企业有三大核心职能：设计开发个好产品，营销卖个好价钱，供应链以合适的成本和速度采购、生产出来。供应链的价值主要体现在三个方面，也是《供应链的全局观》的重点：
其一，与产品集成，优化设计，推动标准化、系列化和模块化，提高规模效益，把成本设计下来；
其二，与营销集成，提高预测准确度，协同供应链上的各个环节，把库存和运营成本降下来；
其三，选好、管好供应商，外包非核心业务，走轻资产之路，降低重资产带来的固定成本。
经济发展放缓，中低速增长成常态，成本压力大、库存水平高、投资回报低的挑战就更加严峻。
本培训从实践者的角度出发，提出系统的供应链解决方案，那就是早期介入新产品开发，推动产品设计和工艺设计的交互优化，把成本设计下来；协调销售与运营，改善供应链计划，降低库存和运营成本；聚焦核心竞争力，外包非核心业务，降低重资产带来的固定成本。
我们还会详细探讨供应链在集成产品开发（IPD）和集成供应链（ISC）中的角色，以优化产品设计与选型、协同销售与运营，特别是避免"牛鞭效应"和多重需求预测带来的库存积压、产能利用问题。
通过分享制造业、高科技、快消品、电商、新零售等多个行业的经验教训，本培训旨在帮助制定公司层面的供应链改进战略，以有效应对快速发展后的种种问题，比如生意越做越多，钱越赚越少；表面上赚了，其实都赚到库存和产能里了。
这个培训要解决的典型问题（部分）：
供应链从新产品开始：如何主动介入，正面影响需求？
- 支持新产品开发，采购和供应链要做什么组织、流程和系统改进？
- 供应商早期介入了，价格怎么谈？优质供应商不愿早期介入，怎么办？
- 从营销到设计到供应链，如何层层"收口子"，推动标准化、系列化和模块化？
供应链协同：如何消除信息不对称，制定同一个计划？
- 协同的基础是同一个计划。如何解决多重计划并存的问题？
- 如何减轻组织博弈，消除信息不对称，制定同一个需求计划？
- 如何通过绩效考核与信息化，建立销售与运营计划的闭环体系？
供应链的目标是全局优化：为什么局部优化盛行？
- 如何建立合适的考核机制，推动销售、研发、供应链之间的闭环协作？
- 如何构建供应链的指标体系，力出一孔，既让客户满意，也让股东满意？
- 如何提高供应链管理能力，同时改善交付、降低成本和提高投资回报？
主讲人简介
刘宝红：旅美供应链专家，畅销书作者
-《采购与供应链管理：一个实践者的角度》
-《供应链管理：高成本、高库存、重资产的解决方案》
-《供应链的三道防线：需求预测、库存计划、供应链执行》
在供应链管理领域，刘宝红先生有二十多年的丰富经历。自2000年以来，刘先生便在美国研究和实践供应链管理，并往返中美，帮助本土企业培养中高层管理人员，实现供应链转型。
他是六本畅销书的作者，并为一百多家行业龙头企业提供内训服务，包括华为、大疆、联想、上汽大众、广汽丰田、OPPO、Vivo、海尔、TCL、创维、海信、美的、比亚迪、西飞、通用电气、诺基亚·西门子、日立、上海电气、金风科技、远景能源、隆基绿能、三一重工、安踏、双汇、牧原、伊利、香飘飘、西贝莜面村、青岛啤酒等。
刘先生还广泛服务电商、新零售、互联网企业，包括腾讯、字节、百度、京东、小米、名创优品、找钢网、美菜网、史泰博、钱大妈、地上铁租车、三只松鼠、美团买菜、美团快驴、希音等。
刘先生毕业于亚利桑那州立大学，获供应链管理的MBA和六西格玛黑带认证。他现旅居硅谷，专注供应链管理的研究和写作，并定期回国，培训和服务本土企业。
课程详询：吴珍桢17727959096（微信同）
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