计划是个技术活
新品要避免大错特错，
老品要追求精益求精
图书简介：
不管是时兴的跨境电商、新零售，还是传统的生产制造、贸易零售，在供应链计划上的问题都很相似，主要表现在：
- 总进总出整体上不平衡，导致全局性的需求与供应不匹配。
- 库存没放到合适的地方，导致局部性的需求与供应不匹配。
- 产品、业务、需求的复杂度大增，增加了供应链计划的难度。
这些问题交织在一起，集中表现为新产品的计划极度不准，经常大错特错；老产品的计划不能精打细算，无法实现库存优化。这些问题不是特定行业所独有；我们需要寻找广义的解决方案。
避免大错特错要靠人脑。对于高度不确定的需求，我们要群策群力，整合销售、产品和计划的最佳智慧，尽量避免大错特错。追求精益求精要靠电脑。对于重复性较高的需求，我们要清洗需求历史，选择合适的预测模型，优化模型，提高预测准确度。
围绕众多的案例，本书会系统介绍常用的预测模型，来有效预测随机波动、趋势和季节性需求，力求做到精益求精。我们还会介绍德尔菲法，以有效应对高度不确定性，争取避免大错特错。最后我们还会介绍库存计划，比如安全库存如何计算，再订货点如何设置，大批量的产品如何计划，小批量的产品如何计划，供应商管理的库存（VMI）如何计划等。
需要说明的是，本书不是一本关于预测方法论的书。本书力图以浅显易懂的方式，把这些最基本，也是最重要的预测方法介绍给大家，让更多的实践者能够熟练应用。鉴于绝大多数企业都没有计划软件，本书所有案例都在Excel中完成。有些案例可以下载电子版数据。
本书在京东、当当等各大网站有售，电子版也很快在"微信读书"等处上架。
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当当网购买：https://mbd.baidu.com/ma/s/dS4mu2It
作者简介：
刘宝红，供应链管理畅销书作者，"供应链管理专栏"（www.scm-blog.com）创始人，西斯国际执行总监。致力于推广供应链管理，帮助中国企业培养中高层管理人员，改善供应链绩效，推动供应链转型。
刘先生的专著《采购与供应链管理：一个实践者的角度》（已更新至第4版）、《供应链的三道防线：需求预测、库存计划、供应链执行》（已更新至第2版）、《供应链管理：高成本、高库存、重资产的解决方案》（已更新至第2版）都是供应链管理领域的畅销图书。
围绕这些畅销专著，刘先生推出一系列专题培训，先后为众多行业龙头企业提供内训，并且有几千家企业、数万名职业人参加他的公开课培训，来自汽车、家电、电信设备、航空航天、机械制造、新能源、新零售、电商、快时尚、服装、餐饮等多个行业。
刘先生毕业于同济大学，获项目管理硕士；后赴美国，在亚利桑那州立大学读商学院，获供应链管理的MBA。他通过了美国供应管理协会（ISM）的注册采购经理认证（C.P.M.）、运营管理协会（APICS）的生产与库存管理认证（CPIM），接受了亚利桑那州立大学、摩托罗拉和霍尼韦尔的精益六西格玛培训，是六西格玛黑带。
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