July 2017 归档

降库存是推动意志力极限

| 评论(3)

从理论上说,服务水平跟库存水平正相关。也就是说,要提高服务水平,就得增加库存;要降低库存,就得牺牲点服务水平。这里有个重要的前提,那就是库存与服务水平已经优化,多余的库存 "水分" 已被挤掉,也就是说已经处于下图中的B点临界曲线,在库存与服务水平的"效率边界"上(Efficiency Frontier)。

畅销专著

  • Supply chain management: high cost, high inventory, heavy asset solutions

畅销经典

  • Purchasing and Supply Chain Management

最近评论

  • 刘宝红: Lead Time是反映供应链的执行能力,一般会基于历史绩效和供应商的承诺设置。当用历史交货表现时,最简单的做法是用平均交期,但面临的问题就是你知道,那意味着按时交货率大致在50%。所以有些公司就加一定的“安全”交期,但这样做的话,又会增加公司的在途订单和库存风险。另一种做法就是要求供应商承诺交期,统计他们的实际绩效,确保一定概率下实现承诺交期。 详细>>
  • Totti Li: 刘老师, 您好! 再次给您留言为了一个小问题。库存控制和lead time息息相关,在设置SAP 系统lead time时是否要考虑现有材料库存及历史用量呢? 因为这个问题,我和同事各执己见。我认为系统lead time是反映lead time实现概率的,而非完全的按照全部周期去计算,如果这样设置是没有跳票的风险,但反而不能反映正确的实际的lead time。我想您的经验和理论知识丰富,请您给解一下惑,感谢! 详细>>
  • 淘气包: 库存或许是每个企业需要面对的比较头疼的问题。就我自己而言,我所在的公司,库存积压的比较严重,因为属于工程公司,库存中的产品很多把质保那块的数量给备出来了,但是问题也随之而来。质保本身存在年限问题,但是,时间久了,备料有很多变成了旧品,款式的变换也早就了库存的累计。比较棘手。 详细>>

关于此归档

这里是July 2017的所有日记,它们按照时间从新到老排序。

上一篇日记June 2017

下一篇日记August 2017

首页归档页可以看到最新的日记和所有日记。