2020年10月远程视频电话会议公开课

围绕我的四本畅销书,我设计了三门精品课程,10月份(第298期到300期培训)正在报名,每门课程是两个半天,9:00-12:00。

需求预测+需求管理:供应链的第一道防线10月22日(周四),10月23日(周五)

库存计划+库存控制:供应链的第二道防线10月24日(周六),10月25日(周日)

供应链与供应商管理:一个实践者的角度10月31日(周六),11月1日(周日)

报名详情咨询,请联系我的助手吴珍桢 :180 6504 7859(手机|微信)。

刘宝红老师7月新课:需求预测、库存计划-实战课堂

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从新品导入到量产优化:3种预测方法的案例分享

这些年来,产品的生命周期越来越短,从新品导入到量产,节奏快,转换期短;线上线下,影响需求的方式越来越多,需求的不确定性也越来越大。这些都让需求预测和库存计划挑战重重,在新品上,表现为首单预测准确度低,经常错得离谱;量产后,虽说整体需求更稳定,但不时被促销、活动打乱,整体需求与供应不匹配,库存放在错误的地方。

自从我的《供应链的三道防线:需求预测、库存计划、供应链执行》(与赵玲合著)出版以来,很多读者、学员分享他们的具体案例,希望我来帮助他们改进计划。这些案例来自快消品、工业品、电商等不同行业,但有很多的共性,可总结为以下三类问题:

1. 新产品导入前,首批订单下多少?这个决策是判断为主,大多时候是高管、销售、产品管理拍脑袋,决策质量欠佳,导致严重短缺和严重呆滞的问题并存。

2. 新品导入期间,补单应该补多少?上新往往伴随着促销,促销扭曲了需求,用上新期的需求历史预测后续需求,风险挺大,补货同样面临严峻的短缺与过剩风险。

3. 转入量产,如何更好地预测需求,优化库存?在公司总库,这是确保总进与总出匹配;在前置库位,比如分库和门店,这是确保合适的库存放到合适的地方。

针对上述挑战,我开发出一套系统的解决方案,并在几个快消品和电商企业实施。简单地说,就是用3种方法来解决3个典型的问题,也是这个培训要分享的主要内容:

1. 对于新品,我们会导入德尔菲专家判断法,确认合适的专家,问合适的问题,群策群力,提高新品预测的首发命中率。

2. 对于新品补单,我们会详细介绍线性回归法,量化上新促销与正常销售之间的线性关系,并且滚动预测,及时纠偏。

3. 对于量产的产品,我们会结合移动平均法和指数平滑法,系统优化预测方法,全面提高预测准确度和库存周转率。

这个培训是案例教学,着眼实操,所有的计算和公式都能在Excel中实现。在培训中,我会分享众多的实际案例,主要来自快消品和电商企业----这两个行业的需求变动大,生命周期短,挑战更大,如果你能对付这两个行业,你八成能对付其他行业的挑战。

学员公司有具体案例,我们也可以事先分析,在培训中讨论(名额有限,感兴趣者要尽快提交他们的问题)。

这个培训与其他培训的关系:计划是"七分管理,三分技术",《需求预测+需求管理》与《库存计划+库存控制》培训聚焦"七分管理",这个培训是解决"三分技术"的问题,两者是互补但独立的关系,可以不分先后来参加。

培训日期和地点2019年7月4日(星期四),上海

7月其他供应链管理课程

(点击这里查看课程大纲)

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讲师简介

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刘宝红:旅美供应链专家,畅销书作者

-《采购与供应链管理:一个实践者的角度》

-《供应链管理:高成本、高库存、重资产的解决方案》

-《供应链的三道防线:需求预测、库存计划、供应链执行》(与赵玲合著)


在供应链管理领域,刘宝红先生有十几年的丰富经历,主要来自硅谷高科技界。从2000年起,刘先生便在美国学习和实践供应链管理。从2004年起,刘先生致力于介绍、宣传供应链管理,帮助本土企业制定供应链转型战略、完善供应链管理、培养中高层管理人员。


他跟海尔、华为和中国移动等有多年合作,并为几十家海内外企业提供内训服务,包括通用电器、诺基亚·西门子、阿克苏诺贝尔、林德、日立、OPPO、Vivo、华为终端、联想、中国电信、上汽大众、长安汽车、海信、创维、TCL、长虹、美的、比亚迪、西飞集团、金风科技、振华重工、三一重工、特变电工、华润置地、中海壳牌、金螳螂、老板电器、西贝莜面村、安踏、双汇、香飘飘、超威、药明康德、欧普照明等。


刘先生还广泛服务电商、新零售、互联网企业,比如京东、腾讯、小米、找钢网、美菜网、史泰博、微鲸科技、钱大妈、快鱼服饰等。


刘先生毕业于上海同济大学,获项目管理硕士;后赴美国,在亚利桑那州立大学读商学院,获供应链管理的MBA。他现在旅居硅谷,专注供应链管理研究和写作,并定期回国,培训和服务本土企业。

报名及收费方式

报名方式:

详细的培训大纲,请垂询助手

党琪:182 1756 2014(微信|电话)
[email protected](邮箱

收费方式:

4300元/人/课(公司付费,开增值税发票),

3700元/人/课(自费,或2人及以上团体优惠)

企业团体有更优惠的团体打包价格(最低5折优惠),欢迎咨询洽谈。

2020年10月远程视频电话会议公开课

围绕我的四本畅销书,我设计了三门精品课程,10月份(第298期到300期培训)正在报名,每门课程两个半天,9:00-12:00。


  1. 需求预测+需求管理:供应链的第一道防线10月22日(周四),10月23日(周五)
  2. 库存计划+库存控制:供应链的第二道防线10月24日(周六),10月25日(周日)
  3. 供应链与供应商管理:一个实践者的角度10月31日(周六),11月1日(周日)

更多信息请点击链接,报名详情咨询请联系我的助手吴珍桢:180 6504 7859 (手机\微信),电邮[email protected]

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  • Supply chain management: high cost, high inventory, heavy asset solutions

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关于此日记

此日记由 刘宝红 发表于 2019-06-02 16:46June 2, 2019 4:46 PM

此Blog上的上一篇日记大飞机:向汽车行业学习管理复杂的供应链

此Blog上的下一篇日记什么样的价格是合理的?

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