归档

按月归档

畅销专著

  • Supply chain management: high cost, high inventory, heavy asset solutions

畅销经典

  • Purchasing and Supply Chain Management

最近评论

  • 何军妮: 刘老师,我看过你的三本书(绿皮书正在看)。您的“要点”让我醍醐灌顶、很多案例非常的接地气。期待您的“药方” 详细>>
  • 彭红: 非常赞同您的这个解释 详细>>
  • 刘宝红: https://scm-blog.com/2018/10/post-16.html 详细>>
  • 刘宝红: 我在写一本电商的供应链管理,主要是计划领域,比如需求预测、安全库存设计、补货等。 详细>>
  • Libo: -------- 机械与汽车的技术性知识并是最重要,因为物流、采购和供应链要求有对产品的基本理解即可。 重要的是专业知识,即供应链领域的那些基本课,包括运营管理、物流管理、生产控制、库存控制、采购管理等。我有一个书单,可以考虑上那些课。 ------- 刘老师,请问这个书单在哪里可以找到,谢谢 详细>>
  • Grant: 22岁,本科毕业回国,我虽已有职业规划,但找工作处处碰壁。还有几个月就到23,很伤心。 详细>>
  • Henry Sun: 刘老师,期待您的分享,计划确实存在很多不确定性,很难有一个放置四海皆准的通用方法。不同的实际案例有助于我们计划人员对号入座。我们是一家做供水设备的厂商,产品线看起来不多,但产品因为客户的非标需求,重复性非常低,有的是外壳材质有要求,有的是过水材质有要求,有的是电机品牌有要求,这些一种产品就衍生出几十种产口型号出来,还好我们只有组装,没有铸造,机加等加工过程,即使如此,计划也是非常难做,物料通常是准备了这个,少了那个,配套率不到50%。铸件的供应商也是叫苦连天,因为一两个,十个八个的需求数量开炉无法开,要凑一批才能开炉,这样,交货期常常很长,这些又不俱备预测性(或者没找到方法),所以,我们也与前段设计开发部门一起做产品标准化工作,尽量减少材质的变化,比如以高代低,去低存高,减少SKU来让供应商协同备库。不过这些措施需要时间,一是市场部门要核算成本,二是供应商要准备材料,三是内部基于不同材质的用量计算将来的需求量,目前正在推进中,期待供应商交货有所改善。您怎么看? 详细>>
  • Gary: 购买过您的(采购与供应链管理)这本书,认真看过,有了更系统的学习,思路比之前清晰了很多。我在职的岗位是商品管理,成品零售渠道的采购和供应管理工作,不知道您怎么看待零售渠道的供应链管理,有没有相关书籍推荐。 详细>>
  • 王洪涛: 刘先生,您好!我是从事快消品仓储物流工作者,因工作原因,近期在拜读您的《采购与供应链管理:一个实践者的角度》一书,您的见解我非常认同,我从事仓储物流业工作近20年,深感仓储物流中心作为链接各职能环节的关键节点,故体现整个供应链顺畅与否,其最终都会在仓储物流中心集中体现出来,可以说仓储物流中心也是整个供应链的风暴中心,谢谢您将宝贵经验分享给我们! 详细>>
  • 刘宝红: 先花几天,把需求历史好好研究一下,做些分析,您八成会看出点头绪来。 详细>>

关于归档

这里是此Blog上所有的归档内容。

首页可以看到最新的日记。