说文解字 分类中的最新日记

供应链管理的"大神"

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我有位校友,在北美博士毕业就创业,主要业务在北美,供应链在国内。几年下来,企业已经颇具规模,每年营收有数亿美元。最近一起吃饭时,他随口问到,国内供应链的"大神"是啥样子(大意),一时我竟然不知如何回答是好。

Build to Spec(按图加工)

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Build to specification意即按照规范制造。类似的说法有build to drawing, package to specification等,即按图制造,按规范包装。这里的规范也罢,图纸也罢,是质量管理的最终、也是最主要依据。

【2007年12月31日】:补充了一个福特汽车的案例。

全球化(Globalization)

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在斯坦福大学全球项目研究合作组织的网站上看到一段描述全球化的话,挺有趣,翻译过来,以飨读者。

Finally, a definition of globalization that we can all understand...
我们终于有了一个大家都能理解的关于全球化的定义...

Question: What is the truest definition of Globalization?
问:什么是全球化的最真实的定义?

Answer : Princess Diana's death.
答:戴安娜王妃之死。

Blanket Order, Purchase Card and More

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有读者问Blanket Order、Purchase Card等的含义。这些都是采购中支付供应商的方法,是美国注册采购经理(C.P.M.)考试的一个知识点。

Blanket Order(暂译为总订单)也叫Frame Order,是先开一个订单,规定大致用途,然后逐次用,逐次减少资金额,到用完为主。例如工程师给测试公司一个这样的订单,以后每次的测试费用都由该订单来支付。这种订单的好处是手续简便,开一次就行。对没法预先知道需求量、需求范围的采购(例如测试、服务等),比较适用。缺点是很难跟踪钱花到哪里去了。笔者的工程师与供应商时有争执,根本原因就是帐对不上。对财务控制来说,这种订单也很难控制。

Finance Lease, Operating Lease, Master Lease

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有读者问,Financial(capital) leases ","operating leases", "master lease"有什么区别?

Finance Lease也叫Capital Lease,姑且翻译为资产租赁,即按照美国通用会计法则(GAAP),这样的租赁要算做公司资产。对租赁方来讲,这意味着总资产增加,相应的资产回报率(Return on Asset; ROA)会降低。资产租赁得符合以下几个条件之一:

供应管理(Supply Management)

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在供应链管理的三大构成中,供应管理与供应链管理只是一字之差,是供应链管理的"近亲"。但是,供应管理的重点是管理供应商这一外在资源,与运营管理侧重于公司内部生产运营、物流管理侧重于物资/信息的流动形成对比。

物流管理(Logistics Management)

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原美国物流管理学会(Council of Logistics Management),现供应链管理专业人士协会(Council of Supply Chain Professionals),对物流管理的定义如下:

运营管理(Operations Management)

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多次谈到运营管理是供应链管理的三个组成部分之一(当然也有人说供应链管理是运营管理的分支,而且理由也同样充分),那究竟什么是运营管理呢?

13-Week Forecast(13周预测)

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13-Week Forecast就是滚动13周(一季度)的预测,即从当前所在周往前数13周。这个预测数据是衡量近期生意量、生产进度、产能规划的重要依据。

Spend Visibility - 钱花到哪里去了?

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《采购》杂志11月号提到,首席采购官(CPO)的心头病有两个,首当其冲的就是Spend Visibility (钱花在什么地方)。这看上去像笑话:动辄每年几亿、几十亿美元的开支,竟然不知道花到哪里去了?

