March 2009 归档

美国供应链管理MBA:学校还是专业?

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最近收到好几位读者来信,征求美国供应链管理MBA择校问题。令人高兴的是,好几位拿到全美顶尖供应链管理MBA的奖学金,例如密西根州立大学、俄亥俄州立大学、亚利桑那州立大学。这三个学校在U.S. News的供应链/物流管理MBA排行榜上分列第二、第四和第三(2008年)。恭喜她们----在我印象里,女孩子总是那么优秀,拿到那么多的奖学金,取得那么多的全A。

独家供应商的5R管理

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神州采购与供应链管理俱乐部(PSPC)送来一篇文章,讲的是对独家或客户指定供应商(以下统称独家供应商),如何达到5R's,即适时、适地、适量、适价、适质。感兴趣的话继续阅读。

企业计划体系的变迁:从ERP到APS再到SCP

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规划是供应链运作的大脑。几十年来,规划从MRP发展到到ERP到APS再到SCP,经历了从部分到全局,从静态到动态,从企业到供应链的发展历程。供应链的效率取决于规划。规划不到位,任何执行都是事后挽救。

这是我的一位朋友陈兵兵女士的文章。陈女士是微软中国首席解决方案架构师(制造、能源、零售物流)。曾担任IDS、i2中国首席顾问,康柏、SAP等公司高级顾问、市场总监等,熟知供应链管理和全球供应链网络的优化。这篇文章概括了规划的发展历程。如果感兴趣的话,请继续阅读。

都是老问题

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几年来,屡屡有人问起供应链管理的影响,言下之意是都供应链管理时代了,是不是该"咸与维新",天下大同,商业游戏规则得重写,供求关系得重新洗牌,单赢变双赢。实际上,困扰工业界的仍然是多年的老问题,例如"牛鞭效应"、供求关系、积压与短缺等。就拿双赢来说,经济环境优裕、人人有得赚的时候,双赢好说;一旦眼前的骨头就那么一根,有了黄狗的就没有黑狗的时候,上演的八成还是弱肉强食的老戏。

畅销专著

  • Supply chain management: high cost, high inventory, heavy asset solutions

畅销经典

  • Purchasing and Supply Chain Management

最近评论

  • 洪星: 好的,谢谢您的指点与建议! 详细>>
  • 刘宝红: 建议您多了解企业里发生的问题,试着理解为什么会发生,多问有经验的同事,看该怎么处理。交付问题不是独立发生,不要寄希望于有那么一本书能回答您的问题。我也没看到这样的书。我的《供应链的三道防线》(与赵玲合著)是尝试回答这个问题。 详细>>
  • 洪星: 刘老师您好,有幸阅读完您的四本书采购,计划,重资产和专家之路,对我认识供应链有非常棒的作用。现在我在国内手机top级公司的集成交付实习,我想问下对于交付的学习有什么好的书籍推荐吗? 详细>>
  • Andrew: 说的太好了。供应商数量不在多,而在于管理,而在于是否能否与最佳供应商的深度合作。不管是分层级管理还是其他管理方式,一切都应该以供应链利益最大化为目的。 详细>>
  • 洪星: 期待大佬的新书! 详细>>
  • 刘宝红: 抱歉,我不知道。你最了解你自己。请阅读这篇文章:http://www.guiguke.com/2007/07/your-know-yourself-best.html 详细>>
  • KarenV_13: 我是想未来回上海进高校的,原来商科美博是这样的情况,受教了,非常感谢! 详细>>
  • ricky: 刘老师您好,我是一名物流管理本科应届毕业生,收到了一家深圳科技电子制造公司的采购助理的offer,目前的想法是在buyer岗位专注工作实践1~2年,然后转入公司内部的计划岗位或出国深造,我不太清楚是应该出国深造还是在公司的供应链岗位继续实践(公司提供部门内部的转岗机会)。我的目标是成为一名供应链管理专才(计划、采购、物流),您能否为我的职业发展提供可行性建议? 详细>>
  • 刘宝红: 请看这个:https://scm-blog.com/2019/06/sequenceofreading.html 详细>>
  • 刘宝红: 不知道。要看您想做什么。美国的商学博士,比如ASU的,目标是在美国Top 50的商学院做教授。如果您想在工业界做,或者不喜欢做老师的话,美国的博士不是选择。英国的硕士不清楚。Cranfield是不错的大学。 详细>>

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