May 2010 归档

篱笆和桩两种人

刘宝红 (May 18, 2010 11:34 PM) | 评论(11)

一个读者来信，说在一个公司呆了好几年了，周围的同事都纷纷晋升到经理，就自己还在主管的位置上。似乎人人都需要他，似乎人人都不需要他。需要他的是因为他对系统、流程、业务的知识。总监也似乎认定他就适合当前的位子。他问怎么办。

工作中有两种人：一种是领袖（leader, 不是当经理就是领袖）；一种是辅助领袖的。两种人同样重要。领袖型人是红花，但也是一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮。有人做篱笆，有人做桩，谁也离不开谁。关键是找到合适的角色，发挥自己的最大潜能。
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持久结果

刘宝红 (May 3, 2010 11:29 PM) | 评论(12)

看Mike Katzorke的新书，书名是Leading Effective Supply Chain Transformations - A Guide to Sustainable World-Class Capability and Results，为其中的Sustainable （持久的）一词颇为触动。

结果都会有，尤其是在采购这样的强势岗位上。身后是那么大的公司，面对的是相对小的供应商，强势出击，你总会得到你想要的，至少得到部分。但是，这样的结果，例如强行降本，是否能够持久，则取决于是否解决了问题。如果只是把问题强势转嫁到供应商或渠道伙伴，这样的结果就没法持久。
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  • 龙雷之火: 很受益，谢谢bob 详细>>
  • Emma: 深同感受,不论是桩还是篱笆,关键还是自己更适合于哪个角色,能驾予了哪并享受于其中,才是最重要的.另外,安俊龙说到,"选自己喜欢的，虽然最终的结果可能正如Bob讲的，一事无成，但至少自己会享受一个过程。",非常赞同,不过真正能做到这么洒脱的人也是少之又少,我们必须有十足坚定的信念. 详细>>
  • 王利军: 做桩还是做篱笆，并不重要。重要的是能否发挥自身的特长，能够发挥特长的同时得到老板的承认，能够得到较好的薪水待遇，也是可以的。如果做得不错，薪水太低，就是给你一个经理的职位，又能怎样？赶快跳槽吧！ 详细>>
  • allen: 做桩感觉更需要擅长和人打交道，不断听取周围篱笆的意见，平衡篱笆的意见 详细>>
  • 刘宝红: 切尼是桩。他做的不是显赫的美国总统，而是默默无闻的副总统，尽管他有资质竞选总统。 篱笆看得见，桩是隐身后面来支持篱笆。很多技术性专家就是桩的身份，但同样重要。 详细>>
  • varlont: bao qian,刘老师，我没有理解好你文中所说的篱笆和桩的定义。 比如，第4段落中“你不一定要非做篱笆。篱笆不可少，桩也是。人不一定非要都成为一呼百应的人 。成功的模式和目标不是唯一的。我在硅谷这成十年间，就见过好多"桩"型人才。他们乐于以技术领袖的身份出现，是专家型人才。”这边你说的"桩"是指技术性专家型人才吗？还有第2段中的美国前副总统切尼是"桩"，还是"篱笆"呢? 我看得有点混淆... 非常同意“人到了一定年纪，"水桶理论"就不很合适：成功不是取决于弥补那些短板，而是取决于最大化一个人的特长。短板应该回避，或者通过团队的力量来弥补。”的这个观点。 详细>>
  • 蒋华茂: 最近国内热播新《三国》，为什么刘备能做主？诸葛亮、关羽、张飞、赵云不能做主？个人性格、素养、能力、经历、经验不同，适合的位置也就不一样。 《西游记》中师徒四人也是同样道理。 谈谈我个人的经历：05年取得ILT二级物流证书，两年前我28岁，做公司生产经营部经理，我部门主管生产、采购、物流等工作，可谓供应链全套的大部门，两年的经理岗位，我们部门的业务管理等工作做的不错，我本人的能力也提升不少，但是在日常管理（最重要与上级领导关系）出现些问题，因此，前不久，我被降为副职（其实是我主动提出），我认为是我的经历不够，特别是与人交流，我感觉我有点像关羽，性格有些傲，很少佩服人，因此，处人方面出现了问题。 好好总结自己，刘老师BOG中《问你可以为别人做什么》将得很好，让我启发很大，谢谢！ 详细>>
  • 王鹏: 文中篱笆寓意领袖；桩寓意辅助领袖。好像理解颠倒了。 详细>>
  • 安俊龙: 突然是做篱笆还是做桩，个人觉得取决于以下几点：第一，你内心喜欢哪个角色；第二，你真正适合哪个角色。然后在二者之间找个平衡或者做个取舍。如果纠结的话，个人建议还是选喜欢的，虽然最终的结果可能正如Bob讲的，一事无成，但至少自己会享受一个过程。 详细>>
  • William: 最近很少看见刘的关于供应链的文章和工作机会了？？今年好像市场在好转，不知道BOB那里感觉如何，毕竟你在美国的第一线！！哈哈 详细>>

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