Chief Procurement Officer (CPO)

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CPO是首席采购官(Chief Procurement Officer)的缩写。采购能有与金融(CFO; Chief Finance Office)、技术(CTO; Chief Technology Officer)等类似的名字,预示着采购在公司的地位的提升。

Cost vs. Price

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一个是成本(Cost),一个是价格(Price)。成本是价格的构成部分。但在供应商管理中,谈价格与谈成本还是有细微的区别。如果你真的想把价格压下来,先去理解成本。

合同:Agreement vs. Contract

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Agreement和Contract的中文意思都是合同。在供应管理中,两者的用法稍有区别。

Purchasing vs. Procurement

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两个词的中文意思都是"采购"。但还是有细节上的区别。

Available to Promise (ATP)

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Uncommitted inventory and planned production in master scheduling to support customer order promises.
总体规划中,拿没被分配掉的库存和生产能力来满足客户的订单需求。

畅销经典

  • Purchasing and Supply Chain Management

畅销专著

  • Supply chain management: high cost, high inventory, heavy asset solutions

最近评论

  • jason: 规划不完整,可以是本身部门的规划不好,也可以是协调/沟通不够。催货固然有成就感,不需要催货却能让供应链保持顺畅才是更高层次。 详细>>
  • Anonymous: 成熟工艺技术的产品线BU,可以与供应商共同投资重资产; 充足的现金流的前提下 ,利用AI大数据更准确的预测,低谷投资重资产和做库存,高峰时占领市场比例和卖出,正向循环 又得到更多的现金流,若不是地缘政治战略的影响,似乎打不破行业巨头IDM的垄断 详细>>
  • 陈雪辉: 读完本篇,学习到具体的安全库存设置的方法论。但是结合到我们公司,有一个跟文章中不太一样的点。比如说单价低的通常去多备一些安全库存,我们公司是跨境电商做亚马逊生意的,亚马逊有一项仓储费的费用,对安全库存设置影响非常大,因为亚马逊的仓储收费是按你的件数+体积数来收费的,所以假如你单价低的备多了的话,仓储费这块将会是非常昂贵的费用,会蚕食1%-3%的净利润。想请教刘老师,需求不确定性、供应不确定性、服务水平之外的这一仓储费昂贵的因素怎么结合这个情况来做安全库存设置。 详细>>
  • 王彦君: 老师写的很好,我现在用的就是移动平均法预测,但远远算不上高手。公司有着信息系统,一直没用起来,两层皮长期存在。 很想问一个不是这里的内容,在拜读您的采购和供应链管理一个实践者的角度一书,读到一个场景是一些管理粗放的公司,各个部门都会有自己的小仓库,很想请教您:如何改善这一现状? 我们也属于这一类,设备部、生产部都有自己的小仓库,从物料部门领出后,很多长期不用,存在自己的小仓库里,里面的金额数量简直可以建造一个大仓库了。 详细>>
  • 王彦君: 刘老师好,非常感谢分享。我之前在一家家具企业,困扰最多的就是库存。研发设计得到老板的支持非常强势,频频开发新产品,销售也为了得到市场要求压缩交期,供应链就不得不备份大量库存,最后销售员赚了钱,但高额的库存把利润全部吞噬了,公司也走上了不归路。 详细>>
  • 袁女士: 最理想的状态,肯定是一分价钱一分货;这里体现的是价值,包含了价格、交期、服务等。采购无法做到一分价钱一分货,是因为没有准确的判断,一是对不完全吃透市场,二是没有搜集足够的数据进行分析和管理从而做出决策。 退一步说,就算采购非常专业,也有可行的数据分析决策能力,这也看客户的需求(老板的观念),老板只想要低价,不在乎服务,那么就只会选择低价。 详细>>
  • li qing: 我买了刘老师的5本书,刚看完一本《采购与供应链管理》受益匪浅。还会继续学习! 详细>>
  • 刘宝红: 我做过八年备件计划,这是典型的小批量、多品种的产品产品计划。我的《需求预测和库存计划:一个实践者的角度》一书中覆盖这些。 详细>>
  • 陆生: 各位大咖老师,有没有开发一些轨道交通行业库存备件控制的案例和方法,这也是该行业急需要解决的问题,非常具有研究和应用价值,如有兴趣可联系陆先生13622304902(微信同号) 详细>>
  • 大米: 例子很好,很有启发性。企业不能没有KPI管理,不过我认为KPI应对事不对人。 详细>>

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