2025年7月现场公开课(第531-540期)

采购和供应商管理:一个实践者的角度(1天)上海(7/16,周三);深圳(7/23,周三)

供应链管理:高成本、高库存、重资产的解决方案(1天)上海(7/17,周四);深圳(7/24,周四)

供应链的三道防线:需求预测、库存计划、供应链执行(3天)上海(7/18-7/20,周五、六、日);深圳(7/25-7/27,周五、六、日)

详情请垂询助手吴珍桢:177 2795 9069(微信同)。

你最了解你自己

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经常收到读者来信,问职业发展的下一步该怎么办。是去大公司还是小公司?做质量管理,还是做采购?做物流,还是做供应链?我的答复都很简单:你最知道你想要什么,你最知道你喜欢什么,你最知道你擅长什么那么,你就是回答这些问题的最佳人选,因为你最了解你自己。

这让我想起一个医生来。我多年来有胃酸的问题,看了多少次,也没效果,就决定去看斯坦福大学的客座教授Harvey Young(翁硕彦)。离开前我问,在生活上要注意点什么?翁大夫的答复很简单:你与这小毛病打交道已经二十年了,你其实最理解哪些地方要注意。

这答复有点出人意料。像他这样的专家医生,几十年的临床与研究经历,"专家建议"想来是要多少有多少。但仔细想想,不由地感慨他的自知之明,也让人明白,自己的主意还得自己拿,因为你最了解你自己。

不知道"你最了解你自己"的人,或许全天下也找不出几个。那为什么总有人请教所谓的权威该怎么办呢?想来除了懒,一方面是独立思维的缺失,不愿意自己来思考;另一方面是迷信权威,希望能够找到一夜成功的捷径

我们的教育,这些年来虽说形式上变化很大,但有一点根本上没变,那就是在独立思考的缺失:政府、学校和父母代替了我们思考。大到计划经济时代,哪块地该种土豆还是小麦,都得听政府的指示;小到大学读什么专业,毕业后找什么工作,谈什么对象,都由父母来做主。

代办的结果,自然是被代办者独立思维的缺失。经过三四十年的努力,政府包办一切的现象终于得到改观;而父母包办的现状呢,却是一日胜似一日。就拿留学来说,每年到了留学季,都有很多人联系我,问我该选美国的哪所院校,而提问者呢,鲜有例外,都是父母。我在想,这留学生都二十几岁的人了,难道还不会打电话,不会打字,不会发邮件,非得父母代办?

再说迷信权威和捷径。这么多年来,我越来越意识到,这天底下最大的童话,如果要评的话,就是这"点石成金"的捷径。饭要一口口吃,事情要一件件办,罗马不是一天建成的。该流的汗总是要流,该吃得苦总是要吃。不相信捷径其实是最好的捷径。你咋就不想想,如果"专家"们知道那么多捷径,那他们自己怎么就不走呢,把天底下的钱都给赚了?

我说这些,并不是让你不要借鉴别人的经验,因为那样的傲慢会要了你的命----毕竟,人都是从经验里学习,要么是自己的,要么是别人的经验。我说这些,是让你意识到,"专家"的看法,鲜有例外是基于个人见解,而不是基于事实的,包括这个最基本的事实:他根本就不了解你,也没有精力和兴趣来了解你,怎么能给你合适的点子,让你点石成金呢?

附注:这些年来,我也成了所谓的"专家"。经常有企业问这问那,比如供应链职能的组织如何构建,跟单究竟该物控还是采购做,预测究竟归计划还是销售做。都是些零零碎碎的问题,微信里面也就蹦出那么一两句话,但我没法给他们一个简单的答案:这些企业动辄几亿、几十亿、甚至过千亿的营收,复杂度相当高,有些甚至都是第一次听到他们的名字,我怎么能给出个短平快的答案呢?

接触的公司越多,意识到自己知道的越少,越不敢轻率地给人家建议,特别是人家把自己当"专家"的情况下。没有经过详细调研、深思熟虑的建议是廉价的,不但解决不了你的问题,而且可能制造更多的问题。这也是为什么麦肯锡、IBM这样的咨询公司,为了回答一个基本的问题,要派那么多的顾问到你们公司,收你们几百万,把你们的每一片砖都翻过来看看,最后才能给你们一个建议。

25年7月供应链系列现场公开课

围绕我的系列畅销书,我设计了系列精品课程,2025年7月份(第531期-540期培训)正在报名。


  1. 采购和供应商管理:一个实践者的角度(1天)上海(7/16,周三);深圳(7/23,周三)
  2. 供应链的全局观:高成本、高库存、重资产的解决方案(1天)上海(7/17,周四);深圳(7/24,周四)
  3. 供应链的三道防线:需求预测、库存计划、供应链执行(3天)上海(7/18-7/20,周五、六、日);深圳(7/25-7/27,周五、六、日)

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关于此日记

此日记由 刘宝红 发表于 2025-07-05 02:56July 5, 2025 2:56 AM

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