May 2010 归档

篱笆和桩两种人

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一个读者来信,说在一个公司呆了好几年了,周围的同事都纷纷晋升到经理,就自己还在主管的位置上。似乎人人都需要他,似乎人人都不需要他。需要他的是因为他对系统、流程、业务的知识。总监也似乎认定他就适合当前的位子。他问怎么办。

工作中有两种人:一种是领袖(leader, 不是当经理就是领袖);一种是辅助领袖的。两种人同样重要。领袖型人是红花,但也是一个篱笆三个桩,一个好汉三个帮。有人做篱笆,有人做桩,谁也离不开谁。关键是找到合适的角色,发挥自己的最大潜能。

持久结果

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看Mike Katzorke的新书,书名是Leading Effective Supply Chain Transformations - A Guide to Sustainable World-Class Capability and Results,为其中的Sustainable (持久的)一词颇为触动。

结果都会有,尤其是在采购这样的强势岗位上。身后是那么大的公司,面对的是相对小的供应商,强势出击,你总会得到你想要的,至少得到部分。但是,这样的结果,例如强行降本,是否能够持久,则取决于是否解决了问题。如果只是把问题强势转嫁到供应商或渠道伙伴,这样的结果就没法持久。

畅销专著

  • Supply chain management: high cost, high inventory, heavy asset solutions

畅销经典

  • Purchasing and Supply Chain Management

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