供应链管理专栏

当然，这一举措的另一面是尽大公司的社会义务（Social Responsibility）：环保。像Wal-Mart这样规模的公司有足够的影响来做这些。作为美国（或许是世界上）最大的公司，2006财年销售额达到3150亿美金，大于绝大多数国家的国民总收入。它的影响是全世界的，因为它要么在世界各国采购，要么销售。

在这一举措的背后，Wal-Mart出台一系列指标来帮助供应商了解自己跟别的供应商的差距。这标系统就是"7R's"：Remove（拿掉不必要的包装）, Reduce（制定合理的包装尺寸和包装强度，减少不比要包装）, Reuse（少用一次性包装）, Recycle（多用可回收性材料）, Renew（用可再生性材料，例如可分解性材料）, Revenue（成本不变或节支，但保证实现上述目标）, 和Read（读有关可持续性发展的材料，认识到每一个人都可有所作为）。这一系列指标是由200位专家组成的委员会制定( Packaging Sustainable Value Network)。具体指标计算如下：

* 15% will be based on GHG / CO2 per ton of Production （每吨产品中GHG/二氧化碳的用量）
* 15% will be based on Material Value （材料价值）
* 15% will be based on Product / Package Ratio （产品/包装比）
* 15% will be based on Cube Utilization （立方利用率）
* 10% will be based on Transportation （运输）
* 10% will be based on Recycled Content （可回收物资）
* 10% will be based on Recovery Value （可回收价值）
* 5% will be based on Renewable Energy （可再生能源）
* 5% will be based on Innovation （创新）

这一举措已得到一些消费品生产公司的拥护，但长远影响还得拭目以待。

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作者简介
刘宝红，毕业于美国亚利桑那州立大学MBA，专修供应链管理，现在硅谷从事供应链管理。他是美国注册采购经理（C.P.M.）、六西格玛黑带，并通过生产和库存管理认证（CPIM）。联系方式：[email protected]。更多文章，参见其管理专栏“硅谷客”www.guiguke.com和“供应链管理专栏”www.scm-blog.com。

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