May 2017 归档

避免互扣人质:库存控制三原则

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库存是企业运营的粘合剂,也是矛盾的焦点之一。销售侧重客户服务水平,要求多放库存;供应链兼顾效率和成本,希望少放库存。老总和财务平日不怎么关注库存,但一旦现金流紧张,手头缺钱,库存马上就会上了他们的雷达。降库存就跟降成本一样,是企业不可避免的话题,而且更难对付。毕竟,老总可以一怒之下降成本,比如从明天开始,所有的出差都取消,一切问题都电话上解决;从下周开始,所有的供应商付款自动扣减x%(是的,不管你信不信,通用汽车就干过这活)。但是,你听哪个老总一怒之下,就把库存给降下来的?

在库存计划和库存控制上,我们这里想讲三个基本原则。

在喜马拉雅上听《一说春秋》,其中讲到潜规则,说潜规则来自双方力量的不对称。这放在采购贪腐上也适用。采购贪腐是一种潜规则,来自两种力量不对称:采购与供应商之间、职业经理人与股东之间的力量不对称。

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最近评论

  • 章浩: 管理库存不是搞运动,而应该是一种持续的过程,形成机制。着眼库存是从库存入手,分析其根本原因,要将库存管理变成管理库存。 详细>>
  • 安俊龙: 库存其实只是结果,是整条供应链优化下来的最终呈现。不解决供应链其他环节的问题,只是着眼于库存,只能是临时措施,“搞运动”而已。风头一过,该缺货的还是缺货,该积压的还是积压,直到下一次“运动”来临。就这么周而复始,伴随着一代一代的职业经理人在背后这么运转着。 详细>>

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