March 2016 归档

供应链管理的组织

| 评论(11)

在我访问、接触过的大多数本土企业,供应链管理还没形成统一的部门。从组织角度而言,供应链职能分散在采购、运营、物流和计划部门。也就是说,这些企业虽然有供应链的概念,但在组织和运作上,仍是传统的采购、运营、物流、客服和计划职能。系统、流程也是围绕这些独立的职能构建。供应链是典型的"铁路警察,各管一段"。这是供应链管理的初级阶段。

畅销专著

  • Supply chain management: high cost, high inventory, heavy asset solutions

畅销经典

  • Purchasing and Supply Chain Management

最近评论

  • 黄翠云: @Philip, 我公司的组织状况可以提供给您参考下。 我所在的公司是卫浴公司,我们做整体卫浴,因此包含有很多类别的产品。比如五金、塑胶、浴室柜、淋浴房、陶瓷等。我们分为五个工厂,每个工厂都又各自有自己的生产计划。 因此,我们就需要一个总计划(类似您说的产销经理的岗位,我们叫总计划)来协调各厂的生产计划与销售部。 不一定是计划协调能力不足,有可能是组织庞大,而产生多的管理岗位。 详细>>
  • 刘宝红: 看上去像是更好地对接销售与生产。您要看具体的岗位描述。应该是计划协调能力不足的补充。谢谢。祝好运。 详细>>
  • Philip: 刘老师, 你好。 我最近接触到一家生产型的供应商, 他们有个岗位叫做“产销经理”(这家企业内部仍有专职的生产经理和销售经理)。我接触的制造型企业中,没有出现过这种岗位设置,我不知道您有没有听说过类似的岗位?这个岗位可以被理解为供应链组织下的一个岗位吗?进而,这个岗位的增设是否可以被理解为这家企业意识到供应链管理的重要,利用组织形式的改变来渐进的提高自己的供应链管理能力? 关于这个岗位的工作内容,在很短的沟通重中(可能会有理解上的偏差),我了解到,这个产销经理会每天review生产计划及进度, 并且同公司的销售(包括内销外销)保持经常性的沟通。 对照你的文章, 我在想, 是不是在这家公司计划不是很强的前题下,他们利用这个岗位来实现处理前期计划与现期执行不一致时的冲突,来实现公司的运营最优化。如果他们的计划能力提高后, 这个岗位实际上是没有必要存在的了? 详细>>
  • Will Zhang: 工作两年了,一直做订单管理的工作,刘老师的大作真是切中要害,多看看别的企业实施供应链管理的方法对本身的工作也是大有裨益 详细>>
  • 刘宝红: 这就是外贸电商的难处,是个典型的两头难:前端需求的复杂度很高,后端的供应复杂度很高,需求与供应管理都很难。作为解决方案,还是要想法精简两头的复杂度,聚焦业务,也聚焦一定的供应商,增加规模效益。 详细>>
  • 惊鸿: 刘老师好,我自己是做外贸电商的,有个贸易公司 这种公司如何找到更多的供应商?现在竞争比较激烈,我处在找供应商,拿货,卖出这么一个过程。对供应商谈不上管理。 详细>>
  • Tony Xu: 确实如刘老师分析的,供应链这个概念在国内是个热词,但是大家对它的理解还只是存在初级阶段,很多人认为供应链在企业内部就是运营、采购、物流的打包,只是形式上的加减法,没有真正用集成,整合的思维去构建供应链部门。 详细>>
  • JoJo: ISC,希望本土企业可以做起来,先做计划然后坚持执行,这样下去,本土企业不愁不强大 详细>>
  • 吴华: 刘先生,看了您的文章,我大受裨益,往后会持续关注的。 详细>>
  • 刘宝红: 理论上是这样。但是,有时候未必。比如有个公司的供应链是围绕计划职能构建的,而计划职能人数很少,部门很新,处于起步阶段,谈不上是对企业增值贡献有多大。 详细>>

关于此归档

这里是March 2016的所有日记,它们按照时间从新到老排序。

上一篇日记February 2016

下一篇日记April 2016

首页归档页可以看到最新的日记和所有日记。