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  • 刘宝红: 我想讲几点。其一,三十岁还一点也不晚。我个人是三十一岁才MBA毕业,算是正式工作。其二,根据您的背景,计划领域或许更有优势——计划是供应链管理中技术含量最高的,看上去更加符合您的教育和咨询背景。其三,找到一份好工作需要时间。不要被那些招聘您的人左右您对自己的判断,他们大多是些平均水平甚至低于平均水平的人。之所以他们坐在面试中对您挑三拣四,只是因为他们幸运,更早进入到这个公司罢了,或许他们也正在琢磨跳槽呢。 如果您想在计划领域更进一步的话,可以考虑我的培训,特别是前两天的(需求预测和库存计划)。谢谢。祝好运。 详细>>
  • crossdock: 刘老师,我是一名从波尔多商学院isli毕业的全球供应链管理msc,就是您博客曾经推荐的那家法国商学院。 我也曾经购买了您的三本书想从中或得一些答案,但是我到目前对职业发展还是很迷茫,非常真心向您请教职业规划问题。 2015年我在比利时做了半年的物流的成本优化和仓库的选址工作。 2016回国就业,第一份工作做的是供应链咨询,做的是关于乳制品行业DRP的分销网络优化,和llamasoft一起完成。 2017年,只身来到深圳打拼,可能自己可能还是比较浮躁,跟着一名老板做供应链金融的融资工作,是家初创企业还许诺期权,因为第一次来大城市不是很懂画饼套路,我就被说服加入了。 2018年底,公司因为处在金融去杠杆的政策下,业务停滞。现在准备离职,反省自己当初的错误选择,期望重新回到供应链的领域。但是感觉很艰难。 尝试过生产计划岗位求职,对方要我去做咨询更合适。找咨询,深圳咨询岗位非常的少,做需求计划又要去大型的企业,都是校招才招。 我现在30,感觉自己还不稳定,也没有清晰路线,每天晚上也睡不着。拜读了您的书后,对毕业去大企业,做采购这这几块记忆深刻,想向您咨询: 1.我未来还有机会走向采购岗位,或者计划岗位或者库管吗?是否适合重新作为职业规划的开始。 2.我经验自觉不足,是不是不要考虑咨询类岗位? 3.我因为住在深圳,我的情况是否合适去听您在深圳的讲座? 4.我现在求职,我是否优短时间内争取考一个cpsm证书为宜? 5.我还是想走专业专精的路线,想在这个领域有所建树,我的第一份工作就不是从计划开始,或者采购或库管开始,我年纪有点大了,我现在对我该如何继续走非常的困惑,也很真心的向您讨教。 详细>>
  • 杨柳: 需求预测既要灵活又要尽可能准确,不同平台、不同店铺、不同季节和不同产品所可能采用的模型及方法都不尽相同,需要向刘老师再学习。谢谢! 详细>>
  • 冬暗冰: 你提的这个问题很典型也很尖锐,很多公司有这样的现象~ 详细>>
  • 秦鹏: 刘老师,请教个问题。供应商工程师应该对口供应商的哪个部门哪个角色?我的理解是供应商工程师应该对应供应商1、技术;2、生产/工艺;3、品质。但是大多数公司的供应商工程师都是在后期才介入,主要是用来“背锅”。前期开发都是由公司R&D主导,大多数情况下不involve供应商工程师。这就是公司上层对于供应商的战略出现问题。您有什么好的建议吗 详细>>
  • 秦鹏: 第三条极难。同样的供应商面对国内客户和国外大客户时,对应的标准流程等等都是不同的。相应的软件系统也是客户要求搭建的。别的客户根本无法搭便车。特别是对应的团队更是用一些非精英人员。这样就注定国内客户收到的礼遇差 详细>>
  • 秦鹏: 民营企业首先要解决的是裙带关系和派系。供应链中的很多供应商都是老板或者老板亲戚自己的企业。这让供应链部门如何管理?如果老板不舍得壮士断腕,那就只能活活被累死 详细>>
  • 秦鹏: 战略供应商,说的容易做起来难。 不论是什么行业,首先可供选择的选择的优质供应商就是寥寥可数。更多时候,都是矬子里拔将军。即使有KPI考核,也是简简单单的几个数字。背后没有公司内部部门之间的合作带领供应商积极改进,更没有激励手段让供应商内部形成良性竞争。 更多的时候都是采购部门当孙子,供应商当爷爷。有时候因为只有独供,而供应商缺乏足够的动力进行改善,害的公司内部怨声载道。 供应商都在寻求不把鸡蛋放在一个篮子里,也就造成它对于任何一个客户都不用担心被“绑架”。如此的坏处就是没有一家客户能够形成充分的压力、动力 详细>>
  • 秦鹏: 集中采购是个好工具。不过很容易演变成负责集中采购的企业所在国家或区域的员工保护自己国家厂商的做法。所以CEO或者老板要了解真正的集中采购价值所在,不盲目只盯着BOM成本,更重要的是战略考量。 详细>>
  • 秦鹏: 这种事情在国内厂商来说,可以说是司空见惯。不仅仅是粗放的BOM管理,更是思维方式上的落后。对于不良品的管理,即使是有专人把管,专人管理,仍然有混到良品的时候。为什么呢?在某些公司从上到下弥漫着一种思潮:满足客户的生产发货要求。不良品应该不能被发现。于是大行方便之门。等到被客户抓住,就找几个替罪羊出来认错。遇到和善的客户也就一笑而过,遇到较真的客户,也就是曲线救国:让某些员工名义下岗,再在其他位置上岗。反正客户也看不见,也不可能掌握员工花名册。 无论规模多大的企业,都有这种事情发生。所以供应链不好做,因为很多人都想插手,又不愿接责备 详细>>

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