一般人都希望库存周转越快越好。但最近的一个案例却另有意义。
一个设备原厂在全球多处设立备件仓库或配货中心，支持各地的客户。因为设备装机量比较稳定，备件的库存周转率一直很稳定。季度结束时，一个仓库的周转率突然飙升。究其原因，原来是一个关键备件出现质量问题，屡屡更换。
该备件挺贵，上万美金一只，消耗量自然对周转率影响甚大。结果对设备原厂好，因为销量增加；但对客户则未必，因为这些都是不应该的开支，增加了设备的运行费用。客户对已采购的设备可能也没办法，但长期如此的话，则可能不再采购该公司的设备，设备原厂的设备就因运行费用高而丧失竞争性。
所以，对任何指标，一定要看到背后的内容。同一个指标，可能反映一个部门的工作出色，但反映另一个部门的失职。空设指标而不理解其商业意义，不如不设。
作者简介
刘宝红，毕业于美国亚利桑那州立大学MBA，专修供应链管理，现在硅谷从事供应链管理。他是美国注册采购经理（C.P.M.）、六西格玛黑带，并通过生产和库存管理认证（CPIM）。联系方式：[email protected]。更多文章，参见“硅谷客”www.guiguke.com和“供应链管理专栏”www.scm-blog.com。
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读者留言 (5)
不错,没有绝对的指标,一切指标都要放在给定的条件和环境下评价.不过此案例的条件是否有点过了,用此案例来证明标题实在是有点勉强,呵呵.
留言人： dennyatwol | 2007年7月17日 18:21
Posted on 2007年7月17日 18:21
建议提得好。原来的题目是有点夸张。改为“【案例】库存周转越快越好？”
留言人： 刘宝红 | 2007年7月19日 10:05
Posted on 2007年7月19日 10:05
我们平常所说库存周转越快越好实际是指该类产品的利用率.
留言人： 火会燎 | 2007年7月21日 06:00
Posted on 2007年7月21日 06:00
Hi Mr. Liu,
I have a question about inventory turn:
APICS says
inventory turns= annual cost of goods sold/average inventory
Why do we have to use cost of goods sold as nominator, not sales?
Thanks...
Vivian
留言人： vivian | 2008年9月11日 20:01
Posted on 2008年9月11日 20:01
库存周转率是统计资产利用的效率。销售额跟资产有关，但往往包括非资产类的东西，例如服务。举个例子：一个公司的年营业额为1000万，其中800万来自销售产品，200万来自服务。在公司报表中营业额不细分到产品和服务，所以你不知道这800万是实际的产品收入。如果用1000万计算库存周转率的话，就会高估。
个人之见，仅供参考。
留言人： 刘宝红 | 2008年9月12日 09:03
Posted on 2008年9月12日 09:03