December 2018 归档

采购做细了是个技术活。就拿看上去最没有技术含量的讨价还价来说,如果没有技术背景,也很难做好。这也是为什么在一个家电巨头,要设采购工程师这一职位,其职责之一就是核算加工一个零件,需要多少工时,车床还是铣床还是刨床,以推算出成本来。对于生产工艺、质量问题等来说,就更加需要技术力量来应对。

"大采购"得克服的两个组织问题

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在过去几年里,我研究、拜访过几十家本土企业,上至营收数千亿、过万亿的企业,下至几千万、刚过亿的中小企业,发现在采购的组织结构上,有些普遍存在的问题,这些问题不解决,就难以完成向"大采购"的转变:(1)总部与分公司职能重叠、分工不清;(2)多头管理,形不成合力。

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最近评论

  • 冬暗冰: 你提的这个问题很典型也很尖锐,很多公司有这样的现象~ 详细>>
  • 秦鹏: 刘老师,请教个问题。供应商工程师应该对口供应商的哪个部门哪个角色?我的理解是供应商工程师应该对应供应商1、技术;2、生产/工艺;3、品质。但是大多数公司的供应商工程师都是在后期才介入,主要是用来“背锅”。前期开发都是由公司R&D主导,大多数情况下不involve供应商工程师。这就是公司上层对于供应商的战略出现问题。您有什么好的建议吗 详细>>

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