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2018这一年

刘宝红 (February 1, 2019 9:02 PM) | 评论(1)

2018年是特殊的一年。我很高兴我仍旧是个作者，没有变成生意人，主要表现在下面3个方面。

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最近评论

  • Li Zewei: 您好，刘老师，我是本科在天津大学物流工程专业学习，现在正在港城读金融专业，我之前因为对金融知识得喜爱而选择了转行，后来经过和家里人的沟通，我认为我的目标是去从事企业当中和数据打交道得工作，同时也希望自己能读完博士再出来工作，但害怕供应链和金融强调工作经历而使得读博得性价比不高，目前我正在申请统计学专业（为了读博做量化能力的准备），不知道老师怎么看待我的背景读博士得选择，有哪些方向在读完博士之后更被企业所需要呢。 详细>>
  • Kathy: 對老師的分析有很深體會，我所在的地區，因為人才緊張，"三無"也是混得順風順水，混日子混到升職加薪大有人在，特別是公司重視留得久的員工而非有能力之輩，往往讓我心灰意冷。不知道如何調整這種心態，感覺努力提升自己，都不如睜一隻眼閉一隻眼在公司躺平得到更多。我也換過幾家公司，氣氛大都一樣，慢慢對工作失去熱情。 详细>>
  • 文一清: 老师的现场培训课可以多弄一些城市啊 就上海深圳太少了 详细>>
  • 刘宝红: 这里的问题是供应商早期介入了，采购没有。一个两个工程师这么做，可能是那一两个人的问题。一帮工程师都那么做，往往是因为有能力短板，不是工程师的，而是采购的：采购要么没能力，要么没资源，在供应商早期介入上没法增加价值，工程师就自己来对付。我写过专门的文章解释这些。 详细>>
  • 徐培君 Carina: 非常感谢Bob对于“供应商早起介入”，这个话题的探索… 首先，在实际的工作经验中，非常赞同您从底层逻辑出发提出了“设计意愿&设计能力”的两个纬度考量，特别对于高技术新颖的市场这点尤为关键，并通过日本企业的一些成功经验来论证其观点. 作为供应链采购人员，想从实际遇到的问题和您把话题往下衍生一下，如有不恰当之处，望指出： 问题：在一个新领域（数字化算法），由于很多R&D人员就是了解到“设计能力”本身欠缺，故直接采取主动进行“前期供应商接洽”，并美其名曰“沟通更有效率”，从而结果是“寻源”可以技术部门自己完成，采购成为了“走流程，摆样子”，同时由于特殊时期，高级管理层都“默许”；而对于此时“采购人员”特别被动，对于此“怪像”，您怎么看？ 详细>>
  • 刘宝红: 这关键是你有没有别的更好的选择。 详细>>
  • Kate: 刘老师，您好！本人在制造业名企有4年订单交付的工作经验，目前有另一家制造业的采购机会，但因为我缺乏采购经验，提供给我的机会是间接采购岗位。目前间接采购岗位都是大型企业才会配置或重视。不知道您对这个岗位的发展有什么看法？是否值得转变岗位？ 翻看您之前在17年的回复如下，请问现在还是保持同样的看法吗？谢谢！ // 生产制造业在国民经济中的比例会越来越低，服务业的比例会大幅上升，如果中国按照现在的经济发展下去的话。所以，对于间接采购的需求会增加。这也是美国现今的情况。 详细>>
  • 刘宝红: 我对CSCP没有切身经历，也没详细研究过，抱歉。 详细>>
  • 杨俊帅: 刘老师您好，我目前在一家集团公司做供应链经理，之所以是做到这个职位，是靠自己一步一步学习和总结，当然您的图书我一本都没有落下，为了之后更好的在供应链管理上有所发展，我一直在考虑职业认证的事情，之前您在树种提到过几种认证，我也做了了解，在了解过程中看到了一个您没有提及的“cscp”想听一下您的看法。 详细>>
  • amber: 中间那段货比三家简直一模一样，我要怎么样让我们的领导不经意看到这篇文章呢？ 详细>>

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