【这个位子已经找到人了。但大家的一些留言非常有价值，所以就留着，感兴趣的可继续看】。
这是我所在的公司的招聘信息。亚太物流经理，工作地点上海，向硅谷的公司总部汇报，负责公司在亚太地区的物流供应商管理等。要求能够熟练应用英语沟通。
我公司年营业额20多亿美金，70%的在亚太地区。所以这个职位很重要，覆盖大陆、台湾、日本、韩国、星加坡和马来西亚。
感兴趣的话直接跟我联系（[email protected]）。如果你的朋友圈子里有符合资质的人，请推荐。谢谢。
刘宝红
Manage supplier relationships for freight and distribution around the AP region, the position is based in Shanghai, China and reports into the U.S. While working in cross-functional teams, responsibilities to include managing AP freight movements, supporting customs compliance, supplier management, and continuous improvement of both freight costs and an efficient network.
Qualifications
• Bachelor’s degree, prefer MBA. Logistics background
• 10 to 15 years experience of increasing responsibility in the areas of Air Freight, customs compliance.
• Accountable person and good communicator. Bi lingual Chinese/English essential.
• Demonstrated success working remotely as a member of and facilitating successful, highly diverse teams.
• Must have competencies in Microsoft management tools (Excel, Word, PowerPoint, and Visio).
Manage Material Freight movement around Asia Pacific.
• Ensure shipments of parts and modules are delivered to various destinations on time
• Compliance to all regional Foreign Trade requirements
• Timely communications of activity and management of priorities
Support Director of Logistics Operations in strategic analysis and planning.
• Ability to see and assimilate the big picture
• Strategic development of Asia Pacific Network
• Implementation of strategies
• Overview of Sourcing strategy to maximize consolidation opportunities
Project Management and Cross-Functional Leadership.
• Program Implementations
• Provider changes
• Technology improvements
Supplier Management
• Proactively work with local brokers and forwarders
• Scorecards
• Problem resolution
• Continuous improvement
Reporting
• KPI metric and financial performance reporting for all AP regions (weekly and monthly)
• Assist regions in development of Annual Operating Plans
读者留言 (13)
呵呵，可以根据这个条件与要求来提高自己。
tks!
留言人： kavin | 2008年6月16日 01:27
Posted on 2008年6月16日 01:27
同意楼上的见解 ，宝红先生的博客让人受益匪浅，我从中学到了太多的东西，谢谢。一直支持您！
留言人： zttwt | 2008年6月16日 17:38
Posted on 2008年6月16日 17:38
我一直有在关注刘先生的这个专栏,但从没留过言.最近心情非常的压抑,借此宝地宣泄一下.我做采购四年时间了,现在进了一家研所究下面的一家公司,是做安防行业的还是全国做的最好,在亚洲的出货量都是排的上名次的.我原以为是个很好的平台,可以多学知识提高下能力,可谁想全是做些文员性质的杂事,公司的采购额一年要采购将近10亿RMB吧,当然这些采购大权都掌握在副总级别以上的人这也是无可厚非的,采购本来就是敏感职位,采购部其实做的最多的就是跟单跟交期,开发供应商在研发那块,每个月都有新增供应商,公司成立五年了供应商也有200家了,我是有概念知道要精简供应商要整合供应商,但也不知道如何做,开发供应商全是研发各个工程师在做,公司现在也有在做供应商管理,但也全是形式上的,填个供应商资料表,要些基本证件和证明的.我们部门有个人就是主管级别的,在公司做了很多年了,全部的对口都由他做,下面的人都是听他的指令,下个订单入个系统催个货,而我却不想再做这些工作了,感觉还是停滞不前,也就催个交期,然后就是向供应商要那些资料,做的很郁闷很压抑,我是想自己能够独立完成一件事情.哎,不知道怎么办
留言人： 兰妮 | 2008年6月18日 00:56
Posted on 2008年6月18日 00:56
刘老师,你能帮我解答一些问题吗?我公司现在做的供应商管理真的算不上什么管理,就是要些基本资料存个档,然后考核下交期和品质,和服务.而且公司的供应商又杂又多,供应商开发又是研发在做每个月都会新增好几个供应商,我们做这些资料都非常的吃力而且感觉没有什么意义,你能给我提出几个宝贵建议吗?供应商管理该如何做呢?
留言人： 兰妮 | 2008年6月18日 23:57
Posted on 2008年6月18日 23:57
刘老师,我个人觉得开发供应商不能从采购部脱离出去,这样研发那边每个工程都各自开发新供应商,搞的很乱,供应商又杂又多,我们后面的工作也很难做,供应商不是我们开发的,我们很难控制供应商,而且供应商管理上也是非常的吃力.但技术性很强的我们又不懂,我是觉得研发那边给我们技术支持,但还是应该我们主导,不知道我的想法对不对.期盼您的回复.
