读书笔记 分类中的最新日记

前言一:供应链管理在国内的发展

| 评论(7)

黄皮书封面.jpg

这是我的专著《供应链管理:实践者的专家之路》的第一个前言。

2015年,普华永道在北美的一位总监问我,供应链管理在中国发展得怎么样?我给他简短地回复了Email,说发展得很好,同时讲了自o己的三个小故事来概括:十几年前,我在申请北美商学院时,第一次听说供应链管理;七八年前,国内的一些大型企业启动供应链转型,成为我在国内的第一批客户;最近几年,越来越多的中小企业成为我的客户,从供应链的角度解决日益严峻的成本和库存问题。在这里,我想把这三个小故事讲得更详细点,因为它们也是供应链管理在国内十几年来发展的缩影。

前言二:这是本写给什么人的书?

| 评论(2)

黄皮书封面.jpg

这是我的专著《供应链管理:实践者的专家之路》的第二个前言。

这本书是为三种人写的:职业生涯初始,在学习解决供应链问题者工作了十年八年,知道怎么解决问题,但是没法有效推动者跨越了职业平台期,希望成为供应链专家的精英们

相信秘籍,还是相信基本原则?

| 暂无评论

"成功人士总能在意想不到的地方发现价值,他们遵循的是基本原则,而非秘籍",硅谷的传奇创业者和投资人彼得·蒂尔在《从0到1》一书中如此说。

这是程晓华先生为我的新书《供应链管理:高成本、高库存、重资产的解决方案》写的推荐序。

畅销专著

  • Supply chain management: high cost, high inventory, heavy asset solutions

畅销经典

  • Purchasing and Supply Chain Management

最近评论

  • 余祥冰: 所以,你不能把价格至上简单地当做组织行为问题来对待;你得从系统、流程的角度来解决这一问题,即围绕交付、质量、技术等有关价值的指标,在流程上收集结构化的数据,在系统上储存、统计、汇总这些指标,从而让整个组织能够更加客观地评估价格以外的价值。这是个非常艰巨的任务,要细化到每一个订单的每一个料号、每一行数据,需要投入大量的资源,也是企业管理精细度的重要体现. 感同身受!會分析到崩潰掉. 详细>>
  • JM: 识别库存风险基于一定的库存模型,原材料和成品库存模型略有区别,主要体现在周转库存(也叫Operation Inventory?),原材料的周转库存存在波峰(到货时)和波谷(到货前).比对实际库存和模型差异,并弥合差异,这是基本动作。然后寻找机会去改善库存模型,即对基准进行优化,实现PDCA循环持续改善,这是PLUS加分项,比如针对采购提前期改善(最经典的就是进口件国产化或本地化),包装改善(降低SNP),运输频次(实施Milk Run), 生产批量优化(柔性生产)等。 每次拜读刘老师文章总能引起一些共鸣,祝您和家人新春快乐! 详细>>
  • 聂炎君: 刘老师您好, 我在石油钻井行业做物资管理工作,之前3年在马来西亚也是做的相关的物资管理以及材料采办工作,很早就接触您的采购与供应链管理这本书,现在回国工作了,一心想要梳理整合自己的工作经验以及结合所学进行升华,因此又一次拜读您的著作,希望得到您的引领。不知本次培训针对我这种情况是否合适?由于国企任职,时间上不是很自由。非常感谢您能提供这种半工半读形式支付学费,虽然我也能承担全部学费,但是对从给您做事中获得成长更加的感兴趣。 详细>>
  • Zhou Yang: 我在供应链某个细分领域工作了十几年,在职业发展的道路上,迷茫了很久,一直在寻找突破口。直到拜读了您的著作,心中迷雾一般一直未成体系的思路慢慢明晰起来。目前根据个人工作经历,我在系统学习总结知识体系,期待早日提高总结内化为个人智慧。我的下一步职业规划是以您为偶像,成为供应链专家顾问,任重道远,是个中长期规划,不可能一蹴而就,但是有了努力的方向整个人都开心明亮了起来:)目前自学通过了APICS CLTD认证,下一步计划成为recognized instructor,积累讲师实战经验。期待有机会能得到您的指导。谢谢:) 详细>>
  • 刘宝红: GPA的事,您可以把大四的课学好,比如达到近4.0,然后据实相告,美国的学校或许不会太在意。那些太差的学校,我也不知道对您的价值有多大。我离开学校都15年了,其实不再了解这些学校了,所以没法给您更多的建议,抱歉。 详细>>
  • 鄭力瑋: 劉老師你好,我今天大四,預計想要在2019年當完兵後至美國念供應鏈碩士。大學時期前半段因為貪玩,回過頭來導致GPA實在是低的無可救藥(2.5左右)。想問劉老師,如果因為成績問題,無法上心中理想的學校,卻有機會到程度比較差的學校、甚至是沒聽過、網路上資料甚少卻有開供應鏈的課程。我該怎麼選擇?或是請老師您提供幾間相對來說不算頂級但是課程札實不錯的供應鏈學校。謝謝!感激不盡! 详细>>
  • 郑佳佳: 24岁,还是在原公司,原岗位。虽然表现受到领导的赞赏,也得到加薪,但是,跟其他岗位相比,物料计划员的薪水还是偏低。而且在现有的岗位渐渐丧失学习的激情,准备跳槽来换个环境,主要目的是大幅度涨工资。自己在精一行方面也有所欠缺。然后,还是很迷茫,而我现在能做的是做好当下。 不要担心跨度太大,担心的是在每个点上挖得不深。干一行,学一行,爱一行,精一行。精一行是关键。 详细>>
  • 刘宝红: 是的。谢谢。 详细>>
  • tom: 这个问题从这个角度来看是这样的,但是深层次的问题在于人力资源的管理,自己所能掌控的人总是有限的,你纵观古代中国的治理以及现代企业的发展,取得成功的企业都有其独特的驭人之道。战国时期,蔡襄公以术驭人,任用亲信,最后蔡国也发展不起来;反观秦国,以法治国,吸引了大量的人才,最后统一中国。其实企业也一样,老板驭人的能力决定整个公司的走向和发展,要想做大事,驭人之术是老板首要学习的东西,但是这东西太复杂,不是一句两句能说清楚的。 详细>>
  • JUN: 刘老师,这篇文章里有一句“1+1=2是数学里最简单的,但至今没有一个人能证明”。我想您指的是哥德巴赫猜想吧?。其实“哥德巴赫猜想”完整的表述是“一个大的偶数可以表示成两个素数之和”,它根本不是“1+1=2”。 详细>>

关于此归档

这里是分类读书笔记中的最新日记。

下一个分类关于作者

首页归档页可以看到最新的日记和所有日记。