December 2011 归档

变革的核心是流程改变

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要变革,需要政策、组织、技术和流程的支持。这四大要素中,究竟孰轻孰重呢?

一位美国空军少将很好阐释了这四大因素与变革的关系,见下图。

2011年十月下旬,我出席中石油的第一届供应商年会,做关于从小采购到大采购的主题发言。感兴趣的朋友可点击此处下载幻灯片(需要登录)。

库存控制中的胡作为和不作为

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说地是库存控制,其实也适合多种别的任务。继续阅读

逆向物流

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偶然看到DHL的一张幻灯片,是从物流的角度讲集成供应链管理,挺有意思,尤其是讲到逆向物流的部分。

你在忙明天、下星期、还是下月的事?

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《扁鹊的医术》中说,一流的医生在病还没发作的时候就治好了,好的医生在病刚发作时就能施诊,一般的医生一直等到病入膏肓才下猛药、动针砭、刮骨疗毒。这个比喻放在库存计划和供应链管理上也很贴切。接着阅读

三种能力

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三种能力决定了一个职业人能走多远。

分析和直觉

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这是针对规划职能写的,但也有其广义,适用于多种职能。感兴趣的继续阅读

畅销专著

  • Supply chain management: high cost, high inventory, heavy asset solutions

畅销经典

  • Purchasing and Supply Chain Management

最近评论

  • Larry: 执行力的问题在国外已解决, 就是给员工股票, 中国外企总是慢半拍, 中国籍经理就那么不值钱吗? 要团结起来, 在人才市场将身家抬高, 我已开始行动, 如不给股票, 那工资就应3万欧元/月. 详细>>
  • Jennifer: I totally agree with your point:the process engineering is the most important thing in the company. but the most difficult thing is the executive force in daily work. 详细>>
  • wiyb: 刘老师,如何来定义战略供应商,作为制造型企业,能源是瓶颈物资,那么是否应该给中石油和中石化建立战略伙伴关系,还是重要关系。 详细>>
  • 丁贤芳: 尊敬的刘宝红老师,您好! 我是中国制造业信息化门户网(www.e-works.net.cn)网站编辑丁贤芳。最近我们网站也在做制造业转型非常道的活动,我非常希望将您此篇稿件,在e-works网站上授权转载。 邀请邮件已经邮发到您[email protected]的邮箱中,请查收。非常期待您的回复。 祝工作顺利! 详细>>
  • ryan: 流程理顺了,效率很高的。亲身体会。呵呵。 详细>>
  • WH: 引入新的技术手段,制定政策,改变组织和再造流程,本身都不难,问题在于是否能执行或实施。其中,流程是最微观和基础的部分,新的技术手段需要实施新的流程保证得到应用,政策需要在执行层面上分解细化成可操作考量的流程,组织的改变为流程的正确实施提供人力支持。由于SCM在公司的影响力原因,流程的确定和实施都离不开其他职能的理解和配合,其中的沟通,斟酌,实行无一不考验着SCM团队的整体执行力,对于公司内各种规则,各种力量的理解和合理应用,对目标的执着,对变革的反应能力和管理能力。所以,如果按照Bob提出的模型,在流程之下,最核心的是人,一家之言,供参考。 详细>>

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