案例企业是个制造商,让供应商做VMI库存,但VMI的库存计划还是基于经验,一刀切地设置,问题多多。我探究了该企业的详情,发现根本不具备运行VMI的条件,主要跟信息系统的能力不足有关。
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案例企业是个制造商,让供应商做VMI库存,但VMI的库存计划还是基于经验,一刀切地设置,问题多多。我探究了该企业的详情,发现根本不具备运行VMI的条件,主要跟信息系统的能力不足有关。
强势职能,比如销售和研发的不作为,人们容易看到,也经常口诛笔伐;但是弱势职能,比如计划和供应链的不作为,却因为被其"受害者"的角色所掩护,往往不容易发现,也就更不容易纠正。