March 2009 归档

最近收到好几位读者来信，征求美国供应链管理MBA择校问题。令人高兴的是，好几位拿到全美顶尖供应链管理MBA的奖学金，例如密西根州立大学、俄亥俄州立大学、亚利桑那州立大学。这三个学校在U.S. News的供应链/物流管理MBA排行榜上分列第二、第四和第三（2008年）。恭喜她们----在我印象里，女孩子总是那么优秀，拿到那么多的奖学金，取得那么多的全A。

神州采购与供应链管理俱乐部（PSPC）送来一篇文章，讲的是对独家或客户指定供应商（以下统称独家供应商），如何达到5R's，即适时、适地、适量、适价、适质。感兴趣的话继续阅读。

规划是供应链运作的大脑。几十年来，规划从MRP发展到到ERP到APS再到SCP，经历了从部分到全局，从静态到动态，从企业到供应链的发展历程。供应链的效率取决于规划。规划不到位，任何执行都是事后挽救。

这是我的一位朋友陈兵兵女士的文章。陈女士是微软中国首席解决方案架构师（制造、能源、零售物流）。曾担任IDS、i2中国首席顾问，康柏、SAP等公司高级顾问、市场总监等，熟知供应链管理和全球供应链网络的优化。这篇文章概括了规划的发展历程。如果感兴趣的话，请继续阅读。

几年来，屡屡有人问起供应链管理的影响，言下之意是都供应链管理时代了，是不是该"咸与维新"，天下大同，商业游戏规则得重写，供求关系得重新洗牌，单赢变双赢。实际上，困扰工业界的仍然是多年的老问题，例如"牛鞭效应"、供求关系、积压与短缺等。就拿双赢来说，经济环境优裕、人人有得赚的时候，双赢好说；一旦眼前的骨头就那么一根，有了黄狗的就没有黑狗的时候，上演的八成还是弱肉强食的老戏。