March 2018 归档

在其的一生中，汉尼拔领导迦太基与罗马进行了无数的战争，因为其杰出的军事指挥能力，屡屡赢得战斗，但就是赢不了战争，最后迦太基国破，被罗马人夷为平地，甚至田地里都被撒上了盐（这样庄稼就没法生长），目的是让迦太基世世代代再也无法生存。

对于中国制造来说，我们当前的优势在大批量行业。大批量行业相对竞争比较充分，供应商管理可以更多地依赖市场竞争。一旦到了小批量行业就不是这样。大批量行业受人工成本影响大，会不断向更低成本地区转移。而小批量行业呢，由于技术含量相对更高、产品设计和制造工艺相对更复杂，往往更难转入低成本地区。比如美国一直是世界制造大国，不是第一就是第二，就是靠小批量行业支撑。

在供应商管理上，焦点往往不是该选哪个供应商，而是该淘汰哪个。有趣的是，人们的很多精力也花在淘汰供应商上，而不是选择供应商。这些都是误区。

供应商群整合为什么困难重重，甚至屡屡失败呢？依我看来，关键在于是在解决问题呢，还是光制定政策。

摘自刘宝红的畅销书《供应链管理：高成本、高库存、重资产的解决方案》，机械工业出版社，京东、当当等各大网站有售。

顾名思义，周转库存就是为维持正常运营而备的库存，比如生产周期是8周，这意味着在生产线上有8周的周转库存；再比如补货周期是四周，那手头至少就得备4周的货。此类库存的驱动因素是周转周期，只有缩短周转周期，才能降低周转库存。比如缩短制造、运输、安装时间，加速信息流的速度等，都是降低周转库存的有效举措。下面我们通过一个实际案例来阐述。