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最近评论

  • 刘宝红: 备件是独立需求,生产计划是非独立需求。我在写一本需求预测和库存计划的书,就是针对独立需求写的,2019年初应该上架。您也可以留神我这段时间发布的文章,会有很多这方面的。 详细>>
  • 刘宝红: 是个指标体系,就有孔雀效应的问题。只能是想法平衡。 详细>>
  • 袁正松: 刘老师,能不能讲讲备件计划和正常生产计划的特点和区别?怎么样才能做好备件的计划,特别是大型工程机械的维修备件?谢谢 详细>>
  • 童亮: 正在拜读刘老师的书《采购与供应链管理》,文中提到孔雀效应,引导我来此处加深理解。KPI的确可以让计划更容易定制,执行及跟踪,但容易导致团队的行动方向偏离公司营运主旨,目光短浅,进取心不够。刘老师对OKR(objective key result)这种管理方法怎么看?能否用OKR取代KPI以避免孔雀效应呢?或者采用KPI和OKR综合运用效果更好? 详细>>
  • 刘宝红: https://scm-blog.com/case.html 详细>>
  • Kathy : 刘老师,您好,我想下载“案例:选择预测模型就如给小孩买衣服”这篇文章中三种不同预测方法的EXCEL表原表,请问哪里可以下载? 详细>>
  • andy: 现在不上不下的。毕业五年了,在两个小的贸易公司做过采购,现在不知道下面的路往什么地方走了。 详细>>
  • 娟: 前已老东家是做示波器的,有很多产品都是小批量的,因是自主研发的产品,就机型来说就有100种(还不包含配件),不同的机型因带宽不同其中的主板或键盘还是有小部分差异的,导致成PCBA可能有400-500种,但每月销售过1000台的机型只有4种型号,其他的都是几百台、几十台甚至于几台,或根本不销售。 1:公司定义的交期是接单4周交货,不管什么东西都四周交货,但有些公司特定的电子件交期都超过6个月,因最小起订量等影响,所以我们就备些库存,这样库存就周转压力就很大,年销售额也就2亿多点,原材料库存最高峰的时候就有5000万(这不包含制成的成品),但大部分都是超期了还没使用,有很多物料都当成呆滞处理了。 2:同时也面临着交不上货的原因,要的没有,不要的一大堆。 详细>>
  • 龙九禅师: 对于多品种小批量的铸造和锻造, 我也有经历过的 通常讲的凑够多少开炉是有这个因素在 但是主要原因是,东西少,又杂,铸造厂不太喜欢做。 所以拉长交期,希望我们这些小客户知难而退别去祸害他了。 解决办法唯有和铸造锻造老板交朋友 这点东西当生意没法做, 朋友有难题了,不帮朋友解决,那就说不过去, 直接赖在他办公室,或者赖在车间办公室, 帮忙找胚料,找铁锭,最终你就能获得你想要的产品。 我这几年就是这么干的。。。。。。。。 详细>>
  • 熊晖: 各种类型的企业都会存在裙带关系。但是企业到了一定规模的时候,规则体系可以适当的凌驾在关系之上。裙带关系的企业最少也要在成本控制,交付率,售后的服务能过关,才能存活下来。 详细>>

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