这是我的专著《供应链管理：实践者的专家之路》的第一个前言。
2015年，普华永道在北美的一位总监问我，供应链管理在中国发展得怎么样？我给他简短地回复了Email，说发展得很好，同时讲了自o己的三个小故事来概括：十几年前，我在申请北美商学院时，第一次听说供应链管理；七八年前，国内的一些大型企业启动供应链转型，成为我在国内的第一批客户；最近几年，越来越多的中小企业成为我的客户，从供应链的角度解决日益严峻的成本和库存问题。在这里，我想把这三个小故事讲得更详细点，因为它们也是供应链管理在国内十几年来发展的缩影。
2000年4月的一个晚上，上海已经是初春乍暖。睡眼惺忪中，我接到一位美国教授的电话。那是亚利桑那州立大学的面试电话，我在申请他们的商学院。教授是美国人，不过地方口音很重，半懂不懂中，我隐约听到一个词：Supply Chain Management（供应链管理）。这是什么？我学管理专业都成十年了，还是第一次听到这个名词。到了美国，才搞明白教授有个供应链管理的研究项目，因为我以前的行业背景挺适合，就给我奖学金，招我来做研究助理。
还是不知道供应链管理是什么，就请教底特律的师兄。他说这可是美国的大热门。后来听人讲，当时供应链在美国的热度，大有跟互联网一拼的架势。也是在那个时候，美国一流的商学院开始单设供应链专业，与财务、营销、运营等传统的MBA专业并驾齐驱，供应链管理的MBA也正式成为MBA的一个分支。但在国内，供应链管理可以说是一片空白：当时国内刚开始做物流管理，我隐约感到供应链跟物流有一定关系，但除此之外，就一无所知了。不管怎么样，我就这样进入了供应链管理领域，鬼使神差地成为国内较早一批系统研究供应链管理的人。
一晃八九年过去了。我在美国求学，工作，定居下来。期间博客开始流行，我就开了个"供应链管理专栏"博客（www.scm-blog.com），断断续续写了几百篇文章，后来汇集成我的第一本畅销书《采购与供应链管理：一个实践者的角度》。2009年，突然有一天，一个千亿级企业的总监在我的博客上留言，说他们要做供应链转型，能不能帮忙？供应链转型？这不就是北美这一二十年来忙的嘛！北美企业在全球寻源、外包生产，彻底改变了供应链的结构，要求企业的系统、流程和组织架构、人员建制上作出实质性的改变。他们虽然不这么讲，但其实用一句话来说，就是供应链转型。
当时我还在硅谷一家公司全职工作，没法经常出差到国内，就介绍一个美国专家过去。这位专家先在霍尼韦尔等公司就职，经历了美国航空制造业的全球寻源、外包和供应链转型；后来到硅谷，进入半导体设备行业，推动一个半导体设备制造商的供应链转型。对国内的这个大公司，他在方法论上帮助外包生产、搭建新的供应链架构，我帮助做协调、沟通工作。就这样，离开中国成十年后，我又跟国内联系上了，介入了早期本土企业的供应链转型。
大致也是在这个时间段，供应链管理普遍上了大型本土企业的雷达。我想这跟08年金融危机不无关系：经济不景气，营业收入增速放缓，成本压力加大，逼得越来越多的企业向供应链管理要效益。可以说，供应链管理是典型的"生于忧患"，是外在压力下企业的理性选择。类似的例子还很多。时光返回到1997年，作为最早重视供应链管理的本土企业之一，华为开始系统地导入IBM的集成供应链管理，与规模增大带来的低效，以及当时的亚洲金融危机不无关系。再往前到80年代，供应链管理在美国兴起，根本原因就是日本企业的竞争压力，迫使北美企业放弃单打独斗，推动供应链上各合作伙伴的通力协作。
五六年又一转眼过去了。期间我去国内二十余次，培训、咨询众多的本土企业。客户先是集中在千亿、百亿级的大企业，慢慢地数亿规模的中小企业也越来越多，包括一个年营收5亿人民币的玻璃幕墙公司。有一天，该公司的老总说，我们其实就是个供应链管理公司。我有点吃惊，心想这可是建筑行业，你们又是安装玻璃幕墙，跟生产没关系，怎么称得上供应链呢？不过转眼细想想，也对：供应链是匹配需求和供应的链条，客户有需求，这个公司有供应，这不是供应链是啥？后来，这家幕墙公司进入电商领域，建成门窗、幕墙行业的第一个B2B电子商务平台，供应链管理就成了他们的核心竞争力。
