上海/深圳培训计划

我9月中下旬来国内,在两个城市推出三大专题培训。

供应链管理:高成本、高库存、重资产的解决方案,上海,9月15日(周五)| 深圳,9月22日(周五)

供应链管理的全局观:一个实践者的角度,上海,9月16日(周六)

采购与供应商管理:一个实践者的角度, 上海,9月17日(周日)| 深圳,9月23日(周六)

更多培训细节,请联系我的助手党小姐 182 1756 2014(吴小姐休假)。

刘宝红

供应链管理专栏

新书征求书名

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春节这几天,我在做新书的最后校正,期望这一两个月就能上架。

对于书名,我有几个备选方案,想听听读者的建议,看选用哪一个。如果您有别的书名,也请告知。您可以留言,或者Email我。先谢过了。

这里附上书的引言部分,请点击阅读,供您对书有个更好的理解。

1.《供应链管理:成本做不低、速度做不快的解决方案》

2.《三管齐下改善供应链管理:成本做不低、速度做不快的解决方案》

3.《三管齐下改善供应链管理:高成本、高库存的解决方案》

上海/深圳培训计划

我9月中下旬来国内,在两个城市推出三大专题培训


  1. 供应链管理:高成本、高库存、重资产的解决方案,上海,9月15日(周五)| 深圳,9月22日(周五)
  2. 供应链管理的全局观:一个实践者的角度,上海,9月16日(周六)
  3. 采购与供应商管理:一个实践者的角度,上海,9月17日(周日)| 深圳,9月23日(周六)

更多信息请点击链接,或联系我的助手党小姐(吴小姐休假):182 1756 2014 (手机\微信),
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评论(23)

书名:建议第一个,简洁清晰、明了

建议书名-《管理供应链:一个实践者的角度》

建议书名: 供应链成本管理:一个实践者的角度

建议第二个,三管齐下感觉更实操些,成本,效率也是追求的目标

认真的读了新书的引言,我理解该书的逻辑是这样的:

对于增速放缓,成本逐渐升高的企业通常可以从三个方面逃离增长陷阱,一是开发出“杀手级”产品,但是这个方法对大多数企业来说都很困难,目前也是有苹果和微信;二是从营销入手,但是打价格战会牺牲利润,如果进入小众市场又会增加产品复杂度,从而增加成本,得不偿失;三是通过产品管理、计划管理、和供应商管理来降低供应链成本。因为本书的一个大前提就是企业都处于经济低迷时期,所以降低成本显得尤为必要,也是唯一出路。

但是再往下想,降低成本的目的是什么呢?当然是为了“提高利润率和资资本周转率,为股东盈利”。成本降低了,产品还是原来的产品,销售就可以通过更低的价格赢得更多市场,同时没有牺牲盈利,所以这本的的名字应该叫做《价格战也能盈利的秘密-三管齐下改善供应链管理》

另外,引言中还有个错别字,在摩托罗拉的案例前一段,“所以”写成了“说以”

我觉得名字直接一些更好,

化简:高成本、高库存供应链改造方案。
个人认为书名简洁为佳,而且能表达作者核心观点或核心思路,比如《目标》,《关键链》。

《三管齐下改善供应链管理:高成本、高库存的解决方案》

书名,如三选一,选3.

直击重点,简单扼要, 我觉得还是第一个好。

供应链管理:三管齐下降成本的解决方案

建议刘老师书名简介一点,个人说一个
《供应链管理:低成本高效率》

第3个或直接引用引言中提出的本土企业面临的问题“高成本、低增长”,即《高成本、低增长模式下的供应链管理》

建议第1个,简洁,明了。而且也是当下企业最需要得到解决的。谢谢。

不管什么名字,内容够精彩够实用,出版了先买一本来读

阅读了老师新作的引言部分,觉得“增长陷阱”这个理念可以作为书籍的重点。现实中确实很多企业重营销、轻管理,无节制的扩大经营规模,用大量营销工作产生的效果掩盖了市场真实的需求,迷惑了自己。市场的爆发期之后,自己反而会被无度拓张带来的高成本所击倒。
建议书名可以《三管齐下改善供应链管理:最低成本、加快速度,越过“增长陷阱”》
支持老师新作!

《三管齐下改善供应链管理:高成本、高库存的解决方案》
简单明了,直击主题

如何避免掉进”增长陷阱”?
————供应链管理帮你解决成本做不低、速度做不快的顽疾

刘老师,您的新书名可以参考以上这个。期待着你的新书早日上架。

刘老师,我觉得您的文章最后几句话已经点出了您写此书的意图。因此书名应该叫《对症下药:降低供应链成本,提高供应链效率》比较合适。

Bob,仔细看完您新书序言,三个书名我vote for 《三管齐下改善供应链管理:高成本、高库存的解决方案》,抱歉回答有点晚,特别期待您的新书,什么时候能上架呢?

上架后,请通知哈,将第一时间拜读,thanks

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  • 牛魔王: 《三管齐下改善供应链管理:高成本、高库存的解决方案》 简单明了,直击主题 详细>>
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  • JoJo: 不管什么名字,内容够精彩够实用,出版了先买一本来读 详细>>
  • 小小詹: 建议第1个,简洁,明了。而且也是当下企业最需要得到解决的。谢谢。 详细>>
  • lynn: 第3个或直接引用引言中提出的本土企业面临的问题“高成本、低增长”,即《高成本、低增长模式下的供应链管理》 详细>>

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此日记由 刘宝红 发表于 2016-02-10 12:05February 10, 2016 12:05 PM

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