September 2010 归档

《商界评论》约稿，说我这么多年在世界各地穿梭，应该了解各地对于中国商业力量发展的直观感受，希望我分享几个小故事，以便国人认识中国企业在其他国家人心目中的形象。

其实也用不着去猜测别人怎么想。我想分享一下我的亲身经历，也应该能满足要求。

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刘宝红，2010年9月14日

纯属巧合，上周看到《商界评论》2010年8月号上一篇文章，题目为"'

"，由IBM（中国）的运营战略首席顾问白立新博士所写，说到国人对细节的处理，与我的这篇文章可以说是异曲同工，也算所见略同。

一位首席采购官说起，他在招聘总监及以上职位的时候，除了考虑供应商管理、商品管理、综合管理等能力以外，还要考虑一个重要因素：Integrity。这个词很难找到一个非常贴切的翻译。一个有integrity的人是正直的、完整的、品德好、会做正确的事，不会在大方向上出问题。这点对于高管来说非常重要。因为位高权重，影响到很多人，特别是方向性的问题。选了能力不足的人，无非就是无大功；选了integrity有问题的人，则可能有大过。