January 2014 归档

供应链降本三台阶

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采购没法回避降本。一位首席采购官说地好,采购的成绩70%体现在采购降本上。供应商的质量、交期、服务等固然重要,但如果成本目标失控,其他目标的价值就大打折扣。所以,不管是我的书,还是培训,核心都是降本,不过不是单纯的谈判降价----你知道,我很少提及谈判,而是在供应链范围内寻求更好的解决方案。总结起来,就是供应链降本要上三个台阶:

活着Stayin' Alive

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新年的第一天,阳光灿烂。大早起床,听着比吉斯(Bee Gees)的《活着》(Stayin' Alive)。这首1977年的歌曲,就如Bee Gees三兄弟那触及灵魂的嗓音,从来就没有逝去,尽管双胞胎弟弟RobinMaurice先后辞世,只有 67岁的哥哥Barry还在继续着音乐之旅。有时候,活着本身就是种成功,相信放在失去了两个弟弟的Barry Gibb身上也挺贴切。

畅销专著

  • Supply chain management: high cost, high inventory, heavy asset solutions

畅销经典

  • Purchasing and Supply Chain Management

最近评论

  • whcsr: 我们现在三个都在做,第二阶段做的相对最差,信息流是一个方面,产品流没那么顺,没有明确责任部门,第三级的降本速度要求快,供应商不愿快速跟进或难以那么好地配合,第一级二的降本切换供应商时量小的产品过多时新供应商的积极性难以保持。 详细>>
  • 金秋: 看了这篇文章感触有两方面: 一是作者的理论水平真高;二是如何能在公司推行这套理论。 任何优秀理论的推广和实施都靠优秀的人来执行,不然,三个台阶的组织者和执行者都会因为道德风险做出“壁垒”,阻碍发展。 总之一句话,理论是死的,人是活的,活的人总是比死的流程难搞。 详细>>
  • 空军二号: VA/VE的价格体现的越来越重要了,但是主导VA/VE是采购领导力的一个集中体现,这里面有各个部门的利益,有些时候还不一定有上司的支持。 详细>>
  • 潘璠: 前几天读格鲁夫给经理人的第一课,和刘老师的观点是一致的:任何活动都是增加价值/消耗资源的,越早发现不合理的前置活动就越有效。套用句老话,早发现早治疗。 然而早治疗的难度在于,越早的环节越是涉及到多部门,如何能得到所有关键部门的认同与配合是非常困难的。个人的领导与协调固然重要,企业内良好的沟通机制与激励机制也必不可少,需要让其他部门认识到新措施有价值、可执行。否则协调不了其他部门只能着眼自己的一亩三分地下功夫,那么采购只能跟供应商砍价格了。 详细>>
  • andrewtao: 我们质量部门14财年也有了降本的KPI,不过所占比重很低,在我们公司这主要是采购的活 不过发现公司越来越重视降本的第2个台阶,就是在供应方实施精益生产,优化供应商的生产流程,减少浪费,最后双方分享降本成果,不过能否成功实施第2台阶的策略,还要看供应商是否配合,大部分的OEM厂商还是乐意配合,ODM厂商积极性就不那么高了,尤其是实力不俗的一些厂商 详细>>

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