提供服务，代替部分学费
如果你确实对我的培训感兴趣，但预算紧张，我希望你能来参加培训，不要让经济问题成为求知路上的障碍。
我的预想方案如下----这些都是基于完全的诚意和互信：
1. 我希望你支付你能承担的费用，以帮我覆盖部分固定开支，例如差旅费----从美国来回，光机票动辄就上万元；
2. 对不足部分，你在业余帮我做点事，比如帮我整理资料、统计数据、调查研究、备份我的网站（不需IT技能）、维护我的微博、维护我的Email List、在培训中帮忙等----很难确定你要做多少时间，或者多少事，我想根据你的兴趣，我们再具体商定。
3. 我希望你能在培训中学些新东西，在帮我的忙的时候也能学到新东西。
这是种新的模式，尝试两年多以来，有成百人受益。对两个方面我感触很深：（1）学员普遍理解我的善意和难处，尽自己所能来支付学费，有的学员刚入职场，虽说支付部分费用，也占工资的相当一部分，我理解这是很大的牺牲；（2）名义上我在帮助这些学员，实际上是功劳是大家的：正因为你们支付了全额学费，才能让我有能力做这些事，所以应该感谢的是你们，不是我。得益于你们的帮助，来自几十个大学的老师、学生以及成十个杂志社的编辑、记者也得以参加我的培训。我一次只能培训几十人，他们在教育界、传媒界，影响的人可是成千上万----没有什么比积极影响大学和媒体能更迅速提高行业水平的了。
如果你感兴趣的话，请跟我的助手党琪联系：Sarah.Dang-SCM##Hotmail.com（把##换成@），182 1756 2014（微信同）。
谢谢。
刘宝红
评论(74)
评论
最新专著
刘老师，很高兴您现在在国内开展的培训越来越多了。我从很早开始看您的文章，其中也有一些谈的内容涉及我不了解的行业，或深层次的问题，我的理解不太深刻。看到您上面提到参加培训的方式很感动。另外我现在在制药企业上班，公司的采购特点跟大批量电子行业差别很明显。感觉供应链管理的手法不能很好推广，但是我在日常的工作方法受您的思路影响都很多。希望您是否能写一些比较有针对性关于制药企业供应链管理的文章。
Hi Bob,
Even though i could cover my cost, but i'd like still support you do some assistance work. Such as market survey,information centralize and cases share..
This time I'm in Biz trip.
wish you will have wonderful training in Shanghai!
刘老师做的事情非常人性化，并且充分考虑部分朋友的预算问题，特别是个人想深入学习这部分时，希望有此想法并且有需求的朋友考虑。
很喜歡劉老師的專欄，書已經拜讀了，受益匪淺～現在借給同事在讀～
我已經考
了中英合作的CPS四級五級～請問這种課程与現在的採購趨勢有什麽區別，不是很花架子的東西吧～
（最近想學練書法，國學堂建議把手機設置搞成繁體字，不是有意用的，如冒犯，下次改回簡體）
很想去現場听老師講課～期待中
培训的详细情况可参见https://scm-blog.com/2013/07/shanghai-training.html。
风格跟我的网站上的文章一样，从道的层面阐述如何解决术的层面的问题。
欢迎来参加培训。
何老师，您好。我还是个学生，学习采购管理。看到您回复的消息，得知您在制药企业工作，我想向您请教制药企业的采购特点，还请您赐教！
这个想法不错！
今天在亚马逊Kindle商店看到了您的书，马上购买了看了。希望在您的培训开始前读完。我去年刚大学毕业，今年8月进入上海西门子风电公司担任策略采购，至今3个月的采购工作既有成长也带着困惑，希望有机会个人报名参加您的培训！
期待刘老师能在上海开班。
刘老师：你好！
我曾在一家系统集成公司做项目采购，觉得Supply Chain的工作在公司中占有很重要的位置也很喜欢这分工作，所以我也很希望能帮你做点事情，以向你学习专业的知识，开阔自己的眼界，提高自己的能力，谢谢
