活动 分类中的最新日记

第四届中国好供应链是全球供应链实战挑战赛-"橙色拯救"(The Fresh Connection)的中国区比 赛。不同于以往,本届大赛融入了供应链金融、大数据分析以及电商直营等的全新元素。

感兴趣的朋友请点击链接:http://sccchina.org/tfc16.html

全球供应链高峰会议2014

| 暂无评论

本次世界级峰会由国际供应链理事会(SCC)和中欧国际工商学院(CEIBS)首次联合举办,汇聚了全球多个行业的领导者,通过相
互交流和学习,为公司在未来的"平台经济"中取得良好的发展进行准备。中国 上海 9.11-12。感兴趣的可以下载会议日程

2014中国供应链计划与库存管控论坛

| 暂无评论

这是我的朋友王福寿博士主办的,关于供应链的计划和库存控制。在大会上还有两位朋友做报告:一位是程晓华(John Cheng,《制造业库存控制技巧》一书作者),另一位是赵玲(Ivy Zhao,上海大学需求链研究院首席顾问)。两位都是干活出身。 活动日期:7月11日(周五),在深圳。

点击此处下载会议详情。这里是报名表

"增长陷阱":供应链运营解决方案

| 暂无评论

应陈立文博士邀请,我去香港城市大学做讲座,主题是《如何从供应链运营的角度应对本土企业的"增长陷阱"》。

这个培训已经圆满结束,总共有二十多个公司的46名学员参加,在这里可以看到他们的公司和职位
如果你想了解学员的反响,请点击此处
该培训的精华取自我的新书《采购与供应链管理:一个实践者的角度》,经过三四年不断完善开发而成。好的培训就如好的产品,需要长期的积淀才能开发好。这里是培训大纲(需要简单登记)。
如果你想参加未来的培训,请告知。这里是我的联系方式
下次培训在北京,12月18/19两天(周二、周三)。报名细节见链接
--------------------------------------------------------------------------------------------------------
培训题目:从供应链的角度解决采购的热点问题
培训时间:7月6日和7日(周五和周六)
培训地点:深圳市福田区景田东路福田成人教育中心(景田东路16号附近)
培训费用:4300 人民币/人;如果是三人或以上,3700人民币/人
培训大纲点击此处下载
报名方式:发邮件到info#ChinaSCservices.com(用@取代#)
2011年十月下旬,我出席中石油的第一届供应商年会,做关于从小采购到大采购的主题发言。感兴趣的朋友可点击此处下载幻灯片(需要登录)。

设备采购 --"神州采购俱乐部会员"讨论总结

| 评论(5)

"采购沙龙",现"神州采购与供应链管理专业人士俱乐部"的会员,曾就设备采购展开讨论。灵捷咨询(上海)有限公司的副总杜女士组织、整理了讨论结果,与诸君共享。

全球采购(上海)论坛暨第三届中美采购与供应链管理年会将于2008年11月22-23日在上海复旦大学举办。中美两国作为世界上最大的发展中国家和发达国家,在引领全球经济的发展中具有举足轻重的地位。美国供应管理协会(ISM)是在全球采购与供应管理领域极负盛誉、具有广泛影响力的专业组织,中国物流与采购联合会是中国唯一一家面向物流与采购领域、具有权威性和影响力的行业社团组织。双方作为世界采购与供应管理联盟的重要国家代表携手合作,每年在中国和美国各举办一次的面向全球采购与供应管理领域的国际性会议,是以推动全球采购与供应管理发展为宗旨的一项国际盛会。

4月8日中国供应链俱乐部活动[上海]

| 评论(3)

我收到中国供应链俱乐部的活动通知。感兴趣的朋友可以去参加。

邀请内容如下:

The club is very excited to have this opportunity to share ideas and network with Shanghai professional colleagues. 采购专业人士的俱乐部,活动以小组讨论为主,充分鼓励参与互动,共同分享精彩话题与经验交流。

第9次上海主题是:"Managing your career as a Purchasing/Supply Chain professional. "

畅销专著

  • Supply chain management: high cost, high inventory, heavy asset solutions

畅销经典

  • Purchasing and Supply Chain Management

最近评论

  • 刘宝红: 指标方面,还是那些,比如成本、交付、质量等。 详细>>
  • Tracy: 刘老师您好,我刚入职一家供应链管理服务公司的IT部门,主要负责数据分析方面,但是公司涉及的方面非常广,像贵金属、塑化,棉纺都在做。比如像棉纺产业,公司有源头的农资物料采买,供给棉花种植户,再从棉花种植户采购棉花供给下游纱线厂,然后再采购纱线厂的纱线,通过自己的物流和仓储(也包含第三方仓库)给下游的生产厂家供货,下游付不起款的厂家,公司可以垫资但是收取年利息。同时公司还有自己的社会化网络货运平台。像这样做服务的供应链公司应该去关注他的哪些指标呢 ,目前感觉东西非常杂很乱,没有头绪。 详细>>
  • blaczar: 很多上下游扩展的公司,应该都进行过类似评估把?这个模型能否有效避免错误,值得考量。 详细>>
  • 刘宝红: 改变不了的话,换个公司也是一种选择。 详细>>
  • Fang: 刘老师您好: 我在一家中外合资的生产制造企业中从事采购工作,属铁路行业。在2020年无意中读到了您的几部著作,里面描述的诸如供应商管理和计划、库存、交付等问题和我日常工作中遇到的非常相似,提到的一些理念和解决方案令我感觉打开了新世界大门。可是书读完后又有些困惑:随着公司的发展,当下也遇到越来越多的瓶颈问题,正巧您的书中都有所提及,并且理念和方法我个人非常认同,很想在公司推广。但是公司成立20几年,也一直有一套自己的方法,是国有企业的保守风格,很难说接受书中理论会不会“水土不服”。同时个人职位也较低,人微言轻,新理念推广起来也是非常困难。不知您是否能在这方面给我一些建议,我可以做些什么。谢谢您! 详细>>
  • 刘宝红: 抱歉,我对您了解不多,不敢误导。您可看这篇文章:https://scm-blog.com/2019/02/post-102.html。 详细>>
  • 拉什福得: 刘老师您好,本人从事招标代理多年,一次无意中了解到您的供应链管理知识,觉得前景不错,也符合我在原有招标采购领域的转型。如果我要转型的话,应该如何入门?可以选择哪些类型的企业?感谢指教。 详细>>
  • 张瑞阳: 对于大公司而言供应链最大的成本是管理成本,所以价格采用整体最低,但是对于小公司可能产品价格才是最大的成本,所以小公司可以采用或者推广集采模式么? 详细>>
  • Allen: 读过MBA的人是理智的,他们用各种模型计算清楚了创业的九死一生,也就没有勇气去创业了,反倒是带有点情怀的人愣着干,结果就干出来了。创业者是明知山有虎偏向虎山行,创业后就需要MBA这种人来守江山了。 详细>>
  • Allen: 近年来,技术的更新迭代放缓,所以只能从模式上创新,模式确实是新瓶装旧酒,但是模式赚钱啊。 但是我们做事的人,还是得从本质上出发,立足于根本问题,才能找到更好的解决方案。 所有的问题都有深入浅出的解决方案,如果没找到,那是因为我们对该事物的认识还不够。 详细>>

关于此归档

这里是分类活动中的最新日记。

下一个分类Jobs

首页归档页可以看到最新的日记和所有日记。