December 2006 归档

采购沙龙 - Purchasing Saloon

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几个月前,网上有人在征集志同道合的采购人员,组建"采购沙龙"。其目的是为采购专业人士提供一个互相交流的平台,达到共同学习、共同帮助、共同促进的目的。当时就想,这年头,难得还有这种为群体利益着想的想法。

该怎么"整治"供应商呢?

| 评论(5)

有读者问,有些垄断型供应商绩效不好,该怎么整治呢?笔者的想法是,"整治"这念头值得商榷。如果想着怎么去整治供应商的话,那么供应商关系的基调就是报复型的。人的行为受思想支配,这种报复思路会自然不自然地在与供应商打交道时流露。那么,供应商关系就掺入了个人恩怨。工作中要切忌个人恩怨。个人恩怨带来成见,会使人的想法有失偏颇,更糟的是会影响双方的有效沟通。

合同管理做什么?

| 评论(6) | 引用通告(1)

合同管理是一个系统工程,包括供应商分类(Supplier Classification)、合同起草(Contract Creationg)、合同谈判(Contract Negotiation)和合同执行(Contract Compliance and Execution)。

合同的种类

| 评论(6)

合同管理是供应管理的一个重要部分。这里简单介绍一些常用的合同及其相互关系。

大约20年前,丰田汽车与通用汽车合资在加州建立NUMMI(New United Motor Manufacturing Inc.)。工厂的生产、管理都按照丰田模式(即有名的丰田生产系统:Toyota Production System; TPS)。这套生产管理系统有一条,就是如果发现质量问题,任何人都有权随时停止整条生产线,纠正质量问题。

供应商质量的成本

| 评论(4)

供应商的质量有问题,不但给采购方带来损失,也给供应商带来损失。不过并不是所有的人都能理解这些,或者并不是所有的人都愿意理性地面对。

13-Week Forecast(13周预测)

| 评论(16)

13-Week Forecast就是滚动13周(一季度)的预测,即从当前所在周往前数13周。这个预测数据是衡量近期生意量、生产进度、产能规划的重要依据。

什么信息该向供应商保密?

| 评论(4)

有读者问,什么样的信息应该向供应商保密?问题提得很好,因为这不但涉及到知识产权,而且涉及到商业机密,是个非常敏感的问题,由其是对高科技行业或者境外供应商。

畅销专著

  • Supply chain management: high cost, high inventory, heavy asset solutions

畅销经典

  • Purchasing and Supply Chain Management

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