留言人： 兰妮 | 2008年6月19日 00:48
Posted on 2008年6月19日 00:48
管理大都是些琐碎繁杂的事，供应商管理也是。大的决策就那些，不是每个人都有份。基础性的事例如下单、跟单、管理供应商的日常表现，对职业刚开始的人来说，也是不错的锻炼机会，因为这是采购的基本面。当然，在不同的职业阶段，人的职业目标可能不同。如果你觉得这样确实没意思的话，可以考虑换个部门，换个职业，或者换个公司。千万不要把自己定义为一个终身的采购人。世界很大，多接触点，对职业发展不错。
开发供应商是采购与设计、产品等部门的共同任务。采购因该牵头，负责商务谈判，确保供应商的财务良好、管理体系健全；设计部门负责技术；质量部门负责质量。多方一起，制定合格供应商清单，任何一个部门都应该有否决权。这就卡住了滥增供应商的源头。很多公司里，选择供应商成为设计部门的任务，工程师们找他们喜欢的，往往是因为采购部门没有威信，没法从专业角度给公司增加价值。想想看，如果一帮采购整天都与订单打交道，而且只会跟订单打交道，公司让他们主导选择、开发供应商，放心吗？打铁先得本身硬。
这就涉及到如何提高采购人员的能力、对采购对象分门别类、制定合格供应商清单、管理供应商绩效、支持新产品开发与生产部门。我的网站上有很多这方面的文章，感兴趣的话可阅读。
留言人： 刘宝红 | 2008年6月19日 07:05
Posted on 2008年6月19日 07:05
“管理大都是些琐碎繁杂的事，供应商管理也是。大的决策就那些，不是每个人都有份。”
1、采购方针、采购目标、供应链整合等等属于战略层面上的实现必须靠日常事务管理来支撑。要不然战略成了空谈。执行无价。
2、在竞争的环境下，优秀的团队必能做到使每个队员都在做同样伟大的事情。优秀的经理人始终会重视发挥团队中每一个队员的力量。我们个人假若把自己做的事情都视为重要的事情，那么日常事务便是管理，因为你在执行战略目标。降价、商务谈判、纳期管理、供应商日常监察等等更应该称得上管理中的管理。
3、所处环境是阻碍因素，换个公司来做管理。
留言人： 秦红康 | 2008年6月20日 01:13
Posted on 2008年6月20日 01:13
谢谢刘老师,我会一直关注你的专栏的
留言人： 兰妮 | 2008年6月22日 20:49
Posted on 2008年6月22日 20:49
刘老师, 很赞同你的说法. 其实现在在国内会出现很多非专业的供应链管理, 或者是变形了的供应链管理, 但大致这个行业还是在向好的管理方法学习和发展, 只不过在执行阶段还执行不到位,或者绕了弯路. 所以, 不要抱怨周边的问题. 各种现象存在都是有它自身发展规律的. 我原本是在欧洲企业做了6年多现在转为很大一家民营企业做采购经理, 虽然这边也是只有两个KPI, 一个交期达成率,一个来料合格率, sourcing的事也不参与, 权利较之以前小了N多, 但发现只有"清闲"下来后才能更踏实的学点东西, 比如, 现在就有很多机会来学习为达到交期达成而将订单管理转成Forecast管理, 这个知识点, 越学发现越多东西学. 还有一个就是供应商Score Card的管理, 真是很多科学的东西在里面.
留言人： Myle | 2008年6月24日 03:59
Posted on 2008年6月24日 03:59
我也来说点自己的看法：其实事情是分大小，但是做事情 的方法和技巧却是没有什么大小之分的，当你把一小事运用很巧妙的方法给漂亮的解决了，那么自己就是在做很好的事情了；同理，给你很大的事情去做，若连最基本的细小的步骤都不能在脑海里清晰闪现，还谈什么决策啊（成功的决策是能够原满的执行的结果）。
当我们静下心来揣摩一些事情的时候，就是在形成管理思维的开始了，每一步成功的迈出，就是管理的科学进步。。。
一点点地积累，最终成为有作为的管理者、智慧的管理者。
留言人： sunnyliu | 2008年6月25日 05:01
Posted on 2008年6月25日 05:01
同意楼上说法。小事含大道理。即使在供应商weekly report 交期这一件事上，就可以发现和感知对方的绩效、诚信、对客户的态度和定位，从data的差异可以看出行业的区别，这些都值得深挖。管理供应商是一项长期工作，就象培养小孩成长一样，允许他有错误，允许他在摔跤中成长。
做采购最让人过瘾的是可以一句话取缔订单---老板的感觉；最不过瘾的就是不断地催货---文员的感觉。
我相信采购管理绝不仅限于采购，这也是为什么美国采购协会改名为供应管理协会的原因。
我同意刘老师的说法：做得好采购的人，可以做很多事业。因为做这个职业有会使人比其他职业者有更广宽的视野、宽敞的心胸、思维能力、协调能力、谈判能力...
沉住气，兰妮
留言人： dd | 2008年7月12日 05:51
Posted on 2008年7月12日 05:51
赞成刘老师及DD的看法：
1.每个人都需要经历无数次的心智的磨砺才能最终走向成功
2.任何一项工作，由不同的人做，产生的结果差异会很大，同样一份工作，有些人做到专业、做到深入，有些人却仅留于表面，未能深入的梳理、总结其中精髓的部分；
3.任何一个组织都会有其自己的分工，如果组织的空间已经很狭窄，已经不能满足自己的发展规划，就要及时寻求其他的机会；
留言人： Toby Wang | 2008年8月22日 01:34
Posted on 2008年8月22日 01:34
兰妮，
我就是从采购员做起的，而且一做就是3年，而且还在车间实习过，供应链管理不是个宽泛的东西，非常具体而且涉及面很广，我相信很多已经做到经理级别的人也不敢说自己了如指掌，我觉得在一个供应链强大的公司做采购是个非常好的机会，不要老是盯着权利，广泛的学东西才是最重要的。我就是一直对前公司怀有感激之情，虽然我在里面做的事情也是同样机械，同样烦杂，但是当我到了另一家公司的时候，我发现，那些经验真是弥足珍贵。
欲速则不达，静下心来。
留言人： Larry L | 2008年12月15日 19:54
Posted on 2008年12月15日 19:54