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供应链管理相关的职业认证

不断有认识或不认识的朋友问起,供应链管理有哪些职业认证?这里介绍两种由美国职业协会颁发的认证:注册采购经理(Certified Purchasing Manager, C.P.M.)和注册生产和库存经理(Certified in Production and Inventory Control, CPIM)。

严格地说,这两种认证都不能覆盖整个供应链管理的范畴。因为供应链包括三个主要方面:采购/供应管理(Purchasing/Supply Management)、生产管理(Production/ Manufacturing)和物流管理( Logistics),它覆盖材料的采购、加工、材料和成品的运输、发送的全部流程。其目的是让整个链条的各个环节尽可能集成起来,从而提高供应链的整体效率。现实工作中,很少有人能覆盖这三个方面。每个人的职责或多或少集中在某一块。例如笔者的职务是供应链业务经理,主要负责供应商管理,因而侧重采购和供应管理。笔者的一些同事专门从事物流管理,侧重于仓库、运输管理,以便最有效、最经济地把物料从甲地搬到乙地。从名字上可以看出,C.P.M.是侧重采购管理,而CPIM则是侧重生产管理。

C.P.M.有32年历史,原来由美国采购经理协会(National Association of Purchasing Managers, NAPM)颁发。在2001年左右,该协会更名为供应管理协会(Institute for Supply Management, ISM),以适应采购职业的新变化:采购管理的职责范围不断扩大、在公司的影响力不断提升。相应地,供应管理协会也将于2008年推出供应管理专业人士认证(Certified Professional in Supply Management,CPSM),以取代C.P.M.。C.P.M.认证所的内容覆盖价格、质量、交货、技术、供应商选择、供应商谈判、国际贸易、公司管理、以及人力资源管理。从这个意义上讲,C.P.M.是一种较高层面的认证,目的是培养供应/采购方面的管理人员。它也要求一定年限的相关工作经历,例如五年采购经历或本科学历加三年采购经历。详细认证内容要求参见供应管理协会网站。到2004年,全球范围内共有四万两千余人拥有该认证。根据美国《采购》(Purchasing)杂志2005年的统计,在美国,采购主管(Purchasing Executives)中拥有C.P.M.认证者平均年收入88,600美元,高出非认证者的75,300美元近18个百分点。

CPIM原来由美国生产和库存控制协会(Association of Production and Inventory Control Society, APICS)颁发。在2003年左右,该协会更名为APICS --The Association for Operations Management (APICS, 运营管理协会),以完成从生产管理向运营管理的过渡,性质类似于美国采购经理协会的更名。CPIM认证始于1973年,全球大约有七万五千人拥有该项认证。2005年,APICS决定推出Certified Supply Chain Professional (CSCP, 供应链专业人士认证)。该项认证将与CPIM并存。从内容上讲,CPIM侧重于公司内部的生产规划、控制和实施,即如何把销售计划转变为生产总体计划(Master Production Planning, MPS),然后一步步细化到物料供应计划(Materials Requirement Planning, MRP),再到工厂的各个生产车间、生产线的进度规划、生产实施和控制,其覆盖内容包罗万象。总体而言,CPIM认证是生产、库存管理的一种基本知识的认证。它不要求认证者具备相关工作经历,美国的大学也承认认证课程的学分,可用来满足相关专业本科学位的要求。严格意义上,CPIM侧重技术管理而非人员管理,其培养目标,如果笔者的理解正确的话,更侧重于生产管理技术人员。从它的名字也可见一斑:它用的是Management而非Manager。笔者也没看见过有关CPIM认证持有者的薪酬水准等。凭笔者的经验,CPIM总体薪酬要低于C.P.M.,或许因为C.P.M.认证要求一定年限的工作经历,人员素质起点高于CPIM;或许生产、库存管理整体职业薪酬低于供应管理。需要指出的是,两个认证笔者都拥有,笔者也绝没有厚此薄彼的意图。

那么接下来的问题是,那个认证更值得去拿?这取决于一个人想做什么。如果是采购、供应管理的话,C.P.M.是首选;如果是生产、库存、物料管理的话,CPIM更具价值。其实这两个认证有很多交叉的地方。在很多企业,尤其是制造业,C.P.M.和CPIM很多时候可以通用。例如在供应管理协会网站上的很多招聘广告,要求应聘者最好有两个认证中的一个。注意:很多情况下不是必须有(must have),而是最好有(desirable)。这也说明这些认证也不是进入相关职业、成为优秀从业人员必须具备的。例如美国从事采购、供应管理、生产管理等职业的人多达几百万,而具备这些认证的只是凤毛麟角。

