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前言一:供应链管理在国内的发展

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这是我的专著《供应链管理:实践者的专家之路》的第一个前言。

2015年,普华永道在北美的一位总监问我,供应链管理在中国发展得怎么样?我给他简短地回复了Email,说发展得很好,同时讲了自o己的三个小故事来概括:十几年前,我在申请北美商学院时,第一次听说供应链管理;七八年前,国内的一些大型企业启动供应链转型,成为我在国内的第一批客户;最近几年,越来越多的中小企业成为我的客户,从供应链的角度解决日益严峻的成本和库存问题。在这里,我想把这三个小故事讲得更详细点,因为它们也是供应链管理在国内十几年来发展的缩影。

前言二:这是本写给什么人的书?

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这是我的专著《供应链管理:实践者的专家之路》的第二个前言。

这本书是为三种人写的:职业生涯初始,在学习解决供应链问题者工作了十年八年,知道怎么解决问题,但是没法有效推动者跨越了职业平台期,希望成为供应链专家的精英们

相信秘籍,还是相信基本原则?

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"成功人士总能在意想不到的地方发现价值,他们遵循的是基本原则,而非秘籍",硅谷的传奇创业者和投资人彼得·蒂尔在《从0到1》一书中如此说。

这是程晓华先生为我的新书《供应链管理:高成本、高库存、重资产的解决方案》写的推荐序。

畅销专著

  • Supply chain management: high cost, high inventory, heavy asset solutions

畅销经典

  • Purchasing and Supply Chain Management

最近评论

  • 刘宝红: 第一个问题,要提前做预测,驱动供应商建库存。第二三个问题,可看我的书《采购与供应链管理:一个实践者的角度》(第三版)。 详细>>
  • sunny: Hi,刘老师 我目前就职于一家汽车零部件企业,任职于采购部门中的生产采购,平时处理量产采购事宜,但我有以下几点疑问还望帮忙解答: 1.针对国外供应商,我们的量一旦上涨,而供应商的量就跟不上,原因是设备和原材料短缺,如何更好的解决这一类问题? 2.针对合作度不是很好的供应商,有哪些措施可以更好的管理供应商? 强硬施压是否会有适得其反的效果? 3.身为采购,是连接公司内部与供应商的纽带,但如何处理好供应商与公司内部的利益冲突呢?可否有相关的书籍推荐? 非常感谢以及期待您的答复,谢谢。 详细>>
  • 何军妮: 刘老师,我看过你的三本书(绿皮书正在看)。您的“要点”让我醍醐灌顶、很多案例非常的接地气。期待您的“药方” 详细>>
  • 彭红: 非常赞同您的这个解释 详细>>
  • 刘宝红: https://scm-blog.com/2018/10/post-16.html 详细>>
  • 刘宝红: 我在写一本电商的供应链管理,主要是计划领域,比如需求预测、安全库存设计、补货等。 详细>>
  • Libo: -------- 机械与汽车的技术性知识并是最重要,因为物流、采购和供应链要求有对产品的基本理解即可。 重要的是专业知识,即供应链领域的那些基本课,包括运营管理、物流管理、生产控制、库存控制、采购管理等。我有一个书单,可以考虑上那些课。 ------- 刘老师,请问这个书单在哪里可以找到,谢谢 详细>>
  • Grant: 22岁,本科毕业回国,我虽已有职业规划,但找工作处处碰壁。还有几个月就到23,很伤心。 详细>>
  • Henry Sun: 刘老师,期待您的分享,计划确实存在很多不确定性,很难有一个放置四海皆准的通用方法。不同的实际案例有助于我们计划人员对号入座。我们是一家做供水设备的厂商,产品线看起来不多,但产品因为客户的非标需求,重复性非常低,有的是外壳材质有要求,有的是过水材质有要求,有的是电机品牌有要求,这些一种产品就衍生出几十种产口型号出来,还好我们只有组装,没有铸造,机加等加工过程,即使如此,计划也是非常难做,物料通常是准备了这个,少了那个,配套率不到50%。铸件的供应商也是叫苦连天,因为一两个,十个八个的需求数量开炉无法开,要凑一批才能开炉,这样,交货期常常很长,这些又不俱备预测性(或者没找到方法),所以,我们也与前段设计开发部门一起做产品标准化工作,尽量减少材质的变化,比如以高代低,去低存高,减少SKU来让供应商协同备库。不过这些措施需要时间,一是市场部门要核算成本,二是供应商要准备材料,三是内部基于不同材质的用量计算将来的需求量,目前正在推进中,期待供应商交货有所改善。您怎么看? 详细>>
  • Gary: 购买过您的(采购与供应链管理)这本书,认真看过,有了更系统的学习,思路比之前清晰了很多。我在职的岗位是商品管理,成品零售渠道的采购和供应管理工作,不知道您怎么看待零售渠道的供应链管理,有没有相关书籍推荐。 详细>>

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