在斯坦福大学全球项目研究合作组织的网站上看到一段描述全球化的话，挺有趣，翻译过来，以飨读者。
Finally, a definition of globalization that we can all understand...
我们终于有了一个大家都能理解的关于全球化的定义...
Question: What is the truest definition of Globalization?
问：什么是全球化的最真实的定义？
Answer : Princess Diana's death.
答：戴安娜王妃之死。
Question: How come?
问：怎么会呢？
Answer : An English princess with an Egyptian boyfriend crashes in a French tunnel, driving a German car with a Dutch engine, driven by a Belgian who was drunk on Scottish whisky, (check the bottle before you change the spelling), followed closely by Italian Paparazzi,
on Japanese motorcycles; treated by an American doctor, using Brazilian medicines.
答：一个英国王妃与一个埃及男朋友在法国的隧道里发生车祸。他们的车是德国造，装着荷兰造的引擎，司机是个比利时人，此公喝醉了苏格兰的威士忌（注：威士忌的苏格兰拼法与英语略有不同），后面紧跟着一个意大利狗仔，骑着日本摩托车。给戴安娜王妃急诊的是美国医生，用地是巴西产的药。
This is sent to you by a Canadian, using Bill Gates's "world flattening" technology, and you're probably reading this from a computer with a Taiwanese chip, and a Korean monitor, assembled by Bangladeshi workers in a Singapori plant, transported by Indian lorry-drivers,
hijacked by Indonesians, unloaded by Sicilian longshoremen, and trucked to you by Mexican illegal's.....
这封邮件是一个加拿大人发的（原文是电子邮件），用地是比尔.盖茨"世界扁平化"技术，你读这邮件的计算机八成装地是台湾的芯片，韩国的显示屏，由孟买的工人在新加坡的工厂里组装，印度司机开车投送，结果给印度尼西亚人劫持，由西西里的搬运工卸下船，最后由墨西哥的非法组织贩运到你手里...
That, my friends, is Globalization!
兄弟，这就是全球化。
Citation: An aonymous email forward.
来源：无名电子邮件。
It is funny `~`
Yes, it is very funny. But why no anything from China?
Sorry, I made a mistake. It should be Why no anything from mainland of China.
刘老师：
我是在网上寻找有关供应商开发与管理的文章时发现您的博客。一气读完近期的内容，受益非浅。
想请教一个问题：我所在公司是洁净工程公司，每个客户的工程要求不同，项目设计自然不同，导致主要设备也是根据设计特定生产。而且项目是在全国各地。我认为我们属多种少量型采购。目前公司的做法是：主要的设备由总部采购，其它小型的材料由项目现场采购，但项目现场只是负责找供应商、询价、商谈，合同仍由总部签订。
近段时间公司有几个不同的工程现场同时进行。导致公司的所有人都在忙采购的事情。也暴露一些问题：
一、工程现场常常出现紧急采购需求，但供应商无法如此及时供货；而采购人员也成了救火人员；
二、公司开发的主要供应商的生产地只在总公司附近，所以运输成本居高不下；而且按时交货率不高；
我的问题：1、对于工程类公司的采购，是不是应该在签订合同后，确定了项目经理时，由该项目经理第一时间仔细分析项目，然后向采购部发出采购需求清单？2、集中型采购，似乎不能满足项目的很多需求，如按时、成本等，那么集中型与分散型兼具是否更合适呢？但对于现场直接采购的材料，由现场直接签订合同，以免重复工作。
很想听听刘老师建议！期待您的回复！
我有一个朋友在Fluor工作，应该对工程采购很熟悉。我会请他回答这个问题。
另外，贵公司的洁净工程主要客户在哪些行业？半导体生产、制药等都需要洁净室。
我想问一下刘老师，VMI和CPFR的区别到底在什么地方？我查了一些资料，说得不是非常明了。似乎他们的区别在于是否有预测的共享和对例外的处理。VMI和CPFR的决策权或者说库存管理是否都在供应商一方呢？对两者的区别还是搞得不太清楚。
LANY是不是在西图工程公司工作？
我有些意外刘老师会给我回复。因为您这么忙，而我的问题似乎有些小菜。所以在此先谢谢您和那位朋友！我很期待那位朋友的建议。
我们的客户中，半导体占少数，制药有一部分。其它，如镜片印刷\LCD、汽车业的生产企业有不少。
To Eddyyin: 我不在西图工程公司。我们和西图有些不同，我们目前只专注于电子/半导体/制药等生产企业的无尘室车间、特殊实验室的工程建设。
首次看到你的栏目，虽然这只不过是个Joke，但还是个忍不住有要发言了：我对全球化的理解是：一切资源的配置是在全球范围内进行的，无论是资金、实物还是信息与知识等。在全球经济一体化的环境下，企业要参与世界经济范围内的经营和竞争，就必须在全
球范围内寻找生存和发展的机会。在国际市场的驱动力、技术的驱动力、全球成本的驱动力以及政治和经济的强力驱动下，使得有能力实现海外业务的企业迅速向国际化经营转变。因此，在全球范围内对原材料、零部件和产品的配置已成为企业国际化进程中获得竞争优势的一种重要经营手段，全球资源配置已经使许多产品是由哪国制造的概念，变得越来越无法界定。这里，我也来举一个例子，刚还是我前天讲课所用的：美国通用汽车公司的汽车Pontiac Le Mans已经不能再简单定义是由美国制造的产品，因为它的设计来自于德国，发动机、车轴、电路板等部件是在日本生产的，其它一些零部件是由新加坡和台湾地区提供的，总装是在韩国完成的、数据处理是在爱尔兰和巴贝多进行的，市场营销和广告服务是由西班牙提供的，而只有象战略研究、金融、法律和保险这样的业务才是在美国本土进行的，在美国本土发生的业务只占大约总成本的40％。因此，原来由一个国家进行开发、设计、制造出以及稀少给消费者的产品，现在完全可以利用国际化的供应链网络、先进的通讯技术、迅捷的交通运输，由分布在世界各地的能实现成本最低、利润最大的企业来完成。
Taiwan is in China!