如同任何职业认证,上述两个认证只是提供相关职业的整体知识。对于职业初创者,这些认证可作为进入相关职业的敲门砖;对于有一定经验者,职业认证可帮助更上层楼。笔者的经验是,一个公司的相关从业人员,不一定都具备职业的基本知识、技巧。系统的职业认证有助于提升工作人员的整体从业素质。这对整体部门的转型、形象提升尤其重要。例如笔者所在的公司,每年采购额3亿到5亿美金。但长期以来采购部门一直处于日常订单管理的水品。从2000年到2003年,整个采购部门进行转型,发展为全面的供应管理。所有员工都经历了系统的职业认证培训:供应链业务经理和采购员参加C.P.M.认证,采购工程师参加CPIM认证。结果是整个部门的素质提升,顺利完成部门的转型。

作者简介
刘宝红,毕业于美国亚利桑那州立大学MBA,专修供应链管理,现在硅谷从事供应链管理。他是美国注册采购经理(C.P.M.)、六西格玛黑带,并通过生产和库存管理认证(CPIM)。联系方式:[email protected]。更多文章,参见其管理专栏“硅谷客”(www.guiguke.com)和“供应链管理专栏”(www.scm-blog.com)。

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读者留言 (23)

Andy:

为什么采购管理师要用CPIM认证呢?

CPIM和C.P.M.认证有很多交叉的地方。尤其是对生产企业环境而言,两个认证都表明你具备采购、生产管理方面的知识。需要指出的是,采购和供应管理有很多技术性的东西,而不单单是谈判、确定价格、签订合同。更重要的是从一开始选择好的供应商。如果供应商有绩效问题,应该列定改进计划。这些都需要对生产系统、公司运营等有足够的了解。

Lilian.li:

谢谢Bob Liu这么详细的说明。我正在看要报C.P.M还是ITC,看到您的说明,心里有了更明确的方向。
介绍一下我自己,我也是从事供应链管理的,具体是IC Sourcer.从事这一行业有差不多六个年头了,总想再向更高层次提升自己。以后还要向刘先生多多请教!

张光杰:

刘老师,C.P.M与CPPM相比哪个更专业更权威一些呢?谢谢!

如果没搞错的话,CPPM是American Purchasing Society在中国推行的认证。在美国,从来没有看到任何招聘广告上说要求CPPM认证。相反,C.P.M.和CPIM却经常出现在供应链管理相关的招聘说明中,不是必须有(Must Have),而是最好有(Preferred)。

分辨真伪的另一个办法是搜索Google。CPPM很难找到,但C.P.M.则容易。

从协会上讲,C.P.M.是由Institute for Supply Management管理。该协会有几万会员,定期提供一系列生产、库存方面的统计数字,这些数字是美国经济的风向标,被政府、研究机构等广泛引用。Ameircan Purchasing Society则可能是个小作坊,八成是由父子俩人(或者是兄弟,因为姓相同)成立的一个公司。感兴趣到他们网站上去看:http://www.american-purchasing.com/about.asp。

Maggie:

刘老师:
如果将来从事的是供应链管理,是否意味着最好CPM和CPIM都要有。我看到一个很大的汽车集团在中国成立了Sourcing中心,其中招聘Soucing manager和Supplier chain manager,Supplier chain Mgr.的工作经历和要求都比Soucing Mgr.的高,我就想问一下,象这种公司,他的Supplier Chain主要会负责一些什么东西呢,我看了一下它的介绍,更多的好像是您在有一篇规划的文章中提到的工作。如果像我是从事采购供应管理的,是否能很容易的转到Supplier Chain方面呢,还要具备什么条件呢。
另外想请教一下CPM4个Model,是否要按照顺序去学,还是它4个Model没有顺序,我可以按照需求选择。

谢谢您的帮助

认证方面多多益善,但要考虑边际效益。我认为C.P.M.和CPIM有一个就挺不错。如果是采购有关,C.P.M.最好;如果与规划、生产有关,CPIM最好。

岗位设置在不同公司、行业可能相差很大,你得看具体的职位说明。一般来说Sourcing Manager的任务跨度不是很大,这也可能是它的报酬低于Supply Chain Manager的原因(只是猜测而已)。