刘老师，很高兴你可以再国内开展培训，目前在一家汽车制造企业，平时非常喜欢看你的文章。我非常想去听你的课。但实在窘迫，目前资产只有五百大洋。不知是否可以有参加服务类工作以弥补学费。谢谢！
刘老师您好；
我是在社会上滚爬了十几年了，有过小成功，但被一次投资全套进去了，现在要爬起来，希望有机会跟您学习！谢谢！
刘老师，您好！
上次在深圳听了您的课，受益良多！
听课之前，您的书已拜读过，但听您当面的讲解，以及和各位同学的讨论，和您的沟通，理解收获更多。
回来后，结果您讲课的思想和公司的实际状况，给内部还做了培训，在需求管理，降成本管理，供应商管理方面，都做了一些管理改进。
十一刚过，浏览一下您的网站，也表示感谢！
天保，很高兴我的培训对您和您的团队有帮助。请继续保持联系。相信我们还有更多的合作机会。谢谢。刘宝红
刘老师 期待来上海做培训
Leon, 我计划2014年1月下旬来上海培训。谢谢。刘宝红
刘老师，我是从事仓储物流设备工业品（例如：周转箱、货架卡板、物流笼车等）的销售人员，不知道是否合适听您的课程？
刘老师，您好！我想参加你在深圳的培训，还请问如何报名？
刘老师，我是一名学采购专业的学生，可能参加不了你的培训，但可以帮你做点事，可以吗
好啊，谢谢。
刘老师，我可能现在没有机会参加你的培训，但我想我可以帮你做一些调查之类的事，。
好啊。谢谢。
您好，我现在也在制药企业工作，虽然现在所做工作与采购无关，但是以后也想往这方面发展，所以是否可以和您交个朋友，多多交流？
好啊。请保持联系。
刘老师，我最近在网站上看到了您写的书就买了一本来看，也在关注您的网站，您什么时候有来厦门培训？我在厦门从事采购工作经验不足很想听听您的课，但一个月的工资低还不够交培训费，可否帮你做点事？
厦门培训是2015年6月6日/7日。欢迎来以工代赈的方式参加。谢谢。
hi, Mr. Liu
I would like do some assistant work for you even though I could cover the fee by myself. it will be my pleasure
Welcome to my training, Jasmine. When we meet in the training, we can talk about things we can do together.
刘老师：你好！
我目前在富士康科技集团下属iPEBG事业群（主要代工iPhone系列手机机构件制作与组装）负责内部供应商的管理工作，主要负责iPhone手机壳体机械数控铣削加工所需的刀具耗材的采购。本人从事过机械加工工艺工程师四年有余，积累了较多的制造工艺改善经验，对产品的生产工艺较为熟悉，2013年上半年转型做刀具采购这项工作，加上本人善于沟通且是工程技术出身，在尊重苹果公司产品设计的基础上，尽可能最优化的发挥所采购耗材的性能（在保证客户产品品质良率的前提下，通过工程技术单位抓取大数据分析验证），大幅度降低所耗材的成本。又要保证库存在十天以内甚至更低，每天上班前两个多小时就是在催单，有时想想确实很累。因本采购工作涉及的部门较多，且本人位卑权轻嘿嘿，说话的分量由屁股的位置决定的。前几天拜读刘老师的新作。里面讲的很多问题，我所在的部门都或多或少的存在，感觉受益匪浅。从事两年来觉得的目前的工作在公司中占有很重要的位置且自己也很喜欢这份工作，对自己以后创业会有很大帮助。我很希望能够帮你做点事情，的同时想你更系统的学习相关的知识，开阔自己的眼界，认识更多的同行，交流心得，共同进步，谢谢！
好啊。欢迎您来。
去年做了9个月的供应链管理项目，今年朋友推荐看了刘老师的书，收获很大，对自己的总结以及项目的后续有很大的参考价值，谢谢。
刘老师，你好，我是刚刚步入职场的菜鸟一枚，仔仔细细认认真真看过您的书之后，觉得对自己启发很大，希望有机会可以听您的授课。但培训费用对我来说还是个不小的负担，希望可以帮你做点事用以弥补。
佳露，欢迎你来。请跟我的助手联系：177 2795 9069. 谢谢。
刘老师：
您好，作为初入职场的菜鸟，我很荣幸进入采购这个行列，最近也有缘拜读了您的作品!
