活动 分类中的最新日记

第四届中国好供应链是全球供应链实战挑战赛-"橙色拯救"(The Fresh Connection)的中国区比 赛。不同于以往,本届大赛融入了供应链金融、大数据分析以及电商直营等的全新元素。

感兴趣的朋友请点击链接:http://sccchina.org/tfc16.html

全球供应链高峰会议2014

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本次世界级峰会由国际供应链理事会(SCC)和中欧国际工商学院(CEIBS)首次联合举办,汇聚了全球多个行业的领导者,通过相
互交流和学习,为公司在未来的"平台经济"中取得良好的发展进行准备。中国 上海 9.11-12。感兴趣的可以下载会议日程

2014中国供应链计划与库存管控论坛

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这是我的朋友王福寿博士主办的,关于供应链的计划和库存控制。在大会上还有两位朋友做报告:一位是程晓华(John Cheng,《制造业库存控制技巧》一书作者),另一位是赵玲(Ivy Zhao,上海大学需求链研究院首席顾问)。两位都是干活出身。 活动日期:7月11日(周五),在深圳。

点击此处下载会议详情。这里是报名表

"增长陷阱":供应链运营解决方案

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应陈立文博士邀请,我去香港城市大学做讲座,主题是《如何从供应链运营的角度应对本土企业的"增长陷阱"》。

这个培训已经圆满结束,总共有二十多个公司的46名学员参加,在这里可以看到他们的公司和职位
如果你想了解学员的反响,请点击此处
该培训的精华取自我的新书《采购与供应链管理:一个实践者的角度》,经过三四年不断完善开发而成。好的培训就如好的产品,需要长期的积淀才能开发好。这里是培训大纲(需要简单登记)。
如果你想参加未来的培训,请告知。这里是我的联系方式
下次培训在北京,12月18/19两天(周二、周三)。报名细节见链接
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培训题目:从供应链的角度解决采购的热点问题
培训时间:7月6日和7日(周五和周六)
培训地点:深圳市福田区景田东路福田成人教育中心(景田东路16号附近)
培训费用:4300 人民币/人;如果是三人或以上,3700人民币/人
培训大纲点击此处下载
报名方式:发邮件到info#ChinaSCservices.com(用@取代#)
2011年十月下旬,我出席中石油的第一届供应商年会,做关于从小采购到大采购的主题发言。感兴趣的朋友可点击此处下载幻灯片(需要登录)。

设备采购 --"神州采购俱乐部会员"讨论总结

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"采购沙龙",现"神州采购与供应链管理专业人士俱乐部"的会员,曾就设备采购展开讨论。灵捷咨询(上海)有限公司的副总杜女士组织、整理了讨论结果,与诸君共享。

全球采购(上海)论坛暨第三届中美采购与供应链管理年会将于2008年11月22-23日在上海复旦大学举办。中美两国作为世界上最大的发展中国家和发达国家,在引领全球经济的发展中具有举足轻重的地位。美国供应管理协会(ISM)是在全球采购与供应管理领域极负盛誉、具有广泛影响力的专业组织,中国物流与采购联合会是中国唯一一家面向物流与采购领域、具有权威性和影响力的行业社团组织。双方作为世界采购与供应管理联盟的重要国家代表携手合作,每年在中国和美国各举办一次的面向全球采购与供应管理领域的国际性会议,是以推动全球采购与供应管理发展为宗旨的一项国际盛会。

4月8日中国供应链俱乐部活动[上海]

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我收到中国供应链俱乐部的活动通知。感兴趣的朋友可以去参加。

邀请内容如下:

The club is very excited to have this opportunity to share ideas and network with Shanghai professional colleagues. 采购专业人士的俱乐部,活动以小组讨论为主,充分鼓励参与互动,共同分享精彩话题与经验交流。

第9次上海主题是:"Managing your career as a Purchasing/Supply Chain professional. "

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  • Purchasing and Supply Chain Management

最近评论

  • 刘宝红: 把这个网站上五六百篇文章和我的4本书读了,就是个好开头。 详细>>
  • 彭娜: 我想转行做供应链,不知从哪下手 详细>>
  • 刘士明: HARRY总结的好。 无论是S&OP,SIOP还是CPFR ,解决的都是供应链中的关系问题,愿不愿意合作的问题。 收益匪浅,持续关注中。谢谢。 详细>>
  • 刘士明: VMI库存管控,主要是设置好最低库存和最高库存。 最低库存就是安全库存,最高库存=最低库存+运输周期+补货数量。补货数量一般是经济订货量。 道理讲得透彻。真好。持续关注中。 详细>>
  • 刘士明: 四分法管控库存。 库存(在库和在途)分为四类:1.周转库存,安全库存,过剩库存,风险库存。周转库存因周转周期而产生。什么是周转周期?对原材料来说就是采购提前期,对成品来说就是制造周期和运输时间。周转库存风险最小。 2.安全库存因不确定性(需求或者供应)而产生。安全库存风险较高。 3.超出周转库存和安全库存的就是过剩库存,一般是2-3个月内能消耗完。过剩库存风险高。 4.风险库存就是除了周转库存、安全库存、过剩库存,剩余的就是风险库存。风险库存风险最高。 降低周转库存就是要缩短生产制造周期和运输时间。降低安全库存就是要提高预测准确度,改善供应商的及时交付率。过剩库存和风险库存要分析原因,通过提高计划员的计划能力,提高供应链的协作能力来改善。 用四分法统计库存,适用了管理学的原理:不统计就不知道,不知道就没法管理。运用四分法,能有效管控库存,改善库存绩效。 详细>>
  • 陈军: 读完这篇文章,还是很有感触的,计划是个细活,方方面面都要考虑到,有一小点做不到或者说根本是没想到,可能就会酿成不晓得损失。纸箱虽小,但是确实拔桩发货必不可少的东西,也是需要用的的物料,没有BOM,启动不了MRP,完全凭感觉,靠经验,计划只能太薄弱,管理太粗放,貌似没做到,其实没想到啊! 详细>>
  • rock: 深有体会,说的直白点,你做供应商/链管理,公司的人无时不刻都在怀疑你拿了供应商的好处,你的选择多少都会找点问题,遇到纯粹和工程师打交道还好,就怕一些主管也这样,他怕你这样,随时插手你和供应商的关系,你和供应商之间的沟通根本不畅通 详细>>
  • 孙傅豪: 很开心看到刘老师的这个专题分享,我觉得聚水潭也不错的 详细>>
  • 刘宝红: 如果您在美国的话,数学背景会对您大有帮助。国内也有不少分析型的岗位。您已经做成红烧肉了,就做块骄傲的红烧肉,不要因为有人喜欢回锅肉,就把自己改做回锅肉。坚守专长,努力找合适的工作。 详细>>
  • Zhang Chongwei: 您好,刘老师,我买了您的书,其中很多事例比较生动形象。本人现在也在SCM的研究室攻读硕士学位,因为研究室教授是数学出身,在SCM这偏向于生产系统建模与优化。 明年即将毕业,在关注国内工作前景时,发现与之对口的岗位少之又少,不知道刘老师有何高见呢。 感谢您的关注,谢谢~ 详细>>

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