June 2016 归档

垄断不是问题；问题出在应对垄断的方法上

刘宝红 (June 22, 2016 9:30 AM) | 评论(2)

在供应链关系中，垄断让大家谈虎色变。三天两头就有读者诉苦，说"垄断"供应商如何如何坑他们；每次培训中，一谈到垄断，学员们都是群情激昂。我这里想说的是，垄断远没有你想象的那么糟糕；糟糕的是我们应对垄断的方法。

刘宝红 (June 14, 2016 9:02 AM) | 暂无评论

刘宝红 (June 9, 2016 7:51 AM) | 评论(1)

2016年5月，我的新书《供应链管理：高成本、高库存、重资产的解决方案》面世了。自出版以来，就与我的第一本书《采购与供应链管理：一个实践者的角度》一道，占据供应链管理畅销榜的前两位。这里是我自己写的序，在此与大家分享。

« May 2016 | 首页 | 归档 | July 2016 »

刘宝红: Eric，我都不知道如何回复您。这篇文章讲的就是您的问题。首先，没有垄断——如果有的话，您的供应商会赚取超额利润，比如80%的净利润。其次，长期供货有什么问题吗？人类都是追求长期关系的，比如婚姻关系。最后，是您的短期思维在造成问题：这种关键原材料是长期关系，您的第一选择是导入第二家，这就把长期关系短期化，问题就来了。您看我在这个网站的几千个回复中，没有一个很严厉的。这次我要很严厉地跟您讲，您就是问题——您这样的解决思路是问题。当然，不可否认，作为一个小客户，巧妇难为无米之炊，也是问题的一部分。详细>>
Eric : 请教下刘老师，我从事半导体制造行业的原材料供应商质量管控工作，目前很多原材料都属于垄断性质，而且都是国际一线大厂。一方面我们目前规模不大，属于他们的小客户。另外一方面，原材料的验证周期都比较长（左右），导致供应商进来后基本就属于长期供货状态，第二供应商很难进来。第三方面，就算有第二供应商进来，产线也也很难进行切换，因为大多是厂务中央系统进料，为了保持生产稳定，业界也都是长期使用一种供应商的原物料。这几个方面导致目前对原材料供应商管控力度很薄弱，请问可以从哪些方面进行提高，谢谢！详细>>