且谈下我的工作，我们公司是做化工的，我现在的工作主要是从事一些杂物，比如预制发票（公司现在用sap），供应商对账等一些基础工作，当然，在读您的书的过程中，我也会参照您所说的来审查我们公司的情况，比如我们公司在降本道路上处于哪个阶段，对于供应商的管理是怎样的，但是就整个化工行业来说，到底怎样去更好的管理供应商，因为化工行业，说实话，产品的再设计不简单，毕竟庞大的设备在那儿，而且说帮助供应商改进流程，这个也是极难的，还请刘老师指点一下。（希望刘老师推荐几本值得一读的书）
已经购买了刘老师的采购与供应链管理一书,并且读完。四年前决定从研发岗位上转型到采购,是受了刘老师的影响。(那时候已经开始看专栏)。目前是某制笔企业的化学品采购，主要是开发供应商。因为自己是化学专业出身，一直都是从事化学品原料的采购。非常高兴终于在上海有机会见到刘老师本人了，也喜欢刘老师提出的以工代赈的方式。我将会邮件吴小姐咨询具体细节。在此表示感谢和敬意！
欢迎秋芸。期待上海见。
刚开始拜读刘老师的书，内容非常切合实际，直指痛点，深刻学习了，广州希望能一睹老师风彩，当面受教，因公司预算有限，我们有同事已经有幸学习了，因此我准备自费参加，也希望能做力所能及的事减轻负担的，同时更多的向老师学习！
好的永红。我们广州见。刘宝红
刘老师，您好，我是广州华工2016的应届毕业生，因为方向是供应链管理，所以一直有关注您的专栏，也在研读您的第二版书，收益匪浅，之前比较迷茫，从事供应链的哪一块，看了您的书，结合自己的性格特点确定了要从事采购，很想参加您的培训课程，只是我平时的勤工俭学都用来支付自己的生活费了，我真的可以通过做一些事情去参加培训吗？我可以长期的协助您。谢谢老师。
冬辉，请与我的助手联系。177 2795 9069. 谢谢。广州见。
刘老师，我们公司销售的产品有几万多种，都是我们从供应商买来分装销售的，每个产品有1-2个供应商，有时一个产品2-3年买一次，每年都会有很多新产品，一些市场不好的产品下架，供应商也有2-3万个，管理这些供应商，四个非常庞大的工作，对于一个新手的我，没有什么经验，买了刘老师的书，看了一遍，还是没有头绪，希望刘老师可以给些建议。
刘老师好！
我现是一家民企采购总监，前些时间在上海听有人说起您，这几天看了您的书和文章，非常佩服您！并且意外地发现我们是宁夏老乡！希望有机会耹听您的讲课。
刘老师，您好!
