January 2010 归档

供应商群的社会影响力

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作者:方新宇 神州采购与供应链管理人士俱乐部秘书长

一个公司最少也会有几十个、甚至几百个供应商,有供应原材料的,有提供IT服务的,有提供后勤保障物资的。对于上规模的公司来说,成千上万个供应商也是很正常。供应商群是公司的延伸。他们对公司的评价影响到公司的命运。例如美国有个机构,每年调查供应商对汽车生产大厂的评价。多年的评价是供应商最喜欢跟丰田、本田等日本公司合作(尽管日本公司对质量、交期等要求近乎苛刻),下来是福特、克莱斯勒,最后不幸的就是通用汽车,尽管通用的世界销量第一。如果有了新技术,供应商的最后选择也是给通用。这些都直接、间接地导致了通用当前的破产境地。

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最近评论

  • 谭联乙13823165545: 老方写的这篇文章很客观,2年多前我也是做供应商管理,现在转为市场人员,几乎天天和客户打交道!对于我们这些市场人员,其实最大的问题不是说产品卖不出去,而是卖出去后面临的货款回收的问题,时间久了在某个行业某个圈子产生供应商群,大家普遍最关心的问题可能不是说这家公司的用量如何?而是这家公司的付款如何?我现在接触的某一个行业种,有几个公司很多公司根本不给他们做,采购自然也很难做了!当然这其中有很多原因,但大体来说无外乎几点:1.不讲诚信,这样就导致了承诺的东西可以不兑现,可以无限制托(这里暂不说国外);2.国内(暂不说国外)整个从上游到下游形成恶性循环,一环欠一环,客户经常说:我的客户托着不付钱,我资金也紧张 3.还有就是客户拿着供应商的钱玩,账期越长越好!还有的有钱恶意不付,曾经有个私企老板(夫妻店)公司在行业里90%的市场份额都是他的,够大了吧,老板娘管钱,宁可钱放银行收利息也不付当然这家公司很多供应商后来就退出来了,老子不玩了!伤不起啊! 我也曾和一些客户的采购人员,研发人员聊过,公司名声已经臭名远扬了,后来供应商打样打不给你打! 总之,客户把供应商放在一个正确的位置,供应商才能真正把客户当上帝啊! 详细>>
  • wumengqi: 付款问题从根本上一个观念转变的问题。供应商不仅仅是来赚我们钱的,也可以是和我们分担风险的,也可以是帮助我们提高的。 只是想让这种意识达成一个普遍的共识,可能还有一段很长的路要走。把钱装入口袋总是比把钱掏出来要爽,呵呵。 详细>>
  • 火会燎: 供应商队伍是公司对外宣传方面很好的一个窗口! 详细>>
  • maggie: 我公司是一家生产制造型企业,目前也面临着对供应商付款账期不准时的情况,每月的回款是根据我司的业务回款情况由公司老总和财务平衡的,往往都是采购主管做了计划,等到实际批款时又打折扣,这样让采购人员夹在中间很难操作,既要要求供应商准时供货又不能保证准时付款,工作真的很难做,有时候真想放弃!可能这就是国内企业的通病吧! 详细>>
  • Jerry: 价格用大刀砍、服务用秒表算、质量用显微镜看,很形象,这点在我现在的公司就是一个大家都知道的秘密,也是一个不定时炸弹,不知道什么时候就炸了,长期看来,广告收效虽快,但口碑是需要沉淀的…… 详细>>
  • hoo: 曾经做过采购两年,与供应商的合作也很愉快。但公司的付款实在是不敢恭维,最后羊毛出在羊身上。。。离开了那个岗位,很多烦恼也随风而去。 详细>>
  • Jeff: 付款是我的幸运,大公司又是我的不幸:自由度不高,重复工作多,都有点干得疲倦了。也想趁年轻换个职业呢,不过没什么方向。 详细>>
  • wendy: 那你确实是比较幸运的一类,但是你不能体会的就是怎么去拖欠厂商款项的艰辛。 详细>>
  • Jeff: 很幸运我所供职的企业对于给供应商的付款从来都是很准时,对于某些小供应商的偶发的临时付款请求也可以适当的满足,这也让我自己的工作变得相对容易,同时由于供应商不担心货款问题,所以在服务,价格,质量等其他方面都比较配合。所以说信用,不管是卖方的还是买方的,真的非常重要。 我目前在一家3000人规模的合资企业做生产性采购仅仅3年,对于采购的很多东西还不尽熟稔,希望可以和更多的同行交流工作经验和生活感悟,同时也想拓宽自己前进的道路,找到发展的方向。 期盼各位同行的Email. 详细>>
  • 初级&兼职采购: 我公司存在货款延期支付,对供应商的不信任。 但仍有不少供应商与我们合作,并未出现文章中所说,供应商不愿意做生意。 个人觉得在与供应商的合作过程中,最重要是信任。 货款延期支付的问题,应该改进流程保证货款准时支付。 详细>>

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