March 2010 归档

库存、信息和能力

| 评论(21)

Michael Katzorke出版了他的新作:Leading Effective Supply Chain Transformations - A Guide to Sustainable World-Class Capability and Results,讲的其实就是他在Cessna(工业巨譬德士隆的子公司)和Smiths(被GE在2007年收购)担任供应链副总裁期间,如何引领两个二三十亿美金的大公司的供应链转型,并取得持久的结果。我的工业界的导师Ron Nussle师从Michael Katzorke多年,并把Katzorke的那一套系统地应用到我供职过的Lam Research(硅谷的一家年销售额在20亿美金左右的高科技公司),以及青岛海尔,指导海尔的供应链转型。如果要讲根源,Michael Katzorke算是祖师,我在"供应链管理专栏"上的很多文章,寻根究底,都能看到Katzorke的影子。

这本书短小精干、实用,正文就170页,加上附录就260页左右,在Amazon.com上能买到。工业界实践家写的书,讲的是经验之谈,说的都是身边事,给专业人士读,颇能引起共鸣。耐读,也是因为它是Katzorke三十年职业经历的浓缩,同时包括很多大公司如Honeywell、Motorola等最佳实践。书中的亮点很多。这里要讲的是库存、信息和能力。

美国供应链管理的几个研究生课程

| 评论(39)

一位读者在申请美国的供应链管理研究生课程。他的筛选学校的方法很有理念,登出来,供大家借鉴。

这清单上前几个学校和专业都不算美国最顶尖的 -- 供应链管理顶尖的学校一般都有相应的MBA专业,但总体都不错。后面的几个大多是顶尖学校或专业。不难看出,学校的地理位置、教授的质量、专业本身的水平对于择校挺重要。 --刘宝红

畅销专著

  • Supply chain management: high cost, high inventory, heavy asset solutions

畅销经典

  • Purchasing and Supply Chain Management

最近评论

  • sara: 预测不准,我觉得是通病,客户不配合实在无法解决这个问题,最后导致缺料或者库存高,both令人头疼的问题 详细>>
  • Eva Du: 我也想买,可以联系我吗?[email protected] 详细>>
  • Neil Liu: 算我一个可以吗? 邮箱:[email protected] 详细>>
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  • joanna : 既然预测、计划的准确性对供应链的后端有重大的影响,想了解一下刘老师的高见对于如何提高预测、计划的准确性。。。 详细>>
  • Walt: 过段时间就会来看 从来没评论过 刘老师这篇文章凑巧让我感同身受 我现在任职的公司和Lam Research同属一个行业 之前的工作经验也主要是作为采购主管主要和GE / R&R 打交道的 对半导体设备行业和航空业的库存/采购管理有粗浅的了解 很搞笑的是。。。之前和R&R打交道时 感觉就是文中所述 执行无能吧 现在 又处于Intel牛鞭之梢。。。 可能是在这个职能做久了 总之文中所述之规划 执行不力在各大公司之状 还是亲历了不少。。。马上去Amazon买书 详细>>
  • 刘宝红: Amazon.com上有优惠,最低36多美金加邮递费。 详细>>
  • Bill Wang: 正版的書就是貴哦,團購能有多少優惠? 详细>>

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