专卖店难开，只卖一种品牌、型号的专卖店更难开。这得对自己的产品有十足的信心才行。供应链管理行业，程晓华先生就是这样一个开专卖店的人：不管是培训还是咨询，他只做库存控制，而且只做生产制造业的库存控制。供应链管理这么热火，自我标榜啥都能对付的供应链专家满英特网都是。像程先生这样专心致志的人，前后成十年浸淫在生产制造行业，钻研库存控制理论，解决库存控制问题，身体力行，写文章，做培训，写书，不多。这不，十年面壁终破壁，程先生的《制造业库存控制技巧》终于面世了。
我是在2008年初访问程先生的网站才得知的。他当时已经离开培训行业，担任伟创力（Flextronics）珠海的物料总监快一年了。索要一本，这几周来一直断断续续地读，受益匪浅，主要是几个方面：
1. 这是一本干活出身的人写的书，谈的都是实实在在的事。程先生研究生毕业，先后在大宇重工、顿汗布什空调、IBM等工作数年，亲身经历了生产制造业的种种挑战，熟知物料规划、库存控制的重要性和问题。他以一个实践者的身份，从实践的角度，分析、解决这些这些问题，有其独到的见解和实践指导意义。
2. 这不是一本宣传零库存的书。库存的存在自有其原因，用程先生的话讲，库存是企业的“粘合剂”。把库存一棍子打死，在我看来，要不就是在追时髦，要不就是无知，要么就是别有用心。但是，库存有好与坏的区分。零库存应该是对坏库存的零化。程先生在好几处探讨坏库存的来源，例如物料不配套，该来的不来，不该来的来了，就很精辟。
3. 库存是供应链管理水平的体现，它的高低取决于产品设计、物料规划、供应链执行等多个因素。库存表现直接影响公司的盈利状况，正如程先生讲的“转则赚”。这也是为什么库存水平、库存周转率是衡量上市公司业绩的重要指标。回避库存问题而谈供应链管理，八成是纸上谈兵。程先生对库存的精辟论述，有助于加深大家对供应链管理的认识。
还有一点，书中有很多物料规划、库存控制方面的英文词汇。这些词汇大都是三资企业常用的，对熟悉三资企业的工作环境会有帮助。
需要重述的是，这是本实践者写的书、指导实践的书。书的框架结构可能没有教科书那样清晰、面面俱到。但谁又喜欢读教科书呢？
当然，也不要期望过高。没有一本书能解决你所有的问题。但只要能从一本书中吸取一两点东西，这本书就不算白读了。
算是替程先生做个广告。我相信，他写书，写文章，跟我的动机应该差不多：自我价值的实现远超过物质激励。他身居伟创力的物料总监，年薪几十万，写本书的稿费几千块，一两万，恐怕永远也没法解释他为什么花千八百个小时写本书。我也是：每天早晨六七点就起床，写一两个小时，然后上班，又是成十小时，三年多了，写了200多篇小文章，现在正在准备结集出版，亲身体会着写本书意味着多大的投资。目标只有一个：希望读者喜欢，希望我的经历能让大家少走弯路。算是为我自己的书预先做个广告。
要想对程先生的书了解更多的话，请访问他的网站：http://www.kucunkz.com/。
免责声明
国人的传统（我也算一个），就是看过以后感慨：不过如此。确实，这世上没什么不过如此的事，尤其是在人家干过之后，即便是哥伦布发明新大陆，也确实不过如此。读者中相信多人曾经往返北美，十几个小时就走完哥伦布几年的路，而且也根本用不着懂任何大海航行的本领。
我相信很多人读完程先生的书，也会有同样的感慨。确实不过如此：与其说是书，倒不如说是文集；很多文章，不管从哪一方面评价，都谈不上字字珠玑（不过诺贝尔奖得主也大都是因为一两篇有价值的文章或研究，而不是写了一图书馆的精粹）；绝大多数道理，如果不是所有的话，大家早就知道（话说回来，管理上，哪一个道理高深莫测？如果有人真的在宣扬那样的道理，那八成要么是骗人，要么是骗己）；英语单词这么多，不懂英语的人读着也不通顺。然后就寻思，《供应链管理专栏》给这么高的评价，不是害人吗？
所以我要免责，尤其是考虑到每年有几十万人阅读我的专栏。
我对书的好坏的评价其实很简单：只要有一个亮点，能学到一点新东西，这就是本好书。程先生的书对我来说，亮点可不是一个或两个，我学到的新东西可不是一点两点。
有些书，我也认为不是很好，但转眼一想，我自己能写得出吗？如果答案是不能，那我还是给作者应有的尊敬。没有功劳，也有苦劳。
一个在三资企业做到总监层次的人，前后花了几年时间，写了这么多的文章，汇集成书，说的是经验之谈，而不是抄来抄去。就凭这点，难道就不值得尊敬？
刘宝红，2008年5月8日
读者留言 (15)
过奖了，刘兄！自古道知音南觅，您能给兄弟的拙作这么高的评价，实在是受之有愧啊！当以此为激励，更加努力！
再次感谢您的鼓励！
程晓华