Sourcing上的很多知识、技能都能转入其它相关的供应链管理职位。但是,不管你转到哪一个新工作,你可能都得学点新东西。要有心理准备。任何新工作都是可以学地。

对于C.P.M.的四个Module,我觉得可以按自己的熟悉程度选择学习顺序。你可以到www.ism.ws上具体看一下要求。

Maggie:

刘老师:

您好!
您第一次给我的回复我看到了,非常谢谢您的帮助。但我还有一些问题问了您,您第二次给我的回复,不知道是什么原因,电脑显示是乱码。所以能不能请您再看一下,或用英语给我一个回复。我真的很想知道您对我第二次提出问题的一些建议。谢谢。

大卫:

美国运输与物流学会推出的美国注册物流师(CTL)认证考试,已在中国举行。
请问,该协会和他的认证在美国业界的影响力如何?
谢谢

CTL是Certified in Transportation and Logistics的缩写。隔行如隔山:我对该认证不了解。你可到他们的网站查询。他们也有中文网站。但可以肯定的是,办理该认证的协会没法与ISM、APICS等相提并论,不管是从规模上还是知名度。

大卫:

多谢刘老师,这么快的回复是我没有想到的。
对于美国运输与物流学会和他推出的注册物流师(CTL)认证考试,我也是抱着审慎和怀疑的态度。
有点不明白,你为什么说和物流专业隔行。我一直以为物流和供应链管理是你中有我,我中有你的。望赐教,谢谢。

供应链的概念很大,包括很多行业。物流也是,包括运输、仓储、库存控制等一系列内容。运输本身又是一个很大的概念,例如陆运、海运、空运。很少有人能精通所有的内容。

大卫:

记得你在博客中讲过,有些人认为物流包含供应链管理,有些人则认为供应链管理包含物流。
应该是,二者既有联系,又有区别。国内好像更多的是二者的等同。
谢谢指点。

Amy Zheng:

刘老师

今天一个下午都在看你的文章,非常有启发性。

我是在一家通信设备公司从事物料控制(meteirial planning )一职,很想拿到CPIM的认证。请问您知道现在中国已经有培训和考点吗? 如果没有,要在哪考试和培训?

谢谢指点!

APICS在中国有考点。详情参照APICS网站(http://www.apics.org/Certification/CIRM/Special+Exam+Administrations.htm)
Special Exam Administrations in Beijing, Shanghai, and Shenzhen

APICS has arranged for CPIM and CIRM exam administrations in Beijing, Shanghai, and Shenzhen, P.R.C. The paper-and-pencil exam administrations will be held on March 24, June 23, and December 8, 2007, and will be coordinated by ASCMS of Shanghai. For more information, contact:


ASCMS
Room 407 Building 2 Professional Development Center
Shanghai Institute of Foreign Trade
620 Gubei Road
Shanghai 200336
E-Mail: [email protected]
Web site: http://www.ascms.com

li li:

刘老师
你好!
我C.P.M. 的三个模块都已经考试通过了,但在采购/供应管理职位上只有三年工作经验!我想知道我们的本科毕业证书要由什么机构的评估或认证,ISM可以接收?

谢谢!

Lili,
祝贺你。你得问ISM或到他们网站去查。一般情况下,国内大学出的正式英文翻译应该可以(如果你申请美国大学的话)。

li li:

刘老师,谢谢!

吴忧吴虑:

刚刚进入SCM部门,看来作者的文章感觉目标性更强了,想通过几年的学习与积累拿个职业认证了,只是对职业认证考试的内容和形式还不是很清楚,希望能够指点一下如何做好前期准备,期待您的回复~~~~

刘老师,我今年34了,以前从事了8年的软件工作,2006年一个偶然的机会接触到SCM领域的工作并且一直干到到现在,感觉前景不错,准备以后朝这个方向发展,但是否年龄偏大?因为和我一起工作的同事很多都是80后的

34岁就年龄偏大?你还有三十年好学习、工作呢。喜欢,就学习。用不了多久,你就成了行内人。而且行行相通。你以前的IT经历到一定时候肯定会与供应链管理挂上钩。这将是那些80后的人不具备的。

自己的标准自己定。不要太在意别人。那些60后的还在羡慕我们这些70后的呢。

谢谢刘老师,那以后我学起来就不会有太多顾虑了 :)

諾蘭:

自己的标准自己定。不要太在意别人。那些60后的还在羡慕我们这些70后的呢。 ...... 說的真好,把我的心都點亮了..... 謝謝!

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本文发表于2006年5月21日 17:38

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