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  • Purchasing and Supply Chain Management

最近评论

  • 陈铁: 刘老师,您好: 我是一名汽车零件供应商的物料计划员(PMC)。 近期拜读了您的四本著作,深有感触。从业6年来,总的感觉就是客户的需求把握不准,一个项目EOP后,库存总是一大堆,而量产时有时产能跟不上,存在断线风险。很是苦恼! 详细>>
  • 刘宝红: 任何差异化都有成本。如果差异化带来的好处没法抵消成本,不赚钱的话,这就不是股东希望的差异化。 详细>>
  • 刘宝红: 两者都是。 详细>>
  • Weidong Duan: 从最初的定制化,到最终的平庸。这里面的原因重点是,供应链的成本转嫁不到消费者身上?还是,迟迟达不到理想的规模效益,供应链的成本降低不下来? 详细>>
  • James L: 刘老师,京东和亚马逊自建物流的本意是提供差异化服务,那如果剥离了这个业务,岂不是也会逐渐失去本来引以为傲的差异化服务从市场竞争中落败吗? 详细>>
  • 刘宝红: 抱歉我不熟悉他们的理论体系。 详细>>
  • ZY: 刘老师您好,我是一名刚从英国毕业的研究生,即将入职国内一家电商企业的物流部门。因为自己不是物流专业出生,希望通过学习考证的方式补充理论知识。我知道物流比较常见的证书是CLTD和CILT,不知道老师您觉得这两个证书的理论体系来说哪个更加好,谢谢! 详细>>
  • James L: 华威大学好像已经把供应链专业改名成Supply Chain and Logistics Management MSc了 详细>>
  • 刘宝红: 指标方面,还是那些,比如成本、交付、质量等。 详细>>
  • Tracy: 刘老师您好,我刚入职一家供应链管理服务公司的IT部门,主要负责数据分析方面,但是公司涉及的方面非常广,像贵金属、塑化,棉纺都在做。比如像棉纺产业,公司有源头的农资物料采买,供给棉花种植户,再从棉花种植户采购棉花供给下游纱线厂,然后再采购纱线厂的纱线,通过自己的物流和仓储(也包含第三方仓库)给下游的生产厂家供货,下游付不起款的厂家,公司可以垫资但是收取年利息。同时公司还有自己的社会化网络货运平台。像这样做服务的供应链公司应该去关注他的哪些指标呢 ,目前感觉东西非常杂很乱,没有头绪。 详细>>

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