Jobs 分类中的最新日记

【招聘】业务经理

| 暂无评论

我的培训业务发展迅速,需要招聘一名全职业务经理。工作地点在上海深圳南京。详细职务要求见下页。

如果你有朋友感兴趣,欢迎推荐,请发简历过来。一经电话面试,奉上一本我的书(《采购与供应链管理:一个实践者的角度》),以表谢意。

畅销专著

  • Supply chain management: high cost, high inventory, heavy asset solutions

畅销经典

  • Purchasing and Supply Chain Management

最近评论

  • 刘宝红: 预测准确度的数字大,其实是误差区间大,更不准。这是有些公司习惯的表述法。对于多种配置的情况,预测的准确度计算方法一样,但准确度一般都很低。更有效的解决方案呢,应该从供应链的灵活性上找,就跟您去吃兰州拉面,多放辣椒、少放香菜、特细等配置看上去很复杂,但没关系,大师傅照办就行,这说的就是供应链的灵活性。 详细>>
  • sdjjg: 刘老师您好, 我看您文章谈到了预测准确度的问题: “比如采购方尽其所能,给供应商提供26周+3个月的预测,其中前13周目标是80%的准确度,13周到26周是80%到150%的准确度,3个月的数据则多为拍脑壳的,仅供参考。” 针对您这句描述,有两个小的疑问。 1. 13周到26周的预测准确度应该比前13周的小才对,为何更大了? 2. 如何更好地统计多种产品且配置比较多的产品预测准确度? 如果预测仅仅针对一种产品(配置各方面都一样),那么预测准确度比较好统计【一般采用公式(预测的数据-实际需求)/实际需求】。但如果涉及到多个产品且产品配置也不同的话,如何能更好的统计呢?比如有A、B两种产品,每种产品有几十种配置。 详细>>
  • 刘宝红: Bruce,这里指的是实际需求高过预测,导致供应不足。也别忘了看脚注“你知道,安全库存的设置是个技术活,应该由专业的计划人员来负责。本着忠于事实的原则,我们这里把问卷调查的结果呈现给大家,并不意味着我们赞成特定的做法。”。谢谢。 详细>>
  • Bruce: "如果出现超过预测的情况,就要和供应商协商压缩周期。采购会根据具体情况建立一定的安全库存"[1]。 是超过供应? 详细>>
  • 刘宝红: 是啊。总教练兼总经理的也有很成功的例子,就如波波维奇。 详细>>
  • 四郎: 马刺队的主教练波波维奇可不是很注重眼前利益的人,莱昂纳德就是个很好的例子,莱昂纳德当初来马刺的时候并不是球星级人物,在波波维奇老爷子培养下,才慢慢从菜鸟成为球队主力,并且在与勇士队第一回合较量中,崴脚后,即便后面勉强可以打,老爷子仍然将其放在板凳席,根据解说的解释,老爷子宁愿这赛季进不了总决赛也不愿拿球员身体做赌注 详细>>
  • Xulei: 刘老师有个问题想请教:我们公司是零售批发商。我们在全国各地有几个DC负责不同区域的分销。我们做两层的预测:1是所有店面层面POS的预测;二是所有店面层面的总预测。如果总预测和店面层面预测不同,再reconcile。我们不对DC层面进行预测。这样有个问题我们的DC经常缺货。是不是再对DC预测比较好?或者有什么其他的办法可以减缓这个问题? 详细>>
  • 石宝: 然而大多数的实际情况是,high lelel和决策层下放指标,无论销售是否能完成,都要allocate到各区,传递到供应链团队,供应链根据此数据安排供货,保证库存供给。销售状况好的时候,没有人会challenge供应链,更多的声音是销售求着给更多的货,一旦销售状况差起来,四面八方的challenge就来了,供应链就会疲于奔命的调整计划,保证供给,清旧货,减库存。这个循环无论进行了多少轮,还会一直进行下去。 详细>>
  • 章浩: 管理库存不是搞运动,而应该是一种持续的过程,形成机制。着眼库存是从库存入手,分析其根本原因,要将库存管理变成管理库存。 详细>>
  • 章浩: 这就体现了中长期预测的重要性,供应链管理的核心还是计划管理 详细>>

关于此归档

这里是分类Jobs中的最新日记。

上一个分类活动

下一个分类行业动态

首页归档页可以看到最新的日记和所有日记。