上海/深圳培训计划

我在2019年9月初来国内,在上海、深圳两地第261到267次推出专题培训。

需求预测+需求管理:供应链的第一道防线,上海,8月30日(周五)| 深圳,9月6日(周五)

库存计划+库存控制:供应链的第二道防线,上海,8月31日(周六)| 深圳,9月7日(周六)

供应链与供应商管理:一个实践者的角度, 上海,9月1日(周日)| 深圳,9月8日(周日)

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刘宝红

供应链管理专栏

案例:上新结束后,预测怎么做?

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案例企业的产品是快消品,生命周期从2个月到2年,但以几个月居多。该企业以电商业务为主,在导入新产品时,前3周会进行大幅度的上新促销活动,比如通过微信公众号、平台网站、粉丝群宣传,并借助打折等促销措施,所以这3周的需求一般较高。促销活动结束了,从第4周进入正常后,后续的需求就会回落,有的产品回落幅度很大,有的产品回落幅度较小,但整体趋势是逐步回落,直到没有。

对案例企业来说,上新促销结束后,首要问题就是要不要补货,要补的话该补多少?

为了方便图片、表格排版,我把案例做成PDF文件,请点击链接,阅读完整的案例。

上海/深圳培训计划

2019年9月初,我计划回国内,在上海、深圳两地第261到267次推出专题培训


  1. 需求预测+需求管理:供应链的第一道防线,上海,8月30日(周五)| 深圳,9月6日(周五)
  2. 库存计划+库存控制:供应链的第二道防线,上海,8月31日(周六)| 深圳,9月7日(周六)
  3. 供应链与供应商管理:一个实践者的角度,上海,9月1日(周日)| 深圳,9月8日(周日)

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关于此日记

此日记由 刘宝红 发表于 2019-02-11 17:54February 11, 2019 5:54 PM

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此Blog上的下一篇日记案例:进入量产后,预测怎么做?

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