March 2021 归档

这些年轻的创始人性格强硬，脾气大，不愿妥协，影响了对社会资源的整合，没法跟供应商有效协作，就容易走上垂直整合的路。他们集裁判与球员于一身，缺乏基本的制衡，导致决策质量低，在重资产上交了很多学费。

企业获取资源的方式有两种：要么自己做，垂直整合，重资产；要么供应商做，市场方式，轻资产。两者的关系是，企业选不好、管不好供应商，没法有效通过市场方式获取资源，就转向垂直整合，以重资产方式的获取资源。

北美和欧洲的衰落，在某种程度上，可以说是从员工失去干劲开始的：垂直整合下，竞争不充分；工会保护下，干多干少都一样；经济增速缓慢，收入停滞不前，没了奔头。时间长了，这都让一些员工变得既懒又馋，成了管理层眼里的毒瘤。

供应链是从新产品开发开始的。重资产的很多决策，也是在新产品开发阶段做出的。新品的不确定性大，在决定重资产投入时要深思熟虑，慎始如终。很多重资产决策，一旦轻率做出，就逆转无望，没有赢家。