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不快乐的质量人

据说有两个职业的人容易不开心:律师和医生。律师打官司,接触的是人与人的勾心斗角;医生治疗病人,看到的是人的不健康、不愉快。长期与人的阴暗面接触,难免也受影响。其实,整天处理劣质次品,质量管理人也容易不开心。

这些年来,接触的质量工程师、质检人员有几十个。总体感觉是,他们中的很多人被阴暗面所笼罩,抱怨、无奈、被动是生活的主旋律。时间长了,这些人就很难看到光明的一面,人也就一天天变得消极,成了“没出息”的质量管理人,在公司里不受重视,因为他们带不来好的变化;在供应商中也得不到尊重,因为他们来了,问题就来了,好像他们就是为找错存在。

关键是出发点错了。是的,质量管理是发现问题,解决问题。但是,如果以发现问题为出发点,人就很容易为找错而找错,失去了catching people doing right(发现别人做对的地方)的精髓。

前几天接受内部审计【注】的培训,培训方是Bureau Veritas,年销售额超过20亿美金的大培训公司。主讲人说道,不要以发现内部流程的问题、脱节为出发点,而要着眼做得好的地方,顺便提及需要改进的地方。这样才能得到内部客户的支持,达到更好地解决问题、提高的目的。他还有一句话说得好:There are no problems, only solutions(没有问题,只有解决方案),放在质量管理、供应商管理上,都很贴切。

世界不完美,也永远不会完美,不管哪行哪业。就如对着装了一半水的瓶子,面对这不完美的世界,积极的人看到的是瓶子已经装到半满,消极的人则看到的是瓶子还是半空。同样的事实,不同的解释,结果会截然不同。

所以,不妨试着改变心态,以积极、正面的心态看待问题,看到光明的一面,以正向引导的方式解决负面问题,生活会更好,效果会更明显。相反,以阴暗、消极心态处理问题的人,则很难在公司里做得很好,很难达到高级管理层。


【注】内部审计是公司自己对内部流程的审计,以便自己发现问题,纠正问题。ISO9001质量认证、ISO14000环保认证等都提倡受认证公司定期进行内部审计,提高自我纠偏的能力。

作者简介
刘宝红,毕业于美国亚利桑那州立大学MBA,专修供应链管理,现在硅谷从事供应链管理。他是美国注册采购经理(C.P.M.)、六西格玛黑带,并通过生产和库存管理认证(CPIM)。联系方式:[email protected]。更多文章,参见其管理专栏“硅谷客”www.guiguke.com和“供应链管理专栏”www.scm-blog.com

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读者留言 (7)

lina:

采购也不会开心,我做了3年采购,可是还是小采购,每天围着产线转

Richard:

知足吧,要是你在单纯做LCC的公司干采购。能生存3年,你就功德圆满了。
老板每时每刻都在担心你,你小子是不是在揩公司的油!虽然你完全清白,但没有人会相信你!

yuan:

唉,谈何容易啊,you exist for problems。质量人啊,解决问题,让其他人看到问题解决后带来的好处,就足够了。

LYG:

前面已经有“不快乐的”定性,无论后面接着是什么又有何区别?

Learner Yu:

生活是一面镜子,你对它微笑,它也会对你微笑。你快乐了,可以感染别人快乐。站在积极的一面的,运用技巧,让别人有信心。

Xiaoling LI:

跟着一位资深质量人到处审核供应商,潜在的或已供的,首次遇到一家直接被否决的供应商时,情绪低到了极点,该公司在当地是龙头企业,因为常规产品对质量要求不是特别高,整个公司上上下下几乎没有质量意识可言。跟着的这位质量人很乐观,一直本着提高中国供应商的目的行事,但这家着实让人伤心,感觉三五年内都没有希望。我把我自己放到该公司质量人的角度,即便是有质量意识,恐怕也难成就该公司,除非是将该公司改朝换代。
我同意‘没有问题,只有解决方法’这种说法,但这点要求质量人必须强硬,否则跟生产和销售甚至是采购技术的妥协就会没完没了。

Tommy:

也许可以按问题的工作流把人分成三类:大部分人看不出问题也许占80%,少数人可以看出问题也许占15%,只有极少数人可以解决问题也许只有5%,这少数人就是行业的专家,以及极个别有天赋的人。There are no problems, only solutions,真是说的太好了。如何解决问题才是王道!

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本文发表于2008年3月16日 09:02

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