留言人： 程晓华 | 2008年4月13日 22:05
Posted on 2008年4月13日 22:05
程先生的《制造业库存控制技巧》我也正在读，受益颇多，并且已经推荐给企业中的许多朋友，我喜欢正本书的风格和内容，感谢程先生的经验分享和精辟总结；
同时，也翘首以盼刘老师的书面世。
留言人： 王鹏 | 2008年4月13日 22:59
Posted on 2008年4月13日 22:59
在刘老师的引荐之下，又认识了一位老师，这本书我要潜心的研读了，两位老师都是我们新一代年轻人学习的榜样。
留言人： 李永杰 | 2008年4月15日 04:20
Posted on 2008年4月15日 04:20
感谢刘老师，程先生慷慨相授！
期待刘老师的作品可以早日出版！
留言人： Domi | 2008年4月15日 05:06
Posted on 2008年4月15日 05:06
期盼刘教师有的新文章
留言人： [email protected] | 2008年4月18日 16:54
Posted on 2008年4月18日 16:54
通过拜读刘老师的文章学到了很多知识，真是受益非浅，谢谢刘老师的无私分享！！
留言人： [email protected] | 2008年4月18日 16:59
Posted on 2008年4月18日 16:59
谢谢刘老师，通过拜读你的文章，真是受益菲浅。谢谢你又给我引荐程老师。
留言人： 秦红康 | 2008年4月19日 19:40
Posted on 2008年4月19日 19:40
有所担当的两位老师，谢谢你们不求回报的付出，真是让我们这些从业者受益匪浅。
留言人： 人鱼小姐 | 2008年5月 5日 20:43
Posted on 2008年5月 5日 20:43
我们一直苦恼于如何有效控制库存,马上买这本书来学习.
留言人： Ivy | 2008年5月 7日 07:49
Posted on 2008年5月 7日 07:49
我是搞企业财务管理的，在您的供应链专栏学到很多知识和经验，并因此购买了一堆书，但理论性的居多。您推荐的书我已经下订购买准备认真学习，期待您的新书。
留言人： 刘宇光 | 2008年5月15日 19:21
Posted on 2008年5月15日 19:21
今天上网查找有关库存控制的书籍,看到程老师的《制造业库存控制技巧》很是感兴趣,同时通过刘老师对书的高度评价,兴趣更浓.我们公司对库存控制很是关注,不知有无电子档推荐给大家.
留言人： 柴家岗 | 2008年5月24日 17:52
Posted on 2008年5月24日 17:52
刚刚读了程老师的《论计划在制造业物流管理中的核心作用》，非常受用
留言人： 杨林 | 2008年9月20日 06:19
Posted on 2008年9月20日 06:19
对刘老师对库存的评论很有兴趣，“把库存一棍子打死，在我看来，要不就是在追时髦，要不就是无知，要么就是别有用心。”一听就知道是真正做过企业的，尤其是制造业的人。现在很多书和一些所谓的学者，到处都在用丰田的零库存说事，好像现在谁要是再说要备库存的话就是不时尚，不科学，甚至是“别有用心”。其实我们做制造业的都清楚，库存对我们来说意味着什么，已经不仅仅是粘合剂的问题，简直就是生命线。作为制造业的采购人员，个人感觉最重要的工作不是你买到了多么好价格的原料，而是能够维持整个生产线的正常运转，如果这一点都做不到的话其他的工作业绩都是扯淡的。但问题是，如果库存备多了成了呆库甚至是死库的话，也是有问题的，可能企业那点利润最后就全被这些东西搞死了，顶多就是赚了一些库存的原料，这就是采购人员的问题了。所以如何平衡的控制库存，这是一个非常重要的问题，并不多应该成为制造业采购人员优劣的一个根本的考评线，希望能够引起大家的重视。
MSN：[email protected]
留言人： 安俊龙 | 2008年11月24日 22:59
Posted on 2008年11月24日 22:59
程晓华先生有本电子书挂在他的网站上，叫做《程晓华先生谈制造业库存问题》，大家有兴趣可以去下载：）
http://www.kucunkz.com/open.asp?id=1955
留言人： darwin | 2008年12月23日 00:22
Posted on 2008年12月23日 00:22
期待老师的书早日出版！
留言人： sharie shen | 2009年1月13日 20:46
Posted on 2009年1月13日 20:46