供应链管理专栏

相信这是个偶然现象，但后面有其必然性。离开校门久了，在一个行业、公司工作久了，朝九晚五的日子久了，有了家庭、孩子久了，人就对新事物、新概念越来越陌生了。公司也是一样。员工不及时充电，公司不从外面吸纳新鲜血液，公司也会老化，面临被淘汰的危险。

可喜的是一些大公司意识到这点，要求其员工每年有一周左右的培训时间。这些公司还支持一些跨公司、跨行业研究，以了解同行业、别的行业的发展状况。在采购与供应管理行业，高级采购研究中心（CAPS Research）就是这样的一个组织。该研究机构主要依赖大公司的赞助，进行多个行业的“标杆”研究（Benchmarking），即研究对比各种公司的表现，然后给参与者提供总体报告。行业跨及飞机制造、化工、计算机、国防、电气、能源、金融、工业制造、石油、采掘、制药、半导体、电信等。Benchmark的内容包括公司总采购额、人均采购额、采购开支、由采购部门控制的开支、本土采购额、外国采购额、Cost Reduction（降价）、Cost Avoidance（成本避免）、电子采购工具、采购人员培训、供应商群管理等。这些研究都免费发表在其网站上：www.capsresearch.org。此外，他们还做专题研究，例如如何进行逆向竞标、供应商群管理、如何识别好的中国供应商、日本公司的供应管理、全成本管理、目标成本管理等，这里只是列一个很小的单子。如果真得想在采购与供应管理行业发展的话，这些研究成果非常值得一读。当然报告都是英文写的。

注：笔者曾在CAPS Research作过两个夏天的研究助理，所以可能对该机构有偏爱，特此声明。

作者简介
刘宝红，毕业于美国亚利桑那州立大学MBA，专修供应链管理，现在硅谷从事供应链管理。他是美国注册采购经理（C.P.M.）、六西格玛黑带，并通过生产和库存管理认证（CPIM）。联系方式：[email protected]>。更多文章，参见其管理专栏“硅谷客”www.guiguke.com和“供应链管理专栏”www.scm-blog.com。

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