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第四届中国好供应链是全球供应链实战挑战赛-"橙色拯救"(The Fresh Connection)的中国区比 赛。不同于以往,本届大赛融入了供应链金融、大数据分析以及电商直营等的全新元素。

感兴趣的朋友请点击链接:http://sccchina.org/tfc16.html

全球供应链高峰会议2014

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本次世界级峰会由国际供应链理事会(SCC)和中欧国际工商学院(CEIBS)首次联合举办,汇聚了全球多个行业的领导者,通过相
互交流和学习,为公司在未来的"平台经济"中取得良好的发展进行准备。中国 上海 9.11-12。感兴趣的可以下载会议日程

2014中国供应链计划与库存管控论坛

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这是我的朋友王福寿博士主办的,关于供应链的计划和库存控制。在大会上还有两位朋友做报告:一位是程晓华(John Cheng,《制造业库存控制技巧》一书作者),另一位是赵玲(Ivy Zhao,上海大学需求链研究院首席顾问)。两位都是干活出身。 活动日期:7月11日(周五),在深圳。

点击此处下载会议详情。这里是报名表

"增长陷阱":供应链运营解决方案

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应陈立文博士邀请,我去香港城市大学做讲座,主题是《如何从供应链运营的角度应对本土企业的"增长陷阱"》。

这个培训已经圆满结束,总共有二十多个公司的46名学员参加,在这里可以看到他们的公司和职位
如果你想了解学员的反响,请点击此处
该培训的精华取自我的新书《采购与供应链管理:一个实践者的角度》,经过三四年不断完善开发而成。好的培训就如好的产品,需要长期的积淀才能开发好。这里是培训大纲(需要简单登记)。
如果你想参加未来的培训,请告知。这里是我的联系方式
下次培训在北京,12月18/19两天(周二、周三)。报名细节见链接
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培训题目:从供应链的角度解决采购的热点问题
培训时间:7月6日和7日(周五和周六)
培训地点:深圳市福田区景田东路福田成人教育中心(景田东路16号附近)
培训费用:4300 人民币/人;如果是三人或以上,3700人民币/人
培训大纲点击此处下载
报名方式:发邮件到info#ChinaSCservices.com(用@取代#)
2011年十月下旬,我出席中石油的第一届供应商年会,做关于从小采购到大采购的主题发言。感兴趣的朋友可点击此处下载幻灯片(需要登录)。

设备采购 --"神州采购俱乐部会员"讨论总结

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"采购沙龙",现"神州采购与供应链管理专业人士俱乐部"的会员,曾就设备采购展开讨论。灵捷咨询(上海)有限公司的副总杜女士组织、整理了讨论结果,与诸君共享。

全球采购(上海)论坛暨第三届中美采购与供应链管理年会将于2008年11月22-23日在上海复旦大学举办。中美两国作为世界上最大的发展中国家和发达国家,在引领全球经济的发展中具有举足轻重的地位。美国供应管理协会(ISM)是在全球采购与供应管理领域极负盛誉、具有广泛影响力的专业组织,中国物流与采购联合会是中国唯一一家面向物流与采购领域、具有权威性和影响力的行业社团组织。双方作为世界采购与供应管理联盟的重要国家代表携手合作,每年在中国和美国各举办一次的面向全球采购与供应管理领域的国际性会议,是以推动全球采购与供应管理发展为宗旨的一项国际盛会。

4月8日中国供应链俱乐部活动[上海]

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我收到中国供应链俱乐部的活动通知。感兴趣的朋友可以去参加。

邀请内容如下:

The club is very excited to have this opportunity to share ideas and network with Shanghai professional colleagues. 采购专业人士的俱乐部,活动以小组讨论为主,充分鼓励参与互动,共同分享精彩话题与经验交流。

第9次上海主题是:"Managing your career as a Purchasing/Supply Chain professional. "

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  • Supply chain management: high cost, high inventory, heavy asset solutions

