September 2014 归档

当你成为狮子后

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企业想做大。做大后不但自身有了规模效益,而且在供应链上有更大的话语权。但是,有些企业从"小白兔"变成了"大狮子"后,却延续"小白兔"的一些做法,比如对供应商的粗放管理,造成诸多问题,阻碍了企业的进一步发展。

【转载】制造业定制MBA,走向何方?

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上海交大和MIT有个合办的MBA,侧重运营与供应链管理,可以说是这个领域内我所知道国内最好的MBA。关于这个MBA,《世界经理人》杂志做的这篇专访谈了很多。我跟这个MBA很熟悉,他们的负责人是陈晓荣教授,曾经到斯坦福大学游学,我见过好几次。以后一直有联系。后来,我几次到交大,给这个课程的MBA做讲座,深切感受到学生中藏龙卧虎,映像深刻。

从北京街头的出租车司机说起

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在北京,我发现很多出租车司机都没有GPS,也不带地图。这些司机大都40岁上下,胖胖的,光头,短短的头发茬子,穿件老头衫,一边骂骂咧咧,抱怨乘客不能给他指路;一边走走停停,边走边打听。不过这胖脑袋咋不想想,你一个开出租的都不知道怎么走,一个外地来的客人怎么能知道呢。人家又不是没告诉你酒店的名字、街道的地址。

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最近评论

  • 刘宝红: 给丰田的继续降本来自别的客户。比如正常价格为100,卖给通用的是110,那卖给丰田的就可以是90(假定量都一样,为了简单起见)。就技术来说,每一个偷人家技术的公司都认为别人没法知道,看看三星给苹果赔偿的成十亿美金就知道了。 详细>>
  • Hannah: 刘老师您好,请问在三赢策略中,“如果供应商要用学到的东西服务别的客户,必须给丰田进一步的降本。”这个怎么实施呢?如果供应商在不告知丰田的情况下擅自将学到技术和服务给其他企业服务,丰田也是不知情的,因为技术学到了就是自己的了呀,还请刘老师多多指点,谢谢您! 详细>>

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