我是今年刚毕业的应届生，目前在北京一家生产风电整机和建造风电厂的公司里从事采购助理一职，出于补充自己采购方面的知识，在网上偶然看到您写的《采购与供应商管理》第2版这本书，虽然目前没看完，但是感觉很受用。微信公众号里看到您2016年1月20、21日要来北京做2天培训，我的心情既兴奋又激动，但是我目前的工资在北京这地方只能勉强养活自己，希望可以为您做一些助理工作，来聆听您的培训会。
看到刘老师的做法以及下面朋友的回复，非常感动。预祝刘老师此行一切顺利！我也非常想参加上海的培训，但遗憾的是，培训在时间上已经接近我的预产期了。读文已经有很长时间，作为工科女，惊讶的发现管理也大有文章，对供应链管理也越来越感兴趣。买到了刘老师的书，接下来会好好研读。
希望下次有机会能参加上海的培训，也能亲睹刘老师的风采~
best regards
谢谢Amily。希望以后有机会见面。多保重。
刘老师好，很高兴通过一本书认识您，也才刚刚认识您。我原是软件运维，现从事供应商管理工作快一年了，一直停留在标准、考核里面。希望在以后的学习中，能有一些进步。
谢谢冯阳。欢迎进入供应商管理领域。请继续保持联系。
老师，您好。最近偶然间读到您的文章，整个过程流畅通透，简单朴实，毫无晦涩懵懂的地方，异常惊喜。我虽然也是学供应链的，但是还是第一次觉得离供应链这么近，3月20日的广州培训，如无意外，一定参加，到时望老师不吝赐教！多谢！
谢谢刘岳。我们广州见。
刘老师
您好！默默的拜读了你很多文章，受益匪浅。说起供应链管理我接触还是比较早的，记得大概2003左右我刚参加工作，一次和朋友去书店，我记得我买了三本书，一本是英文牛津字典，一本就是一个外国作家所著的英文版的供应链管理，还有一本是营销学。这是很偶然的机会，其实我一直是很茫然的，因为没有清晰的职业规划，所以看了这些书之后好像帮助也不大，现在还在做外贸销售工作，现在回想起来时间都被荒废掉了。很希望跟您系统的学习，以提升自己整体的职业素养和业务水平，我的体会供应链管理有几个方面比较重要：一，组织架构和流程设计，这个直接影响执行和结果。包括现代化科技手段的介入，通讯及数据。二，数据的整合和反馈，这个包括执行和效率，三，这两个部分做好了，库存的工作和压力才会减轻。四，安全及维护，系统和流程及时的维护更新，以应对突发状况。不知道学生是否可教也？希望老师回复我。万分感谢！
讲得挺有道理的。从来没有不可教之人，有的只是不愿学的人。谢谢。
刘老师，您好：
我一毕业就来到广州进入一家PCB公司做采购，这不到两年的工作中，感觉自己除了熟悉一些基本的采购操作流程外自己的成长并不大，没有清晰的职业规划，感觉非常茫然。我买了您的书，目前正在用心的学习阶段，得知您6月4日会来深圳做培训，我非常想参加，但职业生涯开始不久，培训费用对我来说还是个不小的负担，不知可否帮你做些事用以弥补，谢谢。
瑞林，欢迎您来。请直接联系我的助手。谢谢。
刘老师，我去年开始跟几个师兄一起创业，从市场转行做采购，我们面对的上游市场非常特殊，自己摸索了一段时间，有很多困惑，一直也在读您的书。很希望去参加培训，不过您不会来北京开课吗？
我倒是可以自己负担费用，不过仍然希望帮您做一些工作，私心是借鉴各个行业的先进经验。
Thomas,目前没有到北京培训的计划。建议您和团队来上海。谢谢。刘宝红
刘老师，您好！我一直在从事生产管理的工作，对自己未来的职业发展非常迷茫，偶然的机会在网上浏览到您的博客，眼前一亮：这就是我想走的路。然后我阅读了您所有的博客和书，每天关注您的微信，发现自己对这个真的越来越喜欢，看到您要来成都授课的公告，非常高兴，因为我工作在成都。沮丧的是最近家里出了些事情，经济比较紧张，又不想错过这次和您见面的机会，幸运的是您提供了这种以工代赈的方式，我打算以我现在的经济能力支付一部分费用，等到来年的二月份再支付剩余的费用，同时这期间期望可以帮老师做些事情，不知道可以吗？
