供应链管理销量第一

《采购与供应链管理专栏：一个实践者的角度》（第3版）继续领跑畅销榜

自2012年第1版、2015年第2版以来，《采购与供应链管理：一个实践者的角度》第3版从实践者的角度出发，通过分析一个个的案例，讲细节、讲执行，阐述采购和供应链管理的基本思想、理论和实践。这一版继续注重解决采购和供应链实践中基本面的问题，填补了学者与实践者之间的空白，而且更加聚焦"为什么"，以便更好地回答"怎么办"的问题。

作者刘宝红先生在北美学习、实践采购和供应链管理十多年，先是创建了"供应链管理专栏"网站（www.scm-blog.com），写了600多篇原创文章；后在这些精华文章的基础上，整理成这本书。出版以后，《采购与供应链管理：一个实践者的角度》每年居供应链畅销榜首。

第3版在第2版的基础上，增加了更多的本土案例，更系统、更全面。内容更多，从28万字增加到37万字；可读性更强，插图由88副增加到130副。如果说前两版版是作者7、8年前的经历，主要侧重北美实践的话，第3版则是作者这几年服务大量本土企业后的全新总结，更接地气，更富可读性。

一如既往，这本书依旧坚持三项基本准则：

1. 不宣传走捷径；

2. 不宣传最佳实践；

3. 填补学者与实践者之间的空白，给热衷实践的人看。

用广大读者的话说，"这是一本干过活儿的人写的书"、 "一本能够引起读者共鸣的书"，"结合作者自身实践，突出重点和盲点，给人启发"。它"提出许多值得思考的问题，不但告知结果，更重要的是融入思维"，并且"案例详实，小到操作细节，大到策略制定，总有些事例让人思考收获"。在很多公司是"每个管理层一本"。

一位读者在亚马逊上的留言如是说："不管从自身角度，还是从公司角度来看，如果你是一个喜欢辩论性思考扩展性思考的采购人员。此书必不可少"。"刚拿到这本书时，只看了一下目录和里面的大纲。觉得和其他书千篇一律。但是细细研读，发现每一段话都是震撼。会颠覆一些你之前原有的观念，从切实角度出发，告诉你，什么叫做供应链，以及怎么管理"。"采购是利益，销售是利益。公司存在本身就是利益。如何在利益中获得共赢，在共赢中成长，是这本书告诉你的走路方式"。

"最近去书城看到这本书，爱不释手，决定买回来收藏。近几天，供应链和采购群里的资深人士也在推荐。是值得多读几遍、仔细阅读的书。书中的案例清晰易懂，对供应链管理的理解深入简出，对个人职业道路的规划（供应链采购物流）也有指导意义"----当当网读者

"这本书去年就读完了，一直没有来写评论。我觉得非常好：1、用全球的采购观念给予指点，在目前很多地方的小采购，不懂得什么叫供应链，这个是与国际接轨的；2、作者用的案例虽然都是大公司、外企，但是重在好理解，好操作，其实我们在网上会看很多的采购方面的书籍，也知道大致的方向，这本书提出的方法我们可能都看过，但是实际的操作呢？这本的案例非常好借鉴的；3、语言浅显易懂，一本好书，是能让大家读懂的，不是要用专业的辞藻去把我们搞的懵懵懂懂，才是高"----当当网读者

"书已看完，没有什么宏篇大论，但正如该书推荐中所说，'这是一本干过活儿的人写的书'，有采购实务经验并曾经自个儿进行过一些思考的人，阅读此书，自会心有灵犀。若碰巧你与作者理念相同或相似，而却无法与你所在公司的企业文化或采购理念相合，肯定会有无限感叹"----当当网读者

"从实际操作出发，很生动，看了收获很多，就卖了几十本送给同事和朋友" ----京东读者

"一次买了几本同类的书，这本是最好的，简单易懂"。"对于供应链管理及相关知识我是一个初学者，但书中给出了作者职业生涯的实际案例作为对初学者最好的引导方式。书中内容涉及到供应链的多方面，供应商管理相关知识也是深入浅出。对初学者来讲，该书是一本难得的入门书籍；对从事供应链管理的专业人士来说，该书或许就是解决目前瓶颈的攻关指南"。"书写的非常好，内容实用。我和我老公都是做采购的，很多刘先生写的几年前的案例我们现在依然在经历，很有借鉴意义，比教材类空泛的讲定义讲概念好多了"。"非常不错，还推荐公司的采购部经理也买了一本。看过后觉得作者有非常丰富的实战经验，不是拼凑出来的，确实值得一看"。"其博客我们团队经常学习拜读，此书已选为我们采购部门内训材料，做为从业者认为，此书很不错，值得入手"----亚马逊网众读者

该书2019年全新改版，最新版在京东、当当、亚马逊等各大网站都有售。电子版本可在京东、当当、亚马逊（卓越网）上买到。