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前言一:供应链管理在国内的发展

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这是我的专著《供应链管理:实践者的专家之路》的第一个前言。

2015年,普华永道在北美的一位总监问我,供应链管理在中国发展得怎么样?我给他简短地回复了Email,说发展得很好,同时讲了自o己的三个小故事来概括:十几年前,我在申请北美商学院时,第一次听说供应链管理;七八年前,国内的一些大型企业启动供应链转型,成为我在国内的第一批客户;最近几年,越来越多的中小企业成为我的客户,从供应链的角度解决日益严峻的成本和库存问题。在这里,我想把这三个小故事讲得更详细点,因为它们也是供应链管理在国内十几年来发展的缩影。

前言二:这是本写给什么人的书?

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这是我的专著《供应链管理:实践者的专家之路》的第二个前言。

这本书是为三种人写的:职业生涯初始,在学习解决供应链问题者工作了十年八年,知道怎么解决问题,但是没法有效推动者跨越了职业平台期,希望成为供应链专家的精英们

相信秘籍,还是相信基本原则?

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"成功人士总能在意想不到的地方发现价值,他们遵循的是基本原则,而非秘籍",硅谷的传奇创业者和投资人彼得·蒂尔在《从0到1》一书中如此说。

这是程晓华先生为我的新书《供应链管理:高成本、高库存、重资产的解决方案》写的推荐序。

畅销专著

  • Supply chain management: high cost, high inventory, heavy asset solutions

畅销经典

  • Purchasing and Supply Chain Management

最近评论

  • 刘宝红: 指标方面,还是那些,比如成本、交付、质量等。 详细>>
  • Tracy: 刘老师您好,我刚入职一家供应链管理服务公司的IT部门,主要负责数据分析方面,但是公司涉及的方面非常广,像贵金属、塑化,棉纺都在做。比如像棉纺产业,公司有源头的农资物料采买,供给棉花种植户,再从棉花种植户采购棉花供给下游纱线厂,然后再采购纱线厂的纱线,通过自己的物流和仓储(也包含第三方仓库)给下游的生产厂家供货,下游付不起款的厂家,公司可以垫资但是收取年利息。同时公司还有自己的社会化网络货运平台。像这样做服务的供应链公司应该去关注他的哪些指标呢 ,目前感觉东西非常杂很乱,没有头绪。 详细>>
  • blaczar: 很多上下游扩展的公司,应该都进行过类似评估把?这个模型能否有效避免错误,值得考量。 详细>>
  • 刘宝红: 改变不了的话,换个公司也是一种选择。 详细>>
  • Fang: 刘老师您好: 我在一家中外合资的生产制造企业中从事采购工作,属铁路行业。在2020年无意中读到了您的几部著作,里面描述的诸如供应商管理和计划、库存、交付等问题和我日常工作中遇到的非常相似,提到的一些理念和解决方案令我感觉打开了新世界大门。可是书读完后又有些困惑:随着公司的发展,当下也遇到越来越多的瓶颈问题,正巧您的书中都有所提及,并且理念和方法我个人非常认同,很想在公司推广。但是公司成立20几年,也一直有一套自己的方法,是国有企业的保守风格,很难说接受书中理论会不会“水土不服”。同时个人职位也较低,人微言轻,新理念推广起来也是非常困难。不知您是否能在这方面给我一些建议,我可以做些什么。谢谢您! 详细>>
  • 刘宝红: 抱歉,我对您了解不多,不敢误导。您可看这篇文章:https://scm-blog.com/2019/02/post-102.html。 详细>>
  • 拉什福得: 刘老师您好,本人从事招标代理多年,一次无意中了解到您的供应链管理知识,觉得前景不错,也符合我在原有招标采购领域的转型。如果我要转型的话,应该如何入门?可以选择哪些类型的企业?感谢指教。 详细>>
  • 张瑞阳: 对于大公司而言供应链最大的成本是管理成本,所以价格采用整体最低,但是对于小公司可能产品价格才是最大的成本,所以小公司可以采用或者推广集采模式么? 详细>>
  • Allen: 读过MBA的人是理智的,他们用各种模型计算清楚了创业的九死一生,也就没有勇气去创业了,反倒是带有点情怀的人愣着干,结果就干出来了。创业者是明知山有虎偏向虎山行,创业后就需要MBA这种人来守江山了。 详细>>
  • Allen: 近年来,技术的更新迭代放缓,所以只能从模式上创新,模式确实是新瓶装旧酒,但是模式赚钱啊。 但是我们做事的人,还是得从本质上出发,立足于根本问题,才能找到更好的解决方案。 所有的问题都有深入浅出的解决方案,如果没找到,那是因为我们对该事物的认识还不够。 详细>>

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