2025年5月现场公开课(第519-528期)

采购和供应商管理:一个实践者的角度(1天)深圳(5/14,周三);上海(5/21,周三)

供应链管理:高成本、高库存、重资产的解决方案(1天)深圳(5/15,周四);上海(5/22,周四)

供应链的三道防线:需求预测、库存计划、供应链执行(3天)深圳(5/16-5/18,周五、六、日);上海(5/23-5/25,周五、六、日)

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华为和苹果,谁更不可缺?

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华为和苹果我都熟悉:苹果的总部离我家半个多小时的车程,二十多年来听到过不少他们的情况;华为前些年去过多次,后来在多个场合见过他们的员工和前员工。两家公司都是图腾般的存在,有着顶级的产品和顶级的供应链,对整个生态都有深远的影响。要比较两者的高下很困难,但我的个人看法是,华为是那个更强、更不可缺的公司。

其一,华为在如此严酷的打压下,不但生存下来了,而且还能够发展、创新,引领多个行业。这放在世界经济史上,恐怕也是前无古人后无来者。如果换做苹果,大概早都一蹶不振了。七年前,美国开始打压华为时,我很担心,担心这个多年来我最尊敬的企业熬不过去;七年后,我对华为充满信心,华为最终留给这个世界的,要比苹果多。

其二,撇开各自的老本行不谈,华为进入的全新领域,几乎没有失手的;苹果进入的全新领域,几乎没有得手的。这不,苹果造车,十年不成;苹果电视,半死不活;Apple Vision Pro呢,雷声足够大,却没落下多少雨。而华为呢,从电信设备到智能手机、智能汽车,每进一个行业,就引领一个行业。

这从某种程度上表明,华为的模式更可能复制,其业务也更多元化。而苹果呢,过度依赖iPhone,但又没法导入实质性的创新,差异化优势正在逐渐减弱。更为不同的是,都是一二十万人的巨无霸,华为还在成长,保持着初创企业的野性;苹果的创新速度则明显下降,老之将至。

其三,华为给我们带来成套的方法论,看有多少关于华为的书就知道了;苹果就如村子里的那个不合群的财佬,有钱是有钱,但没见谁能沾上什么光,学得一点半点。华为高调,开放,不但做而且说;苹果低调,保守,只顾闷声发大财。两个都如绝世的武功高手,不同的是华为高徒满天下,苹果却成了有点邪气的独行侠。

这不,华为的前员工遍布中国,创建和引领数不清的公司;苹果呢,我在硅谷都20多年了,还没听见过几个创业家是苹果背景的。

苹果自始至终聚焦消费者业务,华为更多的却是工业品,两者对这个世界的影响不同----一般情况下,工业品的影响更大,更难被短期内替代。突发奇想:如果都被一把火给烧了,哪个公司带给这个世界的损失更大?遇事不决问AI----我问ChatGPT和DeepSeek,两者的观点截然不同。

ChatGPT说,考虑到两家公司在全球经济中的影响力和业务范围,苹果公司的消失可能带来更大的损失。这主要是因为苹果的高市值、巨量营收、庞大的供应链,以及深度融入消费者的生活。ChatGPT也同意,在全球技术格局上,华为不在了会造成更大的真空,特别在5G通信、光通信、云计算、人工智能方面,美国和西方国家可能形成垄断。

DeepSeek认为华为对全球基础设施、技术竞争和地缘政治的影响更大,其消失会导致全球通信技术发展放缓,中国科技自主化进程受挫。苹果消失了,则会导致全球消费电子市场崩溃,数亿用户的日常生活被打乱。如果必须选择,DeepSeek认为华为带来的损失更大,因为其影响更基础、更广泛且难以替代,而苹果的生态和市场地位可能被其他企业逐步填补。

我个人呢,则更加倾向于DeepSeek的看法。华为的产品更关键,对一个国家的重要性而言,没有哪个公司能超过华为。更重要的是,你已经能够看到苹果的尽头,剩下的大概率都是下坡路;华为虽几经沉浮,却时刻处于刚出发的状态,天空才是极限,最好的华为还没有到来。

25年5月供应链系列现场公开课

围绕我的系列畅销书,我设计了系列精品课程,2025年5月份(第519期-528期培训)正在报名。


  1. 采购和供应商管理:一个实践者的角度(1天)深圳(5/14,周三);上海(5/21,周三)
  2. 供应链的全局观:高成本、高库存、重资产的解决方案(1天)深圳(5/15,周四);深圳(5/22,周四)
  3. 供应链的三道防线:需求预测、库存计划、供应链执行(3天)上海(5/16-5/18,周五、六、日);深圳(5/23-5/25,周五、六、日)

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此日记由 刘宝红 发表于 2025-03-15 01:48March 15, 2025 1:48 AM

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