你能帮忙做点什么？
很高兴你喜欢这个网站。我花了5年多时间，每周都抽5到10个小时来写文章，分享我这十多年来学到的、实践过的、总结来的，就是为了让更多的职业人士受益，尤其是职业初始者。
愿分享者，称高尚之人。这是一个读者给"供应链管理专栏"的评语。这评语看上去是给我的，其实也是给成十位为网站写过文章的人和成千位经常留言、评论的读者。这网站自从第一天开始就是大家的网站。正是由于大家的努力，"供应链管理专栏"才能成为同类网站中的佼佼者。
你还可以让这个网站更好。
2. 请留言，发表你的意见，分享你的经验，提出你的问题。不要担心你的水平太低或经验太少。5年了，你不知道我从跟你一样的读者的留言、问题中学到多少东西。你不知道我的多少文章是在读者的启迪下写的。也欢迎撰稿，把你身边的事写成小的案例。你的每一个字都会让很多人受益。
3. 请帮助我的个人生意。我帮助国内外企业招聘各个层次的专才，从采购到物流到运营管理到供应链。我招过年薪20万美金的供应链副总裁，也招过年薪两万美金的采购工程师。如果你知道的公司有招聘需求，请帮助推荐。这样，我就可以节省开发业务的时间，来写更多的文章、回答读者更多的问题。我的公司网站见www.ChinaSCservices.com。
谢谢。请保持联系。
刘宝红
供应链管理专栏
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评论(7)
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刘老师，
你的草稿好像没有链接：）请知悉。
我帮你写好了Email的草稿，点击此处（没有设置链接）
Bob你很棒,好样的.你是灯塔,为我们指明了方向!
谢谢您的分享以及不断的指教！！！
链接现在做好了。谢谢。
老早就开始向很多同事、朋友推荐了。呵呵
刘老师：您好！
供应链的管理在企业管理中是较为关键的一环，您提出的从设计开始让采购部门介入，我认为大型采购应在策划阶段就让战略供应商介入，这样可以缩短研发周期，降低采购成本。
这没错。我把策划阶段算作前期设计的一部分了。