好的Ashley。我让助手跟您联系。谢谢。我们成都见。
不管能否有幸参加刘老师的现场培训，特别想为您的这一创新模式点赞。
采购的队伍里不只有决策拍板的业界大佬们，也离不开工作在一线，每天和供应商及各方”Stakeholder"打交道的采购从业者们。
已经报名啦，不知道有没有机会给刘老师当助手呀；-）
自付的比例可以有商榷空间吗。。。祝培训圆满成功。
Chris,欢迎您来参加培训。细节请与我的助手直接联系。谢谢。
刘老师，我老板一口气买了您10本书送人，送的都是大老板。我也刚开始拜读您的文章。不知您什么时候会有在深圳现场的培训计划？
Ketty,我每隔一个月都会来深圳培训。谢谢。
刘老师，希望您能考虑到长沙现场培训计划
目前我们的公开课主要集中在上海和深圳。如果参加人数多的话，我们也可以考虑别的城市。谢谢。
特别感谢刘老师能够推出这种方法让我们这些刚入采购行业的菜鸟可以有机会听您的演讲，初入采购这个行业，就接触到集团供应商整合这个大项目，说实话就是丈二和尚摸不着头脑，但又不得不往下推行。各个子公司感觉都是在帮我们做事，政策推行遇到了很多难点，推行速度慢，效果不明显。
期待能为您做点事，学习供应商经验，谢谢。
好啊Cecila。欢迎。
以前一直在做物流相关行业，新公司开张，刚刚准备转型，但是过程艰辛，做的非常不顺利。
最近开始接触供应链的概念，偶然机会读到刘老师的《供应链管理》一书，真是指路明灯。
然，积蓄都已经投入到新公司的日常运营中，囊中羞涩，并且在这种情况下（初级未入门）阶段，去听课会不会浪费资源？
请老师知道，我这种完全陌生的学员应该从何处开始？略有迷茫啊。
不知道您具体做什么。来听听，应该可以帮助您全面了解这个领域。要知道，我们都是因为未入门而学习。
刘老师您好，
我在石油钻井行业做物资管理工作，之前3年在马来西亚也是做的相关的物资管理以及材料采办工作，很早就接触您的采购与供应链管理这本书，现在回国工作了，一心想要梳理整合自己的工作经验以及结合所学进行升华，因此又一次拜读您的著作，希望得到您的引领。不知本次培训针对我这种情况是否合适？由于国企任职，时间上不是很自由。非常感谢您能提供这种半工半读形式支付学费，虽然我也能承担全部学费，但是对从给您做事中获得成长更加的感兴趣。
刘老师您好，
我是做SAP实施的，对供应链的认识也是从做SAP开始。
一般做系统的人大多会从系统考虑问题，
后来发现，其实多去了解业务背景，了解商业活动背后本质，会对系统实施更有帮助。
感谢刘老师的知识分享，让我也了解到供应链更多的内容。
刘老师，非常偶然的机会拜读到了您的著作,受益匪浅，我很想去听您的课，在跟公司申请经费。另外想提前向您请教个问题，我们公司一家商贸企业，做很多国外产品的代理，甚至是总代理。理论上他们是我们的供应商，但是现实是不是我们如何管理他们，而是他们在管理我们。所以我想问如何管理厂家对我们来说是否属于供应链管理的范畴之内呢？
红蕾，是的，他们是你们的供应商。当然，对他们的管理方式与一般供应商会有所不同，特别是那些市场地位强的供应商，应该当做战略供应商来管理。在我的《采购与供应商管理：一个实践者的角度》培训中，会详细地阐述战略供应商的管理。
刘老师您好。非常感谢能让我遇到你的书本。我从业有14年，最近才转做采购有半年时间，就是一个新手。公司购买的现状是时不时要购买一些产品，无法规划到每月，每年需要采购某些东西，还需要价廉物美。我不知该如何做！可否得到刘老师的指点？谢谢！期待您的回复！
巧妇难为无米之炊。
目前正在学习刘老师的采购与供应链管理的书籍，获益匪浅，但是还不能很好的转化为目前所适用的环境。