June 2009 归档

战略转型中的供应商开发

| 评论(8)

上世纪八九十年代,IBM决定转型,从纵向集成向外包过渡,面临的问题之一就是供应商行吗?IBM的忧虑是有根据的。IBM历来技术领先,当时公司的任何东西对供应商来说都是秘密,也反映了当时的供应商总体水平。但是,当时供应商还是有很多比IBM做得好的,他们更具成本优势。他们所需要的其实是机会和时间。

畅销专著

  • Supply chain management: high cost, high inventory, heavy asset solutions

畅销经典

  • Purchasing and Supply Chain Management

最近评论

  • 刘宝红: 建议您多了解企业里发生的问题,试着理解为什么会发生,多问有经验的同事,看该怎么处理。交付问题不是独立发生,不要寄希望于有那么一本书能回答您的问题。我也没看到这样的书。我的《供应链的三道防线》(与赵玲合著)是尝试回答这个问题。 详细>>
  • 洪星: 刘老师您好,有幸阅读完您的四本书采购,计划,重资产和专家之路,对我认识供应链有非常棒的作用。现在我在国内手机top级公司的集成交付实习,我想问下对于交付的学习有什么好的书籍推荐吗? 详细>>
  • Andrew: 说的太好了。供应商数量不在多,而在于管理,而在于是否能否与最佳供应商的深度合作。不管是分层级管理还是其他管理方式,一切都应该以供应链利益最大化为目的。 详细>>
  • 洪星: 期待大佬的新书! 详细>>
  • 刘宝红: 抱歉,我不知道。你最了解你自己。请阅读这篇文章:http://www.guiguke.com/2007/07/your-know-yourself-best.html 详细>>
  • KarenV_13: 我是想未来回上海进高校的,原来商科美博是这样的情况,受教了,非常感谢! 详细>>
  • ricky: 刘老师您好,我是一名物流管理本科应届毕业生,收到了一家深圳科技电子制造公司的采购助理的offer,目前的想法是在buyer岗位专注工作实践1~2年,然后转入公司内部的计划岗位或出国深造,我不太清楚是应该出国深造还是在公司的供应链岗位继续实践(公司提供部门内部的转岗机会)。我的目标是成为一名供应链管理专才(计划、采购、物流),您能否为我的职业发展提供可行性建议? 详细>>
  • 刘宝红: 请看这个:https://scm-blog.com/2019/06/sequenceofreading.html 详细>>
  • 刘宝红: 不知道。要看您想做什么。美国的商学博士,比如ASU的,目标是在美国Top 50的商学院做教授。如果您想在工业界做,或者不喜欢做老师的话,美国的博士不是选择。英国的硕士不清楚。Cranfield是不错的大学。 详细>>
  • KarenV_13: 您好,请问如果想努力去美国念博(例如ASU)的话,英硕Cranfield和华威的offer您更建议选择哪一个呢? 详细>>

关于此归档

这里是June 2009的所有日记,它们按照时间从新到老排序。

上一篇日记May 2009

下一篇日记August 2009

首页归档页可以看到最新的日记和所有日记。