像这个幕墙公司的还很多。他们大多是民营企业，经历了一二十年的爆炸式成长，规模成长到几个亿、一二十亿，说大不大，但一点也不小。人工成本飙升、人民币坚挺，成本和库存问题日益严重，都促使这些中小企业向供应链管理要效益。就这样，十几年的时间，供应链管理从无人知晓，到后来被大公司采纳，再到广泛地进入中小企业，终于成为本土企业管理词典中的关键词汇。
我说这些，主要是给大家一个大致的轮廓，了解供应链在国内的发展历程，以及未来的发展前景。我很幸运，无意中成为国内第一批系统学习、实践和研究供应链管理的人，也见证了一二十年来，供应链管理在国内的蓬勃发展。各位读者也是同样幸运，因为你们都是本土的前几代供应链专业人士。供应链管理发展这么迅猛，对人才的需求这么大，我们每一个人的未来都是一片光明，机会可以说是遍地都是。
作为职业人，我们的挑战呢，就是成为供应链领域的专家：系统学过、系统做过、系统提高总结过，能够从形而下上升到形而上，不但能自己成功，也能让更多的人成功。这是个长期的过程，不但需要自己去学、自己去做、自己去总结，而且需要向别人学习，向别的公司、别的行业学习。人总是从经验中学习，要么是自己的经验，要么是别人的经验。作为"别人的经验"，希望这本书，和我的别的书一起，给大家更好的学习、总结和提高的机会。
很喜欢刘老师写的东西，不过有个建议，网站维护的样式和字体风格是否可以改进一下？这样的话，用PC看的话，会更舒服。
看到刘老师的这边博文，我就购买这本实践者的专家之路，到此刻，算是读完了一遍，着实受益。做了4年的连锁酒店的采购，感觉自身尚需很多学习和提升，在真正供应链的领域里我还是个小学生，每次拜读先生的著作，浮躁的我会平静很多，谢谢您。
刘老师：
说来也巧，本周刚从网站上购买了一本（三本书已全部集齐，且有买过送给领导和同事，微信上有互动交流），第二天又接到您的助理通知，说给我寄出一本样书。书中居然还收录了我的4篇留言，有点小激动。
今晚重读自己在网站的留言并简单做了整理收藏，发现仅在《硅谷客》下面的留言和建议就有30多条，以现在的状态我是写不出当时的感觉的，而当时的文字是那样真实的展现在自己面前，像个忠实的哨兵在等待我这位主人随时检阅一样。
感谢刘老师的这份平台，期待新的精彩。同时也激发了我继续开疆拓土，坚持写作的欲望，这是一块宝地，很多期盼都在此有兑现。受您启发，也希望不久的将来，自己也能著书立说，写上一本，到时，不知能否请刘老师给写篇推荐序什么的。
梦想还是要有的，万一实现了呢。
一起开拓，17加油~
谢谢Balon。我们继续努力。
刘老师，您好：
前段时间在网上购买了您的三本著作，从实践者那本开始阅读，目前已经阅读了2/3。整体看下来写的非常的接地气，让我这个没有系统学习过的人都能看懂。
我是大学毕业后一直在物流公司从事数据类的工作，但是现在有点迷茫，想转供应链管理方向，希望老师能指点迷津。
您可以看一下我的那本黄皮书《供应链管理：一个实践者的角度》。我对职业发展的很多看法都写到那本书里了。谢谢。祝好运。
我在供应链某个细分领域工作了十几年，在职业发展的道路上，迷茫了很久，一直在寻找突破口。直到拜读了您的著作，心中迷雾一般一直未成体系的思路慢慢明晰起来。目前根据个人工作经历，我在系统学习总结知识体系，期待早日提高总结内化为个人智慧。我的下一步职业规划是以您为偶像，成为供应链专家顾问，任重道远，是个中长期规划，不可能一蹴而就，但是有了努力的方向整个人都开心明亮了起来：）目前自学通过了APICS CLTD认证，下一步计划成为recognized instructor，积累讲师实战经验。期待有机会能得到您的指导。谢谢：）
刘老师，你好！因为工作需要，目前调整从事采购工作，通过学习采购与供应链管理，首先从一个发展及实际分工上理解两者关系。但是如何进一步从采购岗做深做好，再到做好供应链全套管理。这对于我一个从事人力资源从业者来说也非常有挑战。从业务做起，才能更好的高效供应，并总结出对方企业发展的流程管理。