这是我半年内第二次见到刘君，都是在我的培训中。不久前他转入采购，负责一个大型央企北京分公司的采购部。刘君虽说入行不久，但他勤于琢磨，屡屡能一语中的。这次培训是系统的供应商管理，从供应商分类、评估、选择，到绩效管理和供应商集成。这套管理流程在北美企业中颇为典型， 但对央企则有挑战。例如法律要求公开招投标，定下了供应商关系"一标一议"的基调，长期战略合作就很难做。培训中，你能感觉到有些学员的疑惑：您讲的好是好，但这我们没法做。言下之意是这还用得着学吗？课间休息时，刘君说了一句话，大意是有些事你可以（因为做不到而）不做，但不能不知道哪些是好的、是应该做的。这话可以说是醍醐灌顶：
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