2025年7月现场公开课(第531-540期)

采购和供应商管理:一个实践者的角度(1天)上海(7/16,周三);深圳(7/23,周三)

供应链管理:高成本、高库存、重资产的解决方案(1天)上海(7/17,周四);深圳(7/24,周四)

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不作为也是风险

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相信这是个偶然现象,但后面有其必然性。离开校门久了,在一个行业、公司工作久了,朝九晚五的日子久了,有了家庭、孩子久了,人就对新事物、新概念越来越陌生了。温水煮青蛙中,人们越来越不愿意承担作为的风险。表面上看,风险最小莫过于不作为,因为不作为意味着犯错误的可能性最小;其实风险最大也莫过于不作为,因为长期不作为,一旦平衡被打破,就意味着巨变和更大的风险,就像上面提到的煤炭公司一样。

风险从来就如小马过河:老牛说河水很浅,松鼠说河水很深。保守心理下,人们习惯于把自己向松鼠看齐。在没做好准备的情况下,这未尝不是好事,因为与冒未知的险相比,生存当然更重要。但是,对于深思熟虑、做好准备的人来说,过分谨慎未必让收益最大化。因为放手一搏,往往会发现河水既没有老牛说的那么浅,也不像松鼠说的那么深。

人的倾向,或者说很多人的倾向,是不但低估自己,而且低估别人。低估自己不过是影响了自己,低估别人则是害了别人,尽管是出自好意。一个方案,不管多好,总会有种种不足。善进忠言的不作为者们忘了,如果没有更好的替代方案,现有方案就是最佳方案。一棍子打死现有方案,消除了作为的风险,但同时带来了不作为的风险。其实很多时候,最大风险莫过于不作为,因为原地踏步,表面上是没变更好,实质上是变得更差

有些不作为者是完美主义者,总觉得条件不够成熟。不过想想看,我们有多少事是在具备所有的条件时做成的?这些人太保守,议而不决,说了就等于做了。有些跨国公司招人,会注明要求是行动偏见的(action biased),就是为排除这种不作为的"完美主义者"。

还有些不作为主义者是既得利益者,他们工作过一些年月,吃过一些苦,受过一些罪,在公司、社会有一定的地位。没有不作为的危机感,这些人就日趋中庸,淡出变革的舞台。他们貌似精英,动辄扼腕叹息,抱怨别人的觉悟低,其实他们自己才是真正的问题。

没做过调查,但个人感觉是,学历越高,不作为者的比例也越高。书生无用,八成是因为只知鸣笛,不知驱雾;注重作为的风险,忽视不作为的风险。秀才造反,十年不成。大成就是一次又一次承担风险的结果,这自然不是不作为者的特点。成不了大事不要紧,大不了就是没贡献;但借助自己的知识、地位宣扬不作为,让其成为社会标准,那就贻害无穷。

其实这世上的大事,大都出自那些"刘项原来不读书"者;知识分子、小资产阶级呢,大都充其量也是鼓鼓噪,敲锣打鼓抬轿子,瞻前顾后做跟班。

【实践者说】个人发展是这样,公司的转型更是如此。很多成功的公司被自己的过去给拖累了,不愿意放弃既得利益,管理人员不作为,有所作为就会有风险,不作为反而是零风险,如此失去的却是对市场的潮流和机遇的把握。

不过我觉得这就是人性,能突破人性弱点的一定是佼佼者,但也是少数,大部分人还是年轻的时候有干劲和激情,慢慢的就平庸了,就像你说的那个能源公司里的人。人当然都是好人。代际更替也就是这样的驱动吧,就像公司招人都愿意找年轻人一样。(施维,IBM,采购经理)

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上面文章节选自我的 《供应链管理:实践者的专家之路一书。

25年7月供应链系列现场公开课

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  1. 采购和供应商管理:一个实践者的角度(1天)上海(7/16,周三);深圳(7/23,周三)
  2. 供应链的全局观:高成本、高库存、重资产的解决方案(1天)上海(7/17,周四);深圳(7/24,周四)
  3. 供应链的三道防线:需求预测、库存计划、供应链执行(3天)上海(7/18-7/20,周五、六、日);深圳(7/25-7/27,周五、六、日)

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关于此日记

此日记由 刘宝红 发表于 2025-06-28 06:58June 28, 2025 6:58 AM

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