畅销经典

  • Purchasing and Supply Chain Management

最近评论

  • 周登阳: 大批量向低成本地区转移的红利马上就要结束了,CIM计算机辅助制造技术的发展,智能机器人的逐步推广应用,需要的人力越来越少,当人作为纯体力劳动者被机器替代时,大批量行业的公司会流向离这些技术的源头更近的地方——机器也会坏的,大型工厂24小时运行的机器,停工时间的损失会远远大于人员成本,更快的本地解决问题是关键。 (比如有人分析过富士康代工苹果的供应链,如果转移到美国,美国连基本的元器件都凑不齐,而大陆地区经过多年的发展,很多国外的元器件工厂在国内都有配套的工厂或者是集散物流中心) 美国提出了制造业回归回流,德国工业4.0,中国“2025智能制造”计划,正是从新的思路对制造业的要求。 可以预见到的未来10年,20年,全世界大批量的行业,除了超低附加值的低端产业(用机器人都没有足够的改造性价比),中高端的大批量产业落地将在美国、欧洲、中国这三个地方展开拉锯战,被掏空的地方,将永无翻身机会(人口红利已经没有意义了,印度工业空心化,未来人口增长到20亿都不会有机会)。 就我所在的激光产业来看,所有上规模的产品几乎都在往集成的方向发展: 光模块的组装——JDSU,Finisar最早都是作坊起家(现在也是),全人工组装,因为零件太多太杂,规模没法大到引入产线,而且技术更新十分快,基本上是方案的更新,而不是简单的升级,目前所有的光模块都是人工组装的。现在发展的方向是硅光集成,一片硅片或是石英片上直接集成各类器件,封装起来就是一个模块。 当然了,您作为管理背景的专家来说,从管理本身来分析产业转移,无可厚非,也正印证了您在其他的文章里面提到的,从数据出发,从判断结束,肯定是没有任何问题的。 但对于企业来说,产业升级未必不是另外一条路,小批量行业,对于技术水平的要求更高,美国小批量行业的繁荣,除了管理本身做得好之外,也有美国招揽了全世界顶尖的人才持续研发的技术积累的原因,某些小批量尖端行业的毛利率甚至超过90%。 未来大批量的行业,更需要精细化的供应链管理,产品流通规模越来越大(原材料,在制品,产品),失误的潜在机会成本会高到令人无法想象的地步。 详细>>
  • 周登阳: 从某种意义上讲,销售的任务就是把客户不要的卖掉——这句话当然是在开玩笑了。 销售真正的任务是,把自己的产品卖给合适的人,找到客户真实的需求,驱动公司开发新的产品满足客户需求。 卖不出去产品,要么是没找对人,要么是产品落后满足不了客户需求的变动。 当然了,如果公司足够大足够厉害,是可以创造需求的,比如钻石饰品,亚健康保健等。 不同的类型公司对于销售的职能要求是不一样的: 技术驱动型(真正的高科技公司), 生产驱动型(无与伦比的管理水平), 资本驱动型(资金密集规模极高), 营销驱动型(概念炒作消费市场)。 详细>>
  • 刘宝红: Carron,选择是否明智,只有您自己能判断,因为只有您自己知道您喜欢什么。至于怎么胜任采购工作,我想很多采购的业务您在做设计的时候都遇到过。您可以把这个网站的五六百篇文章看一下,还有我的4本书。谢谢。祝好运。 详细>>
  • carron: 你好!刘老师 我最近正在拜读您的《采购与供应链管理》,觉得很好很实际!我目前在一家美资做智能家居产品结构设计10年,其中接触很多塑胶,金属等物料采购工作,目前想转行做采购,想请问,我的选择是否明智?一个做设计的转行需要在哪些方面提升自己来胜任采购工作?谢谢回复 详细>>
  • Gordon An: 非常透彻的解析,拨开云雾看清真正的问题. 跳出来才可以看得更清楚. 供应链管理,要有点(Focus)有面(Coverage),有远(Strategy)有近(Down to Detail). 详细>>
  • sandward: 深有同感,只有做供应链本身的去管理供应商才能做好供应链管理。 质量部门是做不好的。 详细>>
  • 晓: 刘老师您好, 我是做SAP实施的,对供应链的认识也是从做SAP开始。 一般做系统的人大多会从系统考虑问题, 后来发现,其实多去了解业务背景,了解商业活动背后本质,会对系统实施更有帮助。 感谢刘老师的知识分享,让我也了解到供应链更多的内容。 详细>>
  • Eilean: 刘老师的方法很清晰,实用。 产品流,信息流作为供应链管理的重点,在实际操作中,外部的管控也尤为重要。如文中所说,产品流的调整前提,是有稳定的品质作为保证。而对于信息流来说,即使拥有一个适合的系统,高效的内部沟通,若碰到某些欧美垄断企业,得到的结果,也许会是一个一年以后的交期。结果让人无奈,即使采取安全库存策略,也是非常被动。若进行核心零件的替换,对整个技术团队都是一个艰难的过程,作为一个将品质作为第一要素的企业,任何品质风险的考虑,都优于供应链本身的改善。 从这一点来看,企业的核心文化,直接决定了工作的方向,供应链的优化过程,需保证并提升品质为前提。 详细>>
  • 刘宝红: 当然。考虑换个公司。谢谢。 详细>>
  • 邹慧琴: 您好,看了你的评论获益匪浅。我是一个从事采购工作已有3年的采购工作者。公司规模不大,制造型企业,在采购工作中一直有一个困惑,您的讲的很多实用性东西在我的公司我感觉很难实行。我想问下公司资金周转问题是不是严重影响供应商管理问题?很多好的点子和方法都应该建立在与供应商保持良性的付款方式的基础上吧?如果经常出现恶性付款,是不是很难管理好供应商呢?我总感觉自己心有余而力不足。很是困惑!求解!!谢谢! 详细>>

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