December 2014 归档

重资产就如头顶磨盘

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有个故事说,从前在一个宴会上,大家酒饱饭足后就开始娱乐:舞剑的舞剑,吟诗的吟诗,再不济的也猜个酒令。有一个莽汉,除了一身蛮力气,什么都不会。轮到他了,他说,那我就给大家顶个磨盘吧。他走到院里,把几百斤重的石磨卸下来,顶在头上。虽说花了很多力气,但这又有什么好看?于是就有了这句歇后语:头顶磨盘----吃力不讨好。

这几年,你看国内的很多企业,重资产扩张,走的其实也是头顶磨盘的路。

从IBM裁老员工说起

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2013IBM裁员,尤其是拿老员工动刀,闹得纷纷扬扬。网上有人发帖子,说是在IBM辛辛苦苦十几年,把整个青春都奉献了,说被砍掉就砍掉。不胜唏嘘中,IBM无非是给"薄情寡义"的清单又增加了一个公司,而作为职业人,则需要要认识到,资历老并不是优势,如果不能把这资历在管理上演变为领袖、在专业上上升为专家的话。

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最近评论

  • 刘宝红: Felix,有一些,放在我的网站上。你可以搜索“苹果”试试。谢谢。 详细>>
  • Felix: 刘老师,很遗憾没能早点拜读到您的文章,请问您有关于苹果供应链管理的详细见解的文章吗?不知道之前有发表在blog上没? 详细>>
  • Hannah: 刘老师您好,您这篇文章写得真好!特别是这句话:“不能把做"供应链管理"误解为做"供应链":前者是管理供应链,轻资产,核心是管理能力;后者是扩张入具体的职能,重资产,核心是资产投入。”看到这里我一下子明白了这字面上看似细微但是不可忽视的区别,非常感谢您给大家的分享! 详细>>

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