笔者曾经跟一个煤炭公司的人交谈。公司很大，几十亿美金的年收入，近万号人，也比较稳定。公司的员工大都从出校门就待在该公司，拥有二三十年的工龄的人比比皆是。人都是很和善的人，但除了煤炭，就再也不知道什么了。说起近些年来供应管理的新发展，如同谈天书。然而公司又处在转型阶段，供应市场动荡异常，整个供应链管理部门束手无策。为什么？现有员工知识老化，思维僵化，没法适应新的市场要求。部门的新老总又铁心变革，逼着一帮总监满天下招人。于是大家到处找简历，到处打电话，忙成一团糟。
相信这是个偶然现象，但后面有其必然性。离开校门久了，在一个行业、公司工作久了，朝九晚五的日子久了，有了家庭、孩子久了，人就对新事物、新概念越来越陌生了。公司也是一样。员工不及时充电，公司不从外面吸纳新鲜血液，公司也会老化，面临被淘汰的危险。
可喜的是一些大公司意识到这点，要求其员工每年有一周左右的培训时间。这些公司还支持一些跨公司、跨行业研究，以了解同行业、别的行业的发展状况。在采购与供应管理行业，高级采购研究中心（CAPS Research）就是这样的一个组织。该研究机构主要依赖大公司的赞助，进行多个行业的"标杆"研究（Benchmarking），即研究对比各种公司的表现，然后给参与者提供总体报告。行业跨及飞机制造、化工、计算机、国防、电气、能源、金融、工业制造、石油、采掘、制药、半导体、电信等。Benchmark的内容包括公司总采购额、人均采购额、采购开支、由采购部门控制的开支、本土采购额、外国采购额、Cost Reduction（降价）、Cost Avoidance（成本避免）、电子采购工具、采购人员培训、供应商群管理等。这些研究都免费发表在其网站上：www.capsresearch.org。此外，他们还做专题研究，例如如何进行逆向竞标、供应商群管理、如何识别好的中国供应商、日本公司的供应管理、全成本管理、目标成本管理等，这里只是列一个很小的单子。如果真得想在采购与供应管理行业发展的话，这些研究成果非常值得一读。当然报告都是英文写的。
注：笔者曾在CAPS Research作过两个夏天的研究助理，所以可能对该机构有偏爱，特此声明。
www.capsresearch.org已收藏，相信值得好好研究．感谢作者介绍国外先进的采购管理与资讯．
嗯 是该考虑以后的事了