说文解字 分类中的最新日记

Build to Spec(按图加工)

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Build to specification意即按照规范制造。类似的说法有build to drawing, package to specification等,即按图制造,按规范包装。这里的规范也罢,图纸也罢,是质量管理的最终、也是最主要依据。

【2007年12月31日】:补充了一个福特汽车的案例。

全球化(Globalization)

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在斯坦福大学全球项目研究合作组织的网站上看到一段描述全球化的话,挺有趣,翻译过来,以飨读者。

Finally, a definition of globalization that we can all understand...
我们终于有了一个大家都能理解的关于全球化的定义...

Question: What is the truest definition of Globalization?
问:什么是全球化的最真实的定义?

Answer : Princess Diana's death.
答:戴安娜王妃之死。

Blanket Order, Purchase Card and More

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有读者问Blanket Order、Purchase Card等的含义。这些都是采购中支付供应商的方法,是美国注册采购经理(C.P.M.)考试的一个知识点。

Blanket Order(暂译为总订单)也叫Frame Order,是先开一个订单,规定大致用途,然后逐次用,逐次减少资金额,到用完为主。例如工程师给测试公司一个这样的订单,以后每次的测试费用都由该订单来支付。这种订单的好处是手续简便,开一次就行。对没法预先知道需求量、需求范围的采购(例如测试、服务等),比较适用。缺点是很难跟踪钱花到哪里去了。笔者的工程师与供应商时有争执,根本原因就是帐对不上。对财务控制来说,这种订单也很难控制。

Finance Lease, Operating Lease, Master Lease

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有读者问,Financial(capital) leases ","operating leases", "master lease"有什么区别?

Finance Lease也叫Capital Lease,姑且翻译为资产租赁,即按照美国通用会计法则(GAAP),这样的租赁要算做公司资产。对租赁方来讲,这意味着总资产增加,相应的资产回报率(Return on Asset; ROA)会降低。资产租赁得符合以下几个条件之一:

供应管理(Supply Management)

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在供应链管理的三大构成中,供应管理与供应链管理只是一字之差,是供应链管理的"近亲"。但是,供应管理的重点是管理供应商这一外在资源,与运营管理侧重于公司内部生产运营、物流管理侧重于物资/信息的流动形成对比。

物流管理(Logistics Management)

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原美国物流管理学会(Council of Logistics Management),现供应链管理专业人士协会(Council of Supply Chain Professionals),对物流管理的定义如下:

运营管理(Operations Management)

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多次谈到运营管理是供应链管理的三个组成部分之一(当然也有人说供应链管理是运营管理的分支,而且理由也同样充分),那究竟什么是运营管理呢?

13-Week Forecast(13周预测)

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13-Week Forecast就是滚动13周(一季度)的预测,即从当前所在周往前数13周。这个预测数据是衡量近期生意量、生产进度、产能规划的重要依据。

Spend Visibility - 钱花到哪里去了?

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《采购》杂志11月号提到,首席采购官(CPO)的心头病有两个,首当其冲的就是Spend Visibility (钱花在什么地方)。这看上去像笑话:动辄每年几亿、几十亿美元的开支,竟然不知道花到哪里去了?

Chief Procurement Officer (CPO)

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CPO是首席采购官(Chief Procurement Officer)的缩写。采购能有与金融(CFO; Chief Finance Office)、技术(CTO; Chief Technology Officer)等类似的名字,预示着采购在公司的地位的提升。

Cost vs. Price

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一个是成本(Cost),一个是价格(Price)。成本是价格的构成部分。但在供应商管理中,谈价格与谈成本还是有细微的区别。如果你真的想把价格压下来,先去理解成本。

合同:Agreement vs. Contract

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Agreement和Contract的中文意思都是合同。在供应管理中,两者的用法稍有区别。

Purchasing vs. Procurement

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两个词的中文意思都是"采购"。但还是有细节上的区别。

Available to Promise (ATP)

| 暂无评论 | 引用通告(1)

Uncommitted inventory and planned production in master scheduling to support customer order promises.
总体规划中,拿没被分配掉的库存和生产能力来满足客户的订单需求。

畅销专著

  • Supply chain management: high cost, high inventory, heavy asset solutions

畅销经典

  • Purchasing and Supply Chain Management

最近评论

  • 刘宝红: 把这个网站上五六百篇文章和我的4本书读了,就是个好开头。 详细>>
  • 彭娜: 我想转行做供应链,不知从哪下手 详细>>
  • 刘士明: HARRY总结的好。 无论是S&OP,SIOP还是CPFR ,解决的都是供应链中的关系问题,愿不愿意合作的问题。 收益匪浅,持续关注中。谢谢。 详细>>
  • 刘士明: VMI库存管控,主要是设置好最低库存和最高库存。 最低库存就是安全库存,最高库存=最低库存+运输周期+补货数量。补货数量一般是经济订货量。 道理讲得透彻。真好。持续关注中。 详细>>
  • 刘士明: 四分法管控库存。 库存(在库和在途)分为四类:1.周转库存,安全库存,过剩库存,风险库存。周转库存因周转周期而产生。什么是周转周期?对原材料来说就是采购提前期,对成品来说就是制造周期和运输时间。周转库存风险最小。 2.安全库存因不确定性(需求或者供应)而产生。安全库存风险较高。 3.超出周转库存和安全库存的就是过剩库存,一般是2-3个月内能消耗完。过剩库存风险高。 4.风险库存就是除了周转库存、安全库存、过剩库存,剩余的就是风险库存。风险库存风险最高。 降低周转库存就是要缩短生产制造周期和运输时间。降低安全库存就是要提高预测准确度,改善供应商的及时交付率。过剩库存和风险库存要分析原因,通过提高计划员的计划能力,提高供应链的协作能力来改善。 用四分法统计库存,适用了管理学的原理:不统计就不知道,不知道就没法管理。运用四分法,能有效管控库存,改善库存绩效。 详细>>
  • 陈军: 读完这篇文章,还是很有感触的,计划是个细活,方方面面都要考虑到,有一小点做不到或者说根本是没想到,可能就会酿成不晓得损失。纸箱虽小,但是确实拔桩发货必不可少的东西,也是需要用的的物料,没有BOM,启动不了MRP,完全凭感觉,靠经验,计划只能太薄弱,管理太粗放,貌似没做到,其实没想到啊! 详细>>
  • rock: 深有体会,说的直白点,你做供应商/链管理,公司的人无时不刻都在怀疑你拿了供应商的好处,你的选择多少都会找点问题,遇到纯粹和工程师打交道还好,就怕一些主管也这样,他怕你这样,随时插手你和供应商的关系,你和供应商之间的沟通根本不畅通 详细>>
  • 孙傅豪: 很开心看到刘老师的这个专题分享,我觉得聚水潭也不错的 详细>>
  • 刘宝红: 如果您在美国的话,数学背景会对您大有帮助。国内也有不少分析型的岗位。您已经做成红烧肉了,就做块骄傲的红烧肉,不要因为有人喜欢回锅肉,就把自己改做回锅肉。坚守专长,努力找合适的工作。 详细>>
  • Zhang Chongwei: 您好,刘老师,我买了您的书,其中很多事例比较生动形象。本人现在也在SCM的研究室攻读硕士学位,因为研究室教授是数学出身,在SCM这偏向于生产系统建模与优化。 明年即将毕业,在关注国内工作前景时,发现与之对口的岗位少之又少,不知道刘老师有何高见呢。 感谢您的关注,谢谢~ 详细>>

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