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英特尔制造,一年不如一年

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在芯片制造领域,英特尔是典型的垂直整合,有自己的芯片生产设施。一个现代化的芯片大厂,以前投资在几十亿,现在是200多亿美元,这样的大厂英特尔就有15个,固定资产之重,可想而知。英特尔的过半业务来自PC行业,而PC的销量自2011年达到顶峰以来,是"王小二过年,一年不如一年",英特尔的产能利用率问题就日益严峻,固定资产的投资回报成了大问题。

既然有富裕产能,何不给别人做代工呢?也就是说进入代工领域,跟台积电、中芯国际、格罗方德们竞争。这是很自然的想法,但想进入代工领域,英特尔面临的挑战就更大:技不如人

这有点费解:在半导体行业英特尔、台积电和三星是三大巨头,一直走在技术的最前沿;他们都买最先进的设备,都在挑战最尖端的制造工艺,为什么英特尔会落后于台积电和三星呢?这跟英特尔的垂直整合有关。

原来像台积电这样的代工商,多年来跟各种各样的客户合作,吃过很多苦,受过很多罪,也练就了更强的本领。英特尔呢,一直都是给自己制造,即便做得不好,内部客户也不能怎么样:没有充分而持久的竞争,就没有持续改进的压力和动力,改进速度就会慢于竞争对手;客户单一,产品单一,工艺技术也单一,一直是"近亲繁殖",其制造能力并没有想象的强。

这清楚地体现在英特尔的制程工艺水平上。到了2018年,全球主要芯片制造商的工艺水平,不管是量产还是研发阶段,英特尔都全面处于下风,落后于台积电和三星。

这就是英特尔在代工领域的现实:虽然是个制造企业,但在制造能力上并没有竞争力。这不,在宣布进入代工领域几年后,英特尔益发进退两难:主要的代工客户中,只有阿尔特拉是个大客户,但没多久就被英特尔并购了;除此之外,很难找出第二个实质性的代工客户来。

英特尔在制造上没有竞争力,成本上也同样没有优势。

从竞争战略而言,英特尔历来走的是产品技术领先,靠差异化的产品卖个好价钱,而不是把工艺做到极致,靠生产与供应链取得成本优势。这种企业依靠产品的差异化优势,习惯性地把生产制造的低效转嫁给客户。对他们的生产制造来说,是地好,不是他们种得好;所谓的制造优势,其实是在沾了研发的光,并不是说制造能力有多强。

这也是很多垂直整合的企业的共性问题:有制造能力,但没有制造优势。他们种的有些看上去很成功,但并不能说明其生产制造本身有多好。比如快时尚巨头ZARA在垂直整合模式下,自己设计、自己生产、自己销售,其生产其实是在占设计的光,如果把生产制造单列出来的话,八成是要被饿死的。

滑稽的是,英特尔的整体产能过剩但局部产能却短缺

比如网上谣传因为14纳米的产能不够,英特尔在四处找代工商,比如格罗方德和台积电、三星等。地主家怎么也能没有余粮?英特尔当然把锅往"市场需求"上背,说需求超过预期。

这借口一点技术含量也没有:产能不够的时候,当然是需求高过预期。真实的原因呢,是英特尔在新世代产能投入不足,而这跟整体的产能过剩不无关系:低端产能过剩,有限的资金用在那里,就没有足够多的投资进入最新制程,造成高端产能短缺。

而在可预见的将来,这问题只会变得更糟糕:自从CEO陈立武2025年上台以来,就取消了在德国、波兰的工厂建设(金额300多亿美元),暂缓以色列的新工厂(金额250亿美元),把俄亥俄州的工厂也推迟到2030年(金额280亿美元)。这些都让英特尔的短期报表更漂亮,但会加剧长期的尖端产能短缺。

早些年芯片的产品设计与工艺设计关系紧密垂直整合模式促进两者的交互优化设计和生产出更好的产品产品的毛利也高能够承担昂贵的制造业务这些年来芯片业趋向成熟,芯片的设计制造和测试封装越来越独立,毛利持续下跌,昂贵的垂直整合模式受到挑战,一度引以为豪的制造能力就成了负担

作为英特尔的老对头AMD2008年就开始剥离生产制造,其芯片制造成为格罗方德的主要构成。IBM也是,费了老鼻子的劲儿,最后倒贴15亿美元才把芯片制造剥离给格罗方德。英特尔还在坚持垂直整合的老路,但随着行业的成熟,毛利在持续下跌,而最新工艺的晶圆厂要求的投资更大,都影响了英特尔在生产制造上的投入,势必导致制造能力的进一步劣质化。

20207月,英特尔终于熬不住了,宣布鉴于7纳米技术一再延迟,全面落后竞争对手台积电,考虑外包生产制造。这次地主家真的没有余粮了,貌似偶然,其实有深刻的必然。消息一出,英特尔的估价应声下跌16%,几百亿美元的市值消失了。这是令人震惊的失败,彭博社用"令人震惊(stunning)"一词来形容,预示着美国芯片行业时代的结束

2021年,基辛格回归担任CEO,试图通过IDM 2.0来重振英特尔,但效果有限,其市值一度被AMD超越,同时让出在AI芯片和高级制造节点的优势。2024年,能说会道的基辛格宣布退休,重整计划失败。

2025年,陈立武出任CEO,进一步裁员20%,强调AI 加速器、数据中心和智慧计算路线,将代工业务聚焦更具竞争力的节点;美国政府成为英特尔10%的股东,以支持其半导体制造战略。我在硅谷二十多年了,还没听说过哪个垂死的高科技企业靠政府扶持活下来的。

最终,拖死英特尔的大概率是其"代工业务",一个没几个乘客,却在缓缓沉没的巨轮。

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1.2015英特尔以167亿美元的代价,收购阿尔特拉,是其历史上最大规模的并购。2025年,英特尔出售其51%的股权时,阿尔特拉的估值是87.5亿美元。一马换二羊,二羊换四兔,大公司的很多并购,最后就成了这样。好处也不是没有:得益于出售所得的一次性收入54亿美元,英特尔一举"扭亏",2025年第3季度"盈利"41亿美元(扣除一次性收益,实则亏损13亿美元)。原来我以为,靠卖块地什么的来做好账面盈利,只是国内有些企业的"专利",看来我还是低估了英特尔的"创造力"了。 

2.Intel 'Stunning Failure' Heralds End of Era for U.S. Chip Sector, by Ian King, Bloomberg.com, July 24, 2020. 

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此日记由 刘宝红 发表于 2026-02-09 01:14February 9, 2026 1:14 AM

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