June 2018 归档

摘自供应链管理销量第一的《采购与供应链管理：一个实践者的角度》（第2版），内容有修改，刘宝红著。

有一次，一个服装企业的生产总监参加我的培训。说起战略供应商，比如说有些面料供应商，他就气不打一处来：催货催不来货，砍价砍不来价，质量问题也迟迟不予解决。我问，那你管他们了没有？当然管啊，我三天两头打电话催货，三天两头打电话砍价，三天两头让他们的来道歉（质量问题），这位总监如是说。

根据对供应商的打分，一个公司对供应商分门别类如下（表1），想听取我的意见。我想谈一下该分类背后的几个问题，因为这些问题有相当的普遍性，在很多公司都存在。