January 2018 归档

二次议价:价格的合理性永难证明

| 评论(1)

对于采购来说,要证明拿到的采购价是合理的,就如证明你妈是你妈,可不是件容易的事。

"人畜无害"的供应商管理部

| 评论(1)

有个职业经理人,新近加入一个制造商,负责该企业的供应商管理部。说是"部",其实就他一个人。前任走了,他接手还没多久,老板在制定新的一年工作计划,要他出一个供应商管理方案。这个企业有几千家供应商,过去一年里,有业务的就有1000多家。虽说年度采购额超过10亿,但分摊给那么多的供应商,采购额分散,管控难度高,管理资源太分散,是这个企业面临的主要挑战。

要知道,存在的就有其合理性----企业的行为是理性的,它做什么,不做什么,怎么做,都是基于现有能力的理性选择。一线销售提需求(做预测)也是,是企业在系统、流程能力不足情况下的理性选择。要改变这种现状,得通过提高系统、流程的能力,而不是简单的组织措施。

畅销专著

  • Supply chain management: high cost, high inventory, heavy asset solutions

畅销经典

  • Purchasing and Supply Chain Management

最近评论

  • Erron Chen: 公司有推广APS的解决方案,给很多公司也做过一些前期咨询,在需求预测阶段很多企业醉心于找到一个“万能”的数据分析算法提高预测精度而忽略了与销售人员协同的重要性,“由数据开始,从判断结束”无法形成闭环 详细>>
  • 徐朱伟: 集中采购,首先我们先是在产品的标准化上下功夫,尽量的把各分子公司的产品标准进行有效统一,确定好标准和量,再统一的按照年度的预测量来开发符合的供应商 详细>>
  • 王婷婷: 没用计划软件,需求预测还处在由销售提报出货计划的粗放管理阶段--化工行业财务。 详细>>
  • 严博明: 是的,临时抱佛脚,不如平时多烧香。 详细>>
  • 王国辉: 上帝只救自救之人! 详细>>
  • 王国辉: 中国有句老话“门当户对”,甲乙双方的合作犹如夫妻,为什么在一起?终究还是“相敬如宾、好聚好散”。在没有利益基础上的合作都是不干正事! 详细>>
  • 王国辉: 供应链管理我认为都是协调、平衡各方利益诉求。 详细>>
  • 刘宝红: 预计2020年3月上架。 详细>>
  • Rudy: 这本书上架了吗? 详细>>
  • 刘江艳: 该“集中采购”还是“分散采购”,要根据采购目的、制定灵活的采购策略,核算采购成本,不能“一刀切”。 ---------------------------------------------------- 提供北京仓库托管、电商物流服务、刘江艳13651006351(微信同)。 详细>>

关于此归档

这里是January 2018的所有日记,它们按照时间从新到老排序。

上一篇日记December 2017

下一篇日记February 2018

首页归档页可以看到最新